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摘要:建筑施工过程中施工的质量与管理措施是项目管理的重点工作,建筑施工质量控制管理的主要内容是控制施工成本、严格把控施工质量、合理掌握施工周期等,以此来实现项目施工的最优质建设。在实际的建筑施工质量控制与管理过程中要注意从原材料、施工工艺、控制管理制度等方面实现有效的施工期建筑工程质量管理控制。 本文针对存在的质量问题采取相应的处理措施,做到事前、事中、事后控制相结合来把控施工质量。
关键词: 建筑施工 过程 质量控制 管理措施
1 建筑工程施工过程中存在的质量问题
1.1未按照设计图纸施工
目前很多施工企业为了减少自己的施工成本或方便施工,未按照设计图纸及规范要求进行现场施工,导致做出的结构工程存在质量隐患。
1.2技术措施不到位,质量管理体系不完善
建筑施工具有质量要求高、涉及专业面广、交叉作业较多的特点,每个专业施工队伍所施工的内容不尽相同,在同一作业面施工,既要保证自己的施工质量,又不能影响其他施工队伍正常施工。如技术管理措施不到位,将导致各个班组之间工作衔接不上,上道工序未验收即进行下道工序施工,出现质量问题相互推卸责任,这对施工质量管理十分不利。加之四新技术的出现,施工管理人员未能及时吸收相关方面的知识,企业没有统一的质量管理战略,系统的管理方法,不能准确定位关键过程和关键工序,造成过程控制不严谨,存在很大的质量隐患。
1.3原材料质量检验不到位
建筑原材料、半成品、成品材料未经检验或检验结果未出具前即投入工程结构施工,如原材料不合格,导致结构工程整体强度不足,承载力不够等问题,最终竣工验收不达标;为了避免结构出现后续质量隐患,原材料的质量将成为控制的重点。
2.建筑工程过程质量控制与管理措施
2.1严格按照设计图纸施工
施工人员要熟悉设计图纸、明确设计意图,严格按照设计图纸及相关规范要求进行现场施工,不得偷工减料,技术员要跟踪施工过程,检查每一道施工工序,避免出现钢筋使用规格与设计不一致、钢筋焊接接头不符合要求、钢筋搭接长度不足、箍筋间距过大,柱插筋弯钩尺寸不足、支座负筋起点位置不准确、板面钢筋间距过大、钢筋保护层厚度不足;模板表面未涂刷隔离剂、加固措施不到位、模板高程不一致等。如以上情况出现,要及时组织人员进行整改,整改完成经管理人员验收合格后方可进入下道工序施工。
2.2提高质量管理人员的管理水平
质量管理人员的管理水平决定了本工程的质量,因此,把人作为质量控制的对象,要避免产生失误,作为控制的动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,加强思想教育、职业道德教育、专业技术培训,提高管理人员管理水平的同时提高施工人员的责任心及作业水平,确保过程控制落到实处,从而做出质量合格的工程。
2.3加强建筑材料的管理
材料的控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,要严格按照规范检查验收,正确合理的使用,建立管理台账,避免检测不合格的材料运用到工程施工中。已进场的材料要按照要求统一存放在通风、防潮、防雨的仓库。
2.4合理安排施工工序,加强技术监督
在施工过程中,应根据拟定的项目质量管理计划、质量检验标准及总施工组织设计合理组织现场施工,明确质量目标,确定关键线路。依据编制的施工方案确定现场施工工序,做到工序衔接紧凑,不出现人员窝工等情况。技术部门要抓好关键部位、薄弱部位施工,例如;地下室、一层、顶层、屋面、卫生间、楼梯走道等防水施工,水电管线的预埋等,确保主体结构施工质量。同时应重视装饰装修质量,在装饰装修阶段要客服质量通病,搞好细部处理,结合工程实际情况解决工程难题,做到技术可行,经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。具体体现在一下方面:
2.4.1加强隐蔽工程的验收
隐蔽工程大多为结构工程,隐蔽工程质量直接影响建筑物安全性。如:在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员确认后进行下一道工序施工;钢筋工程隐蔽验收,严格按照设计图纸,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、搭接长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸及规范要求;浇筑混凝土前,对已布设好的钢筋及模板尺寸进行复核,大跨度的梁、板设立好预拱度,确保浇筑后的尺寸与设计一致。
2.4.2加强钢筋混凝土的施工管理
钢筋混凝土的施工管理是至关重要的。首先是做好模板安装,模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受施工过程中产生的各种荷载。对此,应逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸,模板的缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。其次是检查钢筋的下料长度,特别是锚固搭接长度,绑扎或焊接接头的处理,箍筋要检查箍筋的间距,箍筋弯钩尺寸。最后在混凝土浇筑过程中,振捣要密实,高度较大时要分层浇筑,抹面要平整,混凝土浇筑完成后及时做好混凝土的养护,避免混凝土开裂。
2.4.3实施样板制及首段验收制
工程样板制及首段验收制必须做好以下几点:①熟悉设计图纸及相关规范,彻底领悟设计意图,满足设计要求是做好样板的前提。②选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。③在样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。④组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在作业者自检合格后分别由工程部、项目经理、总工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加验收 ,样板验收通过,可大面积展开施工。
2.4.4加强施工过程资料管理
对质量管理资料,必须根据施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就应做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;施工过程资料应与现场的施工进度相一致,资料填写要真实、可靠、具有可追溯性。
2.5加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。
2.6设置质量控制点,抓好关键工序及特殊部位的施工
对于特殊部位及关键工序,要设置质量控制点,质量控制点要选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择以下部位:对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;施工过程的薄弱环节,或是质量不稳定的工序、环节及隐蔽工程;对下道工序有较大影响的上道工序;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。抓好质量控制点,以点盖面,面面俱到,确保施工质量。
3 结束语
综上所述,建筑施工质量管理是一项系统的工程。加强建筑施工过程质量管理不仅应提高技术管理水平,还应加大施工质量监督管理力度,强化参建各方质量管理的意识,完善各项质量管理制度,使得工程质量得以有效控制。
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