建筑工程造价与成本控制管理探讨

建筑工程造价与成本控制管理探讨

塔娜

呼伦贝尔市明星电力设计院 内蒙古自治区呼伦贝尔市 021000

摘要：当前时期，国内经济呈现出良好的发展趋势，广大人民群众的生活有了本质转变。若想使得大家的物质水平水平就大幅提升，就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本，而是需要在一定的投资范围内确保建设效果，这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

一、对建筑工程造价实施动态管理和成本优化控制的基本原则

1.1全生命周期控制

全生命周期造价包括建筑初期建设成本以及后期运用成本，涉及到建设的初期阶段、施工阶段、运营阶段以及拆除阶段中的各项成本要素，在对工程造价进行实际管理的过程中，各阶段当中会遇到许多影响因素，导致工程造价管理当中存在一些不确定因素。因此，想要对建筑工程的造价进行有效的控制，就要在建筑的整个生命周期当中，对最小化的造价原则加以应用，以此来对造价管理工程进行指导，使工程建设过程中的各项投资决策能够获得正确的引导。

1.2全过程控制

当前阶段，建筑工程中的造价控制工作通常都会将施工图方面的预算编制以及竣工以后的结算审核作为工作的重点内容，虽然这种控制确实能股发挥一定的效果，但也有很多的不足之处，特别是一些较为隐蔽且难以恢复的工程，其实际工程量难以确定，只有在完成工程以后才能得到有效的确认，导致工程技术未能与工程造价进行有效的结合，所以需要对工程造价加强管理。对工程造价进行全过程的控制，就是要将工程造价控制落实到工程的各个环节当中，从工程决策、工程设计、招投标、工程施工以及竣工结算等环节入手进行控制，要通过多种方法对工程的计划价值与实际价值进行检查、监督、对比和纠正，使工程造价目标得以实现。

1.3全要素控制

在对建筑工程的造价进行管理时，不应该单纯的针对工程造价自身进行管理工作，还应对工程的安全成本、质量成本以及工期成本进行综合的考虑，以此来实现工程全要素的统一控制，在建筑工程中，工程的安全、质量和工期等因素都会对工程的造价造成巨大的影响，在实际工作中，造价人员经常会将工作的重点放在量化的造价上，但却没有对安全、质量和工期等要素的潜在影响保持关注，对各要素与造价之间的相互关系缺乏认识。如果可以通过合理的方法将工期缩短，提升施工质量，保证安全施工，就完全能够将工程造价降低下来，使造价动态管理以及成本优化控制的目标得以实现。

二、当前建筑工程造价管理与成本控制存在的问题

2.1现今工程竣工决算脱离工程项目预算的现象非常普遍，致使没有办法对建筑工程项目进行有效的管理，最终导致建筑工程的整体造价失控，并在一般情况下，在建设投入资金没有得到具体敲定的形势下，建筑工程的实际施工已开始一段时间，甚至于在正规的投资评估没有下来时施工也已开始，使工程造价变数较多，容易出现投资资金等方面跟不上施工的步伐，最终导致建筑工程没有办法按时完工。

2.2在逐渐完善的社会主义市场经济环境下，我国工程项目预算定额已不能适应当前建筑市场施工材料价格的波动，因为管理手段的更新，原先的建筑工程核算策略已远远跟不上当前工程造价管理与成本控制的需要，不利于建筑工程施工行业的进一步发展。

2.3因为我国现今与工程项目造价控制相关的咨询部门没有得到有效完善，当前承担这项工作的中介部门对工程造价的控制也不用负责相关经济责任，还有政府相关机构对工程造价管理方面还要给予一定的行政干预，导致很多工程造价咨询机构在实际工作没有充分体现公平性，无法避免在建筑项目造价控制管理中存在弄虚作假的成分。

三、建筑工程造价管理与成本控制的策略

3.1优化项目组织模式

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。例如某工程为进一步节省成本费用支出，公司加大了对项目部设置改革的力度，积极推行项目组织工区制和托管制，建立了“两层”（即管理层和作业层）分离的成本控制责任体系。

3.2提高成本管理水平

为确保实现成本目标，加强成本计划管理，应详细测算缺口因素，对历年容易超支的科目都考虑进去，包括人员工资、业务费和管理费。根据上级下达的计划指标，进行实际定额查定，将缺口计划层层分解。每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出计划，并按月制订限额。如差旅费、办公费、汽车费等。根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补。随着现代科学技术的发展，我们还把开发出的“高、难、精、尖、新”技术运用于工程施工的管理过程中，使之尽早发挥效益。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

3.3加强成本控制的经济措施

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。例如花都区马鞍山公园建设项目工程预算，工程规划用地红线总面积为30.42平方米，工程送审造价为2543.85万元，审定造价为l828.13万元。主要核减发生在工程量及材料单价方面。阶段施工项目工程竣工时，项目部根据建设单位的要求编制阶段竣工决算和财产移交表，向公司报内部竣工决算报告，经公司内部竣工决算审查小组审定核准，由公司对其经营业绩进行原价考核，核实项目发生的实地成本，分析目标责任成本的执行情况。总体项目结束时，项目部向公司资金管理部门，办理资产移交手续、竣工考核重点主要包括：完成工程任务总额、项目部本级价款收入、成本费用开支、竣工节能余资金、上交款代扣款、上交款代扣款、管理费支出占总收入百分比等情况，撤销银行账户。竣工决算办理及时，严格兑现奖罚，才能较好地解决了工程完工留下尾巴和后患问题，为提高企业经济效益奠定了基础。

结语：

近些年来，随着国内建筑工程产业的蓬勃发展，我们要不断地总结经验，并从中吸取教训，制定出符合自身发展需要的成本管理方法。加强对员工的培训，强化他们的成本控制意识，企业也要加强监督，在成本得到合理控制的同时，建设出高质量的工程。

参考文献：

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[2]刘政桥.建筑施工企业的工程造价管理[J].民营科技，2018（12）：135-136.

[3]范晓波.建筑工程造价的控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：147-148.