浅谈建筑施工管理及质量控制技术

浅谈建筑施工管理及质量控制技术

董庆要 李博

菏泽市定陶区建设开发总公司 山东菏泽 274100

摘 要：改革开放以来，我国经济快速发展，建筑业成为推动我国整体经济水平不断提高的重要动力。但现实中，建筑工程质量问题频频出现，已成为阻碍建筑业快速发展的重要原因。作为构建稳定生活的基础，质量问题不仅会使人们的财产遭受损失，而且严重威胁人们的生命安全。建筑工程施工质量控制作为保证施工质量的关键环节，是施工企业关注和管理的重点。施工质量的有效控制对保证施工质量，促进建筑业又好又快发展具有重要意义。基于此，本文探讨了如何提高建筑工程施工质量，为相关行业工作者提供参考。

关键词：建筑工程；质量控制

一、施工技术管理与质量控制的意义

建筑行业是中国发展经济得主要支持，也是关系民生的重要产业。随着人们生活水平的不断提高，我们对于生活建筑得质量需求也越发的严苛，因此，提高建筑工程质量已成为建筑业发展的重要基础。现场施工技术管理和质量控制是提高施工质量的必然途径，是优化施工工艺、提高现场施工安全性的重要措施。通过施工技术管理和质量控制，落实技术管理要求，确保整体施工一定合乎施工得标准跟要求，提高施工过程的标准化程度，确保施工质量。在建设过程中，存在着一定的建设风险，对建筑业的发展构成了极大的威胁。通过施工技术管理和质量控制，建立安全应急预案，提高施工安全水平，保证施工科学发展，进而促进我国建筑业的发展。

二、建筑工程施工质量控制现状

2.1管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导，但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。此外，建筑工程企业作为污染大户，在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素，不断恶化环境，与当前我国低碳环保理念相悖，又缺乏相关的管理措施进行治理，久而久之势必形成顽疾。

2.2材料质量管理不到位

在施工现场管理过程中，首先要根据实际建设项目的特点和施工环境，结合相关行业规范和法律法规，建立完善的管理制度。在施工现场施工管理过程中，应按此制度对材料进行管理。在实际过程中，现场材料管理没有按照要求建立完善的制度，工程建设中使用的各种材料没有按照相关检验标准进行严格检验，导致部分不符合国家相关标准的材料应用于施工，严重影响了建筑质量。在建筑施工过程中，材料管理比较混乱，相关材料没有严格按照相关技术要求进行保管和维护，导致一些材料在使用前受到不同程度的损坏，造成材料的极大浪费。施工现场的材料员没有得到施工企业管理人员的重视，不能真正发挥自己的价值。对相关材料的检查和审核只停留在文字工作上，没有在实践过程中发挥作用，这对企业的发展产生了负面影响。

2.3施工质量管理不到位

在施工过程中，准备工作不够，施工企业一般不组织施工人员详细阐述施工过程中的主要技术要点，造成施工人员在施工过程中对施工的重点和难点不清楚，存在是一定的盲目施工现象。施工前，施工企业对施工人员的专业水平没有认真考核，导致很多施工人员没有完全掌握相关技术进入施工队伍，降低了施工队伍的平均技术水平，影响正常施工。在建筑施工过程中，施工工艺和施工标准对建筑质量也有着非常重要的影响。目前，大部分楼房在施工过程中对各施工工序的标准不够清晰，全部依靠施工人员的经验进行施工，导致无法用定量数据来评价楼房的施工质量。在施工过程中，没有充分考虑各工序之间的相互作用，造成工序衔接过程中的混乱，严重影响了工序衔接部位的施工质量。总体来看，现场施工管理混乱，现场监理人员不能有效发挥自身作用，消除施工现场存在的安全质量隐患。

三、加强建筑工程施工质量控制的方法

3.1建立健全的管理制度

管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。

3.2严格把控建筑材料的质量

施工时，选取的建筑材料的质量最终关系着建筑工程的整体质量。因此，材料采购人员需要严格控制管理建筑材料的质量。通过正规途径选购建材，货比三家，尽可能选择有国家许可证或有资金保障的供货商。采购人员选择材料时应该选择有产品合格证和信誉度高的材料，既可以减少材料成本消耗又可以控制材料的质量。因为目前建材市场的产品质量有好有坏，购买人员采购时要严格监控建筑配件、建筑材料以及机械设备等的质量，从而避免选择质量差的材料应用于建筑工程施工中。

3.3加强现场施工过程的监督管理

一是使工作人员对建设项目有一个简单全面的了解，初步了解建设的基本内容，树立自己对建筑安全的责任感等，使施工人员对这一理念有一个很好的认识；二是，加强对相关施工人员的技术培训，确保相关岗位施工人员全面掌握岗位所需技能。三是组织职工熟悉施工过程中的技术要求和一系列管理规章制度，使职工在明确的管理制度下，严格按照有关标准施工。在现场施工过程中，各级管理和监理人员要充分发挥自身的价值和作用，及时发现施工过程中存在的问题，组织有关人员迅速解决问题，确保施工现场得到有序控制。为有效实施监督管理制度，必须对现场管理人员进行绩效考核，对实际履行职责的管理人员进行奖励，对不履行职责的管理人员进行处罚。

3.4加强安全质量管理

只有施工单位实施科学有效的管理模式，才能保证施工企业的高速运转，只有做好质量控制管理工作，才能保证整个施工项目的施工质量，所以在施工过程中，我们需要加强安全和质量管理。首先，要提高管理人员的专业技术、法律知识等综合素质，增强管理意识。在实际施工过程中，要逐一进行交底，有专人负责，时刻注意安全生产，时刻纠正和处理违章作业，确保工人的施工安全，避免事故发生。通过建立合理的规章制度，健全施工安全制度，严格各级检查，增强安全生产意识。同时，施工企业要建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，健全安全生产规章制度和安全生产操作规程，努力做到有章可循，违规必罚。

结 语：

总而言之，在建筑工程施工管理过程中，必须从各个方面采取一些行之有效的措施进行管控，使建筑工程施工现场得到科学的管理，进而为提高建筑项目效率和质量提供坚实的基础。

参考文献：

[1] 邱启镜 . 现场建筑施工技术管理及质量控制要点 [J]. 绿色环保建材，2019（10）：130+132.

[2] 韩雪峰 . 现场建筑施工技术管理及质量控制要点 [J]. 现代物业（中旬刊），2019（09）：213.