企业后备人才培养工作的实践分析

企业后备人才培养工作的实践分析

邓敏

广西容县水利供水有限公司

摘要:随着社会经济的快速发展，我国企业的发展前景也变得越来越好。科学的后备人才甄选方式和后备人才队伍的合理配置，有助于实现企业的可持续发展目标。本文深入分析了企业后备人才培养模式，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词:企业；后备人才；培养工作；策略

企业加强对后备人才的培养工作，既能促进企业的未来发展，还有助于企业战略目标的实现。企业后备人才培养工作，是企业管理中的一项重要问题。因此，企业一定要全面重视后备人才的培养，加强对后备人才培养工作，要不断的优化和完善后备人才的培养策略与方法，进而使得后备人才的综合素质水平不断提升，这样才能在最大程度上提高企业的核心竞争力。后备人才是企业最为关键的财富资源，关系到企业未来的成长与发展。企业充分重视对后备人才的培养才能够有效地缩短企业弥补职位空缺的周期，有助于企业形成持久的竞争力，为企业的未来发展提供了有力的人才保障。企业人才队伍的不断壮大，能让企业保持活力与生机。所以，为了企业更好的发展，必须采取有效措施积极地做好企业后备人才的培养工作。

1企业后备人才培养的现状分析

企业竞争力是指能够维持企业长期竞争优势的重要能力，企业要想提升自身的核心竞争力，就必须充分发挥人才优势。目前，大部分企业为了获取人才优势，提高企业竞争力，通过大规模的进行人才招聘来满足企业对于人才方面的需求，但是这些企业没有重视内部人力资源培养，导致企业人力资源管理中出现很多问题。一些外部招聘引入的员工，对企业文化以及业务流程等了解不够全面，很难高效率的做好自己的岗位工作，刚入职的新员工往往忠诚度也较低，致使企业面临人才流失现象。相比新员工，企业老员工已经具备了一定的工作能力和经验，但是老员工的提升不容易受到企业领导的重视，严重影响了老员工的积极性和主动性，使老员工很难对自己的职业未来发展方向进行规划，从而严重破坏了企业人力资源的稳定性。企业没有制定出完善的人才使用与培养制度是导致以上问题产生的重要原因。

受企业软环境的影响，部分员工认为企业人才的引人和晋升主要是靠与领导之间的关系，导致员工之间缺少信任，甚至可能会因为利益关系使内部人员关系变得更加紧张。而且，受传统思想的影响，也造成很多员工在工作上缺少动力与创新精神。企业在对员工进行培养时，一般都是由老员工引导，或者是新员工边摸索边学习，这种培养方式不利于高技能型与管理型人才的更新与补充。

目前，随着我国科学技术的不断发展，企业人力资源大部分都是为80后或者90后的毕业大学生，在思想上具有一定的创新意识。但是，在一些企业的人力资源管理中，没有重视对这些人的培养。如果企业不能加强后备人才培养工作，当出现人才流失现象时，很有可能会面临非常严重的人才危机，从而阻碍企业的可持续发展。因此，企业一定要全面认识到后备人才培养工作的重要性，加强对人才的培养与选拔，结合实际情况构建出完善的后备人才培养机制，从而为企业的可持续发展奠定良好的基础。

2后备人才培养机制

要想顺利开展后备人才培养工作，企业必须构建出科学的人才培养机制，合理制定岗位继任者、后备人才甄选计划以及岗位轮换计划等，通过这种方式建立人才梯队，充分挖掘后备人才，从而为企业的可持续性发展提供非常重要的基础保障。

2.1人才培养目标

在制定人才培养目标时，应该严格按照人才培养政策中的内容来进行，专业培养与综合培养同步进行，也就是培养专业的技术人才与综合型的管理人才。对于企业中的生产部门而言，应该加强对工艺岗位的高技能型人才的培养，致力于组织培养出一专多能的人才。专家型的技术人才是指在一定的研发范围内，具备较高技术水平的人才。综合性的管理人才是指对相关的经营知识、管理知识以及营销知识等有全面了解的人才。工艺岗位的高技能人才能全面掌握本工种的关键技能，具有合理解决技术方面出现的问题的能力。

2.2人才培养组织体系

企业应该构建出完善的人才培养机制，作为人才培养的重要场所，各部门需要将对培养对象的初步甄选以及人才培养计划等进行全面实施。人力资源管理部门属于企业中非常重要的人才培养组织协调部门，所以应该积极参与到人才培养规划，人才甄选标准与程序制定以及培养计划安排等工作中。

3企业后备人才的培养策略

3.1职业发展规划

在制定企业发展规划时，企业应该将战略计划、人力资源计划以及职业生涯发展计划之间进行有效的结合。同时将员工开发项目与企业发展计划进行结合，及时预测未来企业人力资源的需求与供给情况，在此基础上制定出完善的培养措施，进而可以对企业人力资源起到非常重要的补充作用。另外，企业可以针对员工发展设置出多种职业渠道，从而为员工提供更加广阔的发展空间。积极开展相应的职业发展研讨会，通过这种方式促进员工之间对自身的职业生涯发展的经验进行分享与交流。为了使得后备人才的培养工作可以更加高效、顺利的开展，可以把企业的岗位要求和员工个人的职业生涯规划进行有机结合，实现有机的统一。如此一来，就可以使得员工在工作过程中更加积极主动，能够更好地满足其自我发展的需求，还能帮助企业更好地留住人才，为企业的发展页献员工的力量，推动企业的可持续发展，进而实现企业以及员工的双赢，使得企业具备更强的向心力以及凝聚力。企业要指导员工对个人的职业生涯进行科学地设计，帮助员工了解其发展空间与发展前景，使员工可以更加积极、主动地实现自我成长与自我提升，要引导员工将个人的发展与企业的发展有机地融合起来，这样才能够使员工更好地投入到工作中。

3.2管理型后备人才培养

对于管理型后备人才的培养工作，可以通过以下几个方面来进行:首先，管理培训生计划。企业在挑选出一批具有发展潜能的新员工后，再专门进行系统的培训工作，在短时间内迅速提高新员工的管理技能和综合素质水平，然后再安排到相应的管理岗位中。其次，接替规划与成功实施策略。企业接替规划是指通过内部选拔的方式，筛选出有能力成为中、高层岗位管理人才的员工。筛选出的这些员工自身需要具有非常强的潜能，在经过系统的培训之后，使其专业能力可以得到明显提升，进而逐渐接替企业中的重要管理岗位。

3.3技术型后备人才培养

岗位技能培养可以划分为岗前、在岗与转岗培养三个重要部分。新入职的员工通过岗前培训可以对企业文化以及各项制度进行全面的了解，同时掌握相应的岗位知识。进行在岗培训主要是对各个岗位的理论知识、专业知识以及实践知识等进行明确。当员工之间需要进行岗位调整时，转岗培训是为了使员工可以在较快的时间内适应新的岗位工作而开展的培训活动，可以帮助员工对新知识以及新节能等进行及时的补充。制定合理的专业技术培训规划，为年轻的技术人员提供更多的基层学习计划，而老年技术人员，应该帮助老年技术人员对知识方面进行不断的更新，拓展知识范围，保证在思想与工作上的创新性。构建完善的技能鉴定制度，合理构建对相关鉴定内容、工种对象，证书发放以及主持鉴定的主题部门，合理实施相关制度，规范技能教育培训。

4总结

综上所述，在企业不断发展的背景下，后备人才对于企业的可持续性发展有着非常重要的作用。因此，企业在人力资源管理中，一定要重视后备人才的培养工作，全面落实培养工作。企业培养出更多优秀的后备人才，从而才能促进企业在未来的发展。

【参考文献】

[1]李伟.浅析企业青年员工创新性系统培养[J].人力资源，2019，(8):1-2.

[2]盛小芳.企业人才培养的途径和方法探析[J].新商务周刊，2020，(4):164.

[3]杨洁.关于企业后备人才的培养模式探讨[J].财经界，2019，(12):161-162.