如何高效组织设计道路桥梁工程施工工作研究

如何高效组织设计道路桥梁工程施工工作研究

于骄

身份证号： 43011119820215****

摘要：路桥工程现场施工阶段，是个复杂而艰巨建设阶段，路桥工程施工管理内容涉及专业多，施工过程中存在的问题同样不好解决。路桥工程行业想要实现良性发展，需要施工方以及相关政府监管部门需要做好本职工作，加强路桥施工管理工作，实现路桥施工管理工作质量的提升。路桥工程施工时要稳稳抓住工程建设的关键控制点，配合科学合理的规划政策，才能真正实现工程组织高效优质推进开展。

关键词：路桥工程、高效建设、施工组织

1 路桥工程施工组织特点

1.1综合性

当今社会中，城市现代化建设飞速发展，不同种类的城市建设项目之间的相互依托互助也是日益密切。例如，城市路桥工程的建设进程中，除了需要充分依托于城市建设，保证相关城市建设符合总体规划需求之外，还需要考虑工程和城市交通系统的衔接问题，并充分挖掘城市更深层次的经济、文化价值。如果想要让这些构思成为现实，需要工程相关技术管理人员对可能堆城市发展产生影响的潜在因素，进行充分的思考，探索城市道路体系的更优秀便捷的建设体系，能高效促进城市现代化的发展进步。

1.2困难性

路桥工程的开展工作通常都是在施工环境相对恶劣的地区，相关技术人员往往需要进行长期的室外露天施工作业，地区偏远、交通不便、无固定施工场地，施工现场流动性大、生活不便等问题，都严重打击了相关技术人员的工作积极性，更有甚者甚至会产生抵触心理，侧面为工程的施工形成了较大的阻力，严重影响了项目施工效率及最终建成质量。

2 如何实现路桥工程的高效组织工作

要想实现路桥工程组织工作的高效性，首先要做到项目总工期、关键工期，关键工序的明确高效。在施工工作开始前，要保证施工组织设计的科学性、先进性以及可操作性，优化施工工序，高效控制施工生产；当今时代是网络的时代，我们同样可以指定网络计划，组织施工生产工作；进行详尽的月、周、日工作量计划；坚持定期召开工程调度会、日碰头会，及时的发觉施工建设问题所在，将工作较弱的环节进行研究探讨；对未来可能面对的工程建设意外情况进行预估。尽量将可能出现的问题，提前采取一定措施解决。

具体可实现路桥工程组织工作高效化举措如下：

2.1 完善的路桥工程施工管理体系

相关政府部门在对路桥工程进行管理整治的时候，需要以相关法律法规作为编写依据，技术人员必须做到了解自身当前工作的重要性，并根据不同专业的施工需要，对相关技术人员进行最优的工作分配。保证每个技术人员能在自己擅长的领域发光发热。与此同时对工程管理工作的重视程度也应有所提高，以施工现场的实际建设条件为依据，建立起的完善科学路桥工程施工体系。保证每一个施工的阶段都可以实现高效管理，更好的为工程施工质量和施工进度的提速提供强有力的支援。完善的监管制度同样也是实现施工工作效率提升的不可或缺因素。除此之外，路桥填充料的质量控制，也是保证路桥项目的基层可以达到项目的设计安全需求的必要条件。

2.2 材料管理工作

在整个路桥工程建设过程中，材料管理工作同样是重中之重，材料管理工作是否合理直接影响工程能否顺利推进，所以，路桥工程管理工作进行时，必须重视关于材料的管理工作。需要相关人员制定出科学合理的材料管理准则，并在工程施工期间对，材料的管理工作必须严格执行该准则，保证材料型号、质量均可达到设计施工需求。此外，材料的用量、分配都要进行精确的把控，保证材料处于高利用率状态，防止因材料浪费导致施工效率下降的现象发生。

2.3 工程安全管理工作

路桥工程组织施工作业时，要严格遵守国家相关规定，管理人员要对自身的工作职责有明确的认知，切实做好工程安全施工的管理工作。相关管理人员需要在实际施工之前，对工程建设过程中会存在安全隐患的环节进行充分的考虑，并提前针对隐患采取相应的防护举措，尽可能防止工程建设过程中发生安全问题，为施工人员创造一个相对安全的工作环境，保护施工人员的人身安全。

2.4 过渡段施工质量控制工作

工程建设过程中处于过渡段施工阶段时，需要注意路堤填充材料的选取工作和基础压实度的把控工作。在桥梁施工过程中，过渡段施工质量的问题，从填充材料的角度来说具有很大的影响。然后再将土壤的液限、松浦的厚度等参数标准进行比较，选取出最合适的填充材料。对于压实度的把控方面，路桥施工作业时，要严格按照规定，御用分层填筑和一次填土两种施工手法相结合，完成台背填土与锥坡填土的工作，并且保证每层基础的压实的厚度都控制在15cm之内。

2.5 提高技术人员专业技能及施工水平

要想实现路桥工程施工质量的高水准，相关技术人员就必须具备更高的专业技术素养，技术人员施工技艺越高，工程建设中发生质量问题的概率就越低，整个路桥工程的建设质量都得到了保障，工作效率也随着质量问题的减少得到了大幅度的提升。所以，对相关技术人员的专业技能培训是必不可少的，所谓学无止境，每个领域都不断地有先进技术研发出来，技术人员要做到与时俱进，不断对自身专业技能查漏补缺，提升自己的职业素养。

3 案例分析

3.1 工程概况

五丫口大桥位是连接广州和佛山两市的重要通道， 桥梁轴线与河流斜交， 交角 55 度， 桥梁建于1995 年。该桥全长为674m，横向分为独立的两幅桥。全桥跨径组合为（13×20+56+78+42.7+11×20）m。桥面横向布置为 0.25m（栏杆)+2.25m（人行道)+15.25m（3 车行道+1 机非混行)+1.5m（中央隔离带）+15.25m（3 车行道+1 机非混行)+2.25m（人行道)+0.25m（栏杆)=37m。

本着保证工期、质量、安全的施工建设原则，保证施工现场内外协调，在施工现场内成立路桥工程经理部，主要负责工程的组织、实施以及管理工作。工程经理部之中进行责任细化，设置技术部、安检部、物资部、财务部、综合部等相关部门。同事组织建设单位的专家进行指导工作，在正式施工工作开启之前，组织相关技术人员对图纸进行会审。

3.2 劳动力组织工作

接到施工任务后，立即组织本公司内部施组策划，组织施工队伍，召开施工人员动员大会，调集施工人员及机械设备，保证施工准备资金的投入。

3.3 物质、材料保障组织工作

有计划地、及时地供应材料物质是保障工期的主要条件之一，根据施工进度，编制详细的材料总计划、月材料计划，保证采购渠道畅通，做好进货检验试验，随时提供满足工程需要的合格的物质、材料。

3.4技术组织工作

（1）工程关键岗位技术人员需要技术熟练、具有专业资质的高素质人员。

（2）工程中的关键技术职位要根据实际工作需要，选择具有相关职业资质、技术娴熟的技术人员持证上岗，并根据实际施工内容，进行现场施工技术再培训，实现施工效率和施工质量的提升。

现场技术交流（图片来源：网络） 技术交流培训（图片来源：网络）

（3）项目施工全过程，严格执行技术交底制度，项目总工组织职能部门和专业技术人员，直接把施工组织设计、作业指导书向施工队、班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程和每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成功，避免误工、返工等现象发生。

（4）项目部设专职或兼职资料员，负责施工资料的收集、汇总、整编工作，随项目施工的进展，及时收集相关技术资料，进行整理，并按竣工文件的要求进行编撰，使竣工资料的编撰与项目施工进度相一致，项目施工完成，竣工资料编撰亦将完成，满足交工验收的需要。

（5）施工开展后，与公司签订项目责任书，落实质量、工期、安全等方面的奖励和处罚制度。

（6）加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（7）利用网络技术统筹安排施工实现动态管理进度。利用网络技术，优化施工安排，制定最优的关键路线。 充分利用工程的空间关系，在互不干扰的前提下，同步安排多项目平行施工。

路桥施工示意图1（图片来源：网络） 路桥施工示意图2（图片来源：网络）

4 结语

当下社会建设中，社会经济发展迅速，市政基建建设越来越发达，路桥建设相关工程也越来越多，在整个城市发展与建设中，路桥工程在城市基建建设中是十分重要的一环，它城市经济的发展有着很大的影响。实现路桥工程施工高效管理，不只是能为人们日常生活提供更加完善的交通系统，还能够有效的推动我国社会经济健康稳步发展，工程施工的管理工作则是路桥工程实现高水平建设的重要保障。因此，我们要积极开展路桥工程施工的高效管理，让我国路桥工程建设水平达到新的高度。

参考文献

[1] 王伟，付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学，2016，7（8）：58-59.

[2] 李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产，2016（33）.