水利工程管理的现代化与精细化建设探究

水利工程管理的现代化与精细化建设探究

张学江

黑龙江省双鸭山市饶河县红卫农场水务局 黑龙江 双鸭山 156322

摘要：在我国社会发展阶段，对于任何一种类型的工程建筑工作来说，拥有良好的管理是其中必不可少的一项内容，管理工作可以保证工程质量具有一定的稳定性，这也是工程项目在顺利开展过程中最基础的保障。工程的管理想要顺利的开展，就需要确定具体的管理工作模式，找到正确的开展方法，才能够提高管理的效果。因此，本文也针对水利工程管理过程中，现代和精细化的管理方法在其中的应用策略，希望能够最大程度地发挥出管理的效果，以此为水利工程的顺利实施奠定基础。

关键词：水利工程 ；现代化 ；精细化 ；建设

中图分类号： TV512 文献标识码：A

引言

现代管理将管理行为、管理体制分为两个层次，一层为规范化管理，二层为精细化管理。我国目前多数水利工程都处于规范化管理的阶段，业界工作者正在不断探寻水利工程精细化管理的具体操作方法。精细化管理是一种典型的现代化管理理念，旨在将管理对象细化、量化，以实现定性、定量的管理。为实现水利工程现代化管理、精细化管理，需要以具体的管理标准、管理体系作为基础。本文在全面收集水利工程管理相关资料的基础上，借鉴国内成熟的管理经验，对水利工程现代化管理、精细化管理建设进行了论述。

1水利工程管理现代化与精细化建设的含义

水利工程的现代化管理主要是完善相关的管理制度，引进先进的工程理念和现代化工程设施，达到对水利工程的动态化管理，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的精细化建设主要是为了保证在工程项目中，每一项工作内容都能够得到有效落实，工作人员能够恪尽职守，将工作细节做好，从而确保水利工程的精准性，使水利工程发挥出最大效能。

2精细化水利工程管理体系的构建

为客观、全面的反映水利工程建设实际情况，水利工程管理必须要实现对各项指标、内容的定性、定量，且需要遵循以下原则。一是水利工程精细化管理要兼顾管理方法的先进性、可行性；二是水利工程精细化管理要有具体反映管理水平的指标，同时还要有反馈管理效果的指标；三是水利工程的定性管理指标和定量管理指标要结合起来；四是水利工程精细化管理措施要具有层次性、可比性；五是水利工程精细化管理对于工程中的各种行为要有一定的导向作用。根据水利工程管理的具体要求，我们能够将规范、安全、信息化、法制化、先进性、合理性、建设效率等作为水利工程精细化管理所需要注重的主要内容。以此为基础，将水利工程管理体制合理性与先进性水平（水利工程管理对象分类定性准确性、水利工程管理方案的先进水平、水利工程管理机制的合理性）、水利工程管理规范化程度（水利工程监测是否有完善制度方法、水利工程项目管理体系是否完善、水利工程建设各种预案是否完善、各个岗位的职责规范是否完善、人才培养制度是否完善）、水利工程管理手段自动化以及信息化水平（水利工程信息化系统建设是否完善、水利工程监测是否实现了自动化、水利工程调度方法是否实现了信息化）、水利工程管理法治环境良性化水平（各个岗位的管理范畴是否明确划分、工程中各种管理行为是否有参考制度）、水利工程运行安全管理水平（工程反事故预案是否建设完善、安全问题报告制度是否完善、责任制度是否落实）、水利工程设施完好和功能达标程度（工程设施完好率、工程设计能力达标率）、水利工程水环境保护水平（施工场地水土流失率、施工场地绿化覆盖率、施工场地清洁率）、水管单位经营管理绩效和发展能力（水利工程管理行为是否有明确的绩效考核制度）、人力资源科技水平和结构性合理程度（在岗人员综合素质是否符合规范要求）等，作为水利工程精细化管理体系建设所需要注重的主要模块。

3水利工程管理现代化与精细化中出现的问题

在我国的水利工程实际管理工作开展中，想要向着现代与精细化的方向发展，还需要遵循一定的工作开展流程，当前这一工作在实施过程中，还存在着一系列的问题，这也严重的影响了这一工作的顺利实施。第一方面就是当前对于水利工程的具体管理工作开展情况，很多人在思想理念上还存在着比较落后的现象，虽然这一工程的管理已经在很大程度上向着精细和现代化的角度所发展。但是其中所使用的管理理念，依然属于传统的思想，这种现象比较严重，导致工厂内部相关的人员缺乏战略性的发展眼光，工程整体发展进度比较缓慢。第二方面就是对于相关的管理机制来说，很大一部分水利工程，其具体的管理制度和相关的体制并不完善，在水利环境和人力资源等方面都暴露出了一系列的问题，这也在很大程度上突显出了规范管理所具有的重要性。

4精细化水利工程管理体系的应用

某水利工程为大型水电站工程，工程涵盖混凝土双曲拱坝、水垫塘、二道坝、泄洪隧洞、引水及尾水建筑物、发电厂房、开关站等，工程电站装机总容量为 2600MW，体量大、管理内容繁琐是主要特征，工程在上述的理论基础上，综合应用 Geo-logical InformationSystem、数据库技术、无线传感器网络、Management Information System，实现了定性、定量的水利工程精细化管理[5]。工程精细化管理秉承“全面规划、先易后难、分期实施”的原则推进，首先建设“水利工程施工信息化管理系统（涵盖自动数据采集功能、管理分析功能等）”，然后建设远程网络通信系统，为精细化管理提供远程的自动化监测分析，最后基于多元化的管理方法以及完善的管理制度，实现了对进度、质量的综合调控，具体措施如下。

4.1 关键技术方法以及管理制度

4.1.1 地理信息系统

水利工程建设是一个动态的发展过程，在建设的过程中，水文、地形等因素均处于动态的变化状态，同时这些因素和挖方、填方、临时建筑施工有密切的逻辑关系。地理信息系统能够反映特定的空间组织形式，反映出在施工过程中出现的水文变化、地形变化。本工程利用地理信息系统，根据工程实际情况，通过二次开发设置了水电站施工的总体框架，支持水利工程布置信息查询、施工面貌查询、施工投资查询、工程信息查询等。同时，系统中还涵盖有图形库、属性库。

4.1.2 无线传感器网络工程

利用温度传感器、压力传感器、流量传感器等依托于无线网络，构建起和大坝、坝基、高边坡、地下孔洞相对应的渗流监控、温度监控、应力监控、水位监控、水力监控、降雨监控、气温监控、水温监控、淤泥监控、波浪监控功能，为管理人员的决策提供可靠且准确的数据。

4.1.3 管理信息系统

由传感器网络、通信网络、计算机终端，构建起合乎工程管理需求的管理信息系统，实现对信息的存储、加工、传递，确保工程中管理人员均能够高效的收发信息，同时实现对工程内人力、物力的有效调控。

4.1.4 管理制度

根据上述的内容，工程构建了完善的管理制度，具体表现为《信息化操作细则》《各岗位管理职责》《绩效考核制度》《进度指标定量评价方法》《质量指标定量评价方法》《安全特殊情况应急预案》《质量特殊情况应急预案》等。为保证各项管理制度落到实处，在上述管理制度的基础上，又根据工程管理实务，优化了管理流程。以施工组织管理为例，管理程序为“总工程施工组织设计→分部工程施工组织设计→分项工程施工组织设计→施工作业指导书”，具体为技术工程师负责编制施工组织设计方案，总工程师负责审核，分项、分部施工组织设计由各个专业的工程师编制，作业指导书由施工员和班组长协同编制，所有资料、管理流程、方法、方案均需要纳入信息化管理系统。

4.2 管理应用

4.2.1 精细化及现代化施工进度管理

工程应用地理信息系统，实现了空间数据和工程属性数据的整合，能够在计算机终端上全面展现施工浇筑方案，同时实现机械施工配套方案的仿真。施工进度管理可根据系统功能进行模拟，从而将施工参数信息直观、快捷、全面的展现出来。施工人员可以此为基础来判断施工进度是否符合预期要求，并合理的对施工强度、施工方案进行调整，以实现精细化的进度控制。并且管理人员还可实现对施工进度控制的定量考核，将具体的管理情况转化为进度管理评分，以更加直观、确切的反映工程建设情况。

4.2.2 精细化及现代化施工质量管理

在大坝施工的过程中，灌浆是管理重点以及难点，因灌浆施工具有隐蔽性特征，质量、进度均难以实现有效控制，利用管理系统整合无线网络技术，对工程中的信号盲区组建了管理网络，同时收集在灌浆过程中的重要参数，施工管理人员可通过判断灌浆的参数来分析施工质量，从而为质量管理措施、过程管理措施提供决策支持。另外，温度控制也是大坝施工中的重点内容，为给管理提供可靠支持，在施工过程中，利用温度传感器等来获取大坝混凝土实时温度信息、冷却信息，以此为基础，施工技术人员利用计算机终端进行应力仿真计算，并将实测数据和仿真数据曲线进行比照，以保证温度控制质量。

4.2.3 精细化及现代化施工安全管理

本工程通过完善的事前分析，罗列出工程中的安全控制要点，这里选取“远程爆破”安全管理进行论述。远程爆破安全管理依托于爆破传感器、中央传感器、爆破记录仪，实现对远程爆破点的监控。在完善的参数设置、仪器设置后，记录在爆破过程中以及完成后的波形图、爆破频谱图，以实现对爆破方法的调整，有助于管理人员合理指导爆破安全作业方法，避免形成严重的安全事故。工程采用上述管理方法，依托于完善的管理制度以及高新技术，实现了对水电站建设期间以及运行期间的数字化监控、管理，文中主要选取了灌浆施工、爆破安全等部分，对具体的管理措施进行了论述，工程建设质量良好，且未发生安全事故，管理措施均有详细的数据作为参考。

4.2.4精细化及现代化的团队管理

在水利工程管理中，要想确保管理和建设的现代化、精细化，就要打造出一支高素质的管理团队。首先，引进具有专业知识以及先进管理理念的人才，为水利工程的管理奠定良好的基础。其次，加强对管理人员的培训力度。可以组织管理人员参加讲座、知识竞赛等活动，来不断强化其专业管理知识和技能，积累丰富的管理经验，促使自身的专业水平和职业素养得到提升。此外，要全面考虑到管理人员的实际要求和心理想法，为其制定合理的激励机制，不仅能够满足管理人员的工作需要，还可以最大限度地调动其工作积极性和主动性，从而提高工作的质量和效率。

结束语

综上所述，水利工程管理的现代化与精细化建设能够确保水利工程的顺利实施，有效推动水利工程的稳定发展。通过对水利工程管理体制进行不断的完善和改进，能够使其更好的适应市场化的发展需要。借助计算机技术，建立相关的网络管理系统，不断优化管理的实际水平，在一定程度上能够使水利工程发挥的效能最大化，确保工程正常运行。

参考文献

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