新建电厂基建期工程管理研究

新建电厂基建期工程管理研究

张源浩

国电双维内蒙古上海庙能源有限公司 内蒙古 016200

摘要：电力是日常生活中不可或缺的一部分，电厂企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用，我国在发展过程中建立了庞大的电厂生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。电厂生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电厂工程管理工作是必不可少的。新形势背景下，电厂企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电厂事业健康发展。

关键词：新建电厂；工程管理

中图分类号：TM12　　文献标识码：A

引言

我国工业化水平不断提高，电厂技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电厂需求的增加，各地的电厂工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电厂市场环境，电厂企业需要加强对电厂工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电厂工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电厂工程现场管理中应用，希望对电厂工程现场管理提供借鉴。

1、工程管理在电厂工程现场管理中存在的问题

1.1、人员安全意识薄弱

现阶段，对于电厂工程企业内部而已，绝大部分的工作人员都没有相应的安全管理意识，主要表现在两个方面:第一，上层领导人员忽视了安全管理的重要性，没有做好模范带头作用和引领作用，从领导部门开始就形成安全管理方面的松懈情形；第二，在电厂企业内部，并没有做到责任落实，绝大部分电厂工作人员主要掌管的具体问题过于繁杂，无法专心将重点放在安全问题管理上，如此一来，整个安全管理措施就形同虚设。除此之外，企业对安全管理方面并未做到实时的培训和教育，一味的追求经济效益，削减了较多安全方面的开支，最终对整个过程的安全性造成极大的影响。对于绝大部分的电厂企业内部人员而言，都没有形成规范且明确的安全意识，甚至在面临赤裸裸的安全问题时却选择对其进行忽略，从而缩短工程时间。

1.2、设备供货

燃机从国外进口，大件运输手续、流程较长，汽机、余热锅炉国内生产，经常出现排产周期长，无法按期供货情况，严重影响工程进度。电厂整个系统较为复杂，以新会电厂两台燃机为例，辅机系统分为10个批次招标，难免会有不具备供货能力的供货商以低价中标，延期供货，影响整个建设工期。

2、电厂工程管理的创新与应用

2.1、建立优秀的组织团队

有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电厂工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电厂工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电厂工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电厂工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电厂工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电厂工程管理效果^[1。

2.2、建立合理的电厂工程管理体制和机制

电厂工程单位要根据工程特点和施工周期，制定与工程特点相符的管理体制和机制，确定管理的内容和实施方法，在工程进度管理中实现风险的分级管控，对于影响质量的问题进行深入分析;编制工程管理总进度计划，对于工程前期设计任务、准备工作、施工过程做出时间上的安排，确定所用的人力和施工设备是否满足工程进度要求;定期收集施工数据，实施监管工程进度，对于设计变更内容进行及时存档，加强作业管理和调度。为了达到上述目标，电厂工程企业要建立一套自上而下的管理机制，项目经理总负责制，下设不同管理部门，权责明确，保证每个管理人员高效开展管理工作。

2.3、采用基建MIS系统，完善优化审批流程

做到每一条记录有据可查，避免了文件丢失出现的返工情况，大大节约了流转时间，提高了管理效率，方便参建各方查阅工程资料。基建MIS系统中工程管理、合同管理、文件中心等模块使用率最高。工程管理模块包括工程量申报、工程量月报、进度盘点、物资数据、会议纪要;合同管理模块包括合同台账、付款记录、采购管理、概算执行情况;文件中心包括设计图纸、设备资料、工程文件、文书文件等。引进基建MIS系统，可以做到有据可查，台账清晰，随时备查^[2]。

2.4、工程项目进度管理

对于电厂工程安全管理问题而言，我国已存在现有的法律规范，对其作出明确的制约。而具体的《安全生产法》规定一下几点:首先，具体的安全负责人是整个现场安全性的总指挥，有利于确保整个安全生产的顺利进行。而对于具体的施工人员安全意识管理而言，由于受多种因素的影响，相关负责人一定要做好施工人员的岗前培训和日常的教育工作，全面提升工作人员的安全意识，提高所有人员的安全生产积极性。其次，再进行具体的安全管理问题时，首先需要对周围环境的危险因素进行仔细的排查，还要对所有的机器设备进行日常的维修和检修，确保整个施工环境的安全性。最后，企业函应该为安全性问题作出明确的规章制度，建立与安全相关的各项制度体系，还可以培养模范的安全先进人员，对整个企业的安全性工作起到模范带头作用。还应该再进行具体的电厂工程时，保障整个流程的规范性和安全性，对安全责任进行具体的落实，使其实现责任到人，提高整个工程的安全性和科学性

^[3]。

2.5、实现各方人员信息沟通

在实际施工管理工作中，工程项目主办方都具备一定权限基于制度要求去完成项目规划的相关内容，如在创优精细化管理制度时，则需具体结合相关工程基本情况来制定对应施工内容，从而保证整个工程的可操作性。同时，企业相关负责人还需定期召开交流会议，公开探讨各施工问题，以最大限度减少各开发商间的冲突和矛盾；另外，企业还需不断强化对工程项目的日常管理工作，使施工方尽量根据各参与方的要求来完成对应工作项目，但各参与方也必须及时听取施工方的意见与建议，各方人员主动协商、调整，共同提高整个工程的施工进度[2]。如：在某市展开的“电厂工程‘质量月’综合创优观摩会”上，全市区各质监机构负责人、施工单位等500多人展开了现场交流与学习，而在整个会议展开现场可发现，每逢观摩者用手机扫描现场二维码的时候，扫描者手机上就会出现工程作业规范、施工工艺与具体测量数据等内容，而且现场关于工程项目质量样本引路与安全文明施工等环节也是此次会议的亮点所在，吸引了众多观摩者的学习和参考^[4]。

结束语

综上所述，电厂工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电厂工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电厂工程管理模式进行创新与应用，从而促进电厂事业可持续发展^[5]。

参考文献：

[1]王锦杰.电厂工程施工现场的安全管理策略[J].居舍,2019,(35):157.

[2]陈海荣.电厂工程建设中的施工进度控制管理研究[J].居舍,2019,(35):120.

[3]陈淑萍.电厂工程经济全过程管理的实施策略[J].纳税,2019,13(35):215.

[4]谢军.现场人员管理在电厂工程管理中的必要性[J].国际公关,2019,(12):229.

[5]谢军.电厂工程管理中存在不足点及改进策略[J].科技经济导刊,2019,27(35):226.