大数据时代人力资源管理创新策略探析

大数据时代人力资源管理创新策略探析

吴靖

山东平邑经济开发区管理委员会 山东省 273300

摘要：近年来，大数据逐渐成为人们关注的焦点。互联网、信息通信技术、云计算等高科技的发展表明，大数据时代的来临已是不可阻挡的时代潮流。数据就像石油一样蕴藏着巨大的能量和价值，能否快速获得信息资源，挖掘出数据背后的价值，从而转化为先发优势，对企业未来发展具有决定性影响。人力资源管理作为企业人才资源获取和供给的保障，是企业充分发挥人力，提升核心竞争力的关键。而在这场技术变革带来的洪流中，人力资源管理并不能独善其身。如何把握大数据带来的机遇和挑战，快速适应大数据时代的发展需求，做到相当程度上的趋利避害，成为人力资源管理者必须关注的现实问题。

关键词：大数据；人力资源管理；创新措施

中图分类号：F272

文献标识码：A

引言

随着现代科学技术水平的不断发展，大数据技术应运而生，广泛应用到许多行业领域中并发挥了非常重要的作用，企业人力资源管理就是其中的一个。大数据时代的到来，对传统人力资源管理产生了巨大冲击，同时也带来了较多的机遇。人力资源管理在企业发展中具有重要的地位，人力资源的价值体现出了企业的综合竞争力，良好的人力资源管理能够在企业内部构建乐观、奋进的工作环境，提高公司员工的工作热情以及责任感，有助于强化岗位工作的创造力，为公司长久、高效发展奠定基础。在大数据时代，企业人力资源管理人员必须要加强人力资源管理工作的改革与创新，提高人力资源管理工作信息化建设，利用大数据技术构建精准性高、预见性好、实时化强的人力资源管理体系，促使公司能够稳定发展。

1大数据时代企业人力资源管理现状

1.1未能充分认识大数据，应用能力较差

人力资源管理的科学性与否直接影响到企业的长久发展，也关系到企业各项重要决策的制定，伴随着大数据技术在企业人力资源管理中的应用越来越深入，大数据对人力资源管理的影响力逐渐增强，逐步融入到人力资源管理各个方面。然而，从现阶段人力资源管理现状来看，企业负责人员以及管理人员没能够对大数据建立科学的认知，特别是针对大数据技术在人力资源管理体系创新方面的应用缺乏重视性，导致信息技术的应用停留在表面，不能够充分发挥出信息技术的优势。在企业实际人力资源管理工作开展过程中，没有将大数据技术应用到管理决策中，依旧停留在传统人力资源管理思维与模式中。此外，由于传统管理理念与方法根深蒂固，管理人员无法在实际工作中充分发挥出大数据技术的优势，并且对于管理体系的改革与发展缺乏长远的眼光，造成企业人力资源管理体系还是沿用传统方法，影响了人力资源管理模式的改革与发展。

1.2未进行综合规划与明确优化细则

企业人力资源管理的改善和优化要建立在总体战略基础上，要明确改革方向以及实施方案。在大数据时代背景下，一些企业的人力资源管理没有从总体战略角度进行考虑，也未制定出详细的改革方法，同时很多企业的战略布局是依托于以往的发展方式，既没有与互联网技术联系起来，也没能充分融合大数据技术，造成企业人力资源管理改革道路上困难重重，没有建立激励体系与保障制度，许多改革措施不能够贯彻落实下去，人力资源管理体系改革难以真正实现。另外，人力资源管理的工作范围是在企业内部开展的，然而因为企业领导人员没能全面认识到人力资源管理的重要性，造成企业人力资源管理与人事管理差别不大。企业未能对大数据建立全面的认知，不能够正确预测大数据的发展方向，自然不能够结合大数据为企业制定人力资源管理改革方案，改革工作无法得到有效落实，形式主义严重。

2基于大数据时代人力资源管理变革策略

2.1培养信息化管理的专业人才

就当前来看，在人力资源的发展过程中，由于缺乏相关信息化人才，导致人力资源管理水平整体上的滞后，归结起来，就是由于人才的缺失，所以为了解决这一问题，企业必须从内部出发，加大对于信息化管理人才的培养力度，组织人员进行定期培训，向其传授最为先进的管理理念，从根本上提升相关人员的个人素质与专业能力，为人力资源管理的优化升级打下坚实基础，同样，这样做也是为了能够进一步的实现人力资源管理与大数据的相互结合，由此来保障企业的健康长远发展。

2.2规范标准统一，运用多媒体技术

一个企业的建立所涉及到的东西是方方面面的，所以在发展过程中不仅要立足于自身，还要放眼于其他企业或者平台，吸纳其中精粹来不断完善自己，但是要注意的是，一定要与自身实际情况相结合，不然只会适得其反，为此，可以通过在企业内部建设信息化平台的方式来加强内部之间的交流，并且制定出统一的标准，这样也便于管理层开展统筹工作，同时还要注重对于多媒体技术的应用，因为在信息化不断发展的今天，多媒体技术终将成为时代发展的主流，不仅有助于企业的生产运营，对于企业内部建设也会起到重要作用，比如说，在企业运行中，通过多媒体技术将本身项目进行优化制作，对外可以进行对于项目的宣传，对内可以增强企业文化的亮点，不仅有助于企业内部管理工作的开展，还可以吸引合作方，为企业本身争取到最大利益。

2.3利用先进的互联网技术促进企业人力资源管理改革

在当前阶段，互联网技术已经成为人们工作生活中不可或缺的一部分，在企业管理中也是如此，传统的管理模式必将为信息化所取代，在这种情况下，企业本身必须要追求变革，自发的将大数据理念应用到企业管理之中去，大数据系统与传统的计算机技术有所不同，其可以通过信息技术分析对信息技术进行最大化利用，并且可以快速的完成信息的收集与整合工作，从而提升企业内部的管理效率，而且企业本身还可以通过引入一些工作软件的方式，来提升员工的工作效率，比如，在企业运行中引入信息化较为完善的HER管理平台，将其与钉钉进行结合，双管齐下，既可以提升员工的工作效率，又可以对员工的个人工作情况进行深入分析，方便对员工进行智能化管理，以及更好的完成人员的整合工作，由此来实现企业人力资源管理改革。

2.4健全数据保护制度，维护企业人力资源管理数据安全

首先，人力资源管理部门要依据企业、员工可能面临的数据安全问题，有针对性的制定企业规章制度和准则，一方面明确数据应用范围，不得有损企业和员工的权益；另一方面明确责任后果及惩处措施，以约束员工的不妥行为。其次，人力资源管理者要对招聘入职的每一位员工进行培训，提高员工的数据安全和保护隐私的意识。并签订数据隐私保护协议，防止员工在职期间和离职后泄露企业及员工信息。最后，要综合运用数据保护手段，利用身份认证技术、数据匿名保护等，构建多层数据保护网。此外，管理者还要加强系统安全防护建设，以防止遭受黑客攻击，造成数据隐私泄露。

结束语

综上所述，在大数据时代背景下，企业领导人员与管理人员必须要充分认识到大数据技术在人力资源管理中的重要作用，结合现代社会环境，不断进行人力资源管理的改革与创新，提高对大数据的认知与应用水平，建立人力资源管理战略布局，同时组建优秀的复合型人力资源管理队伍，为不断提高企业人力资源管理效果奠定基础。

参考文献

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