把握四个要素培育和谐员工

把握四个要素培育和谐员工

段江红

国网太原供电公司，山西省太原市， 030012

摘要：员工是企业发展的第一资源，是企业最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。通过践行和谐理论，进一步激发员工的创造性，引导员工凝心聚力推进企业持续有效和谐发展，是构建和谐企业的重要途径。

关键词：员工；企业；和谐发展

员工是企业发展的第一资源，是企业最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。和谐型员工的培养与员工的身体状况、心理状态、工作环境、行为引导等因素息息相关，本文就如何把握好“四个要素”，培养和谐型员工，谈一下体会和认识：

一、健康体魄是培养和谐型员工的基础

1、强化宣传教育，消除认识误区。一要消除岗位奉献就要带病工作、连续奋战的认识误区。长期以来，企业对典型人物进行宣传时，总是提到带病坚守岗位，轻伤不下火线，诸如“七天七夜没合眼”、“连续奋战32个小时顺利完成任务”等等，虽然从某些方面体现了典型人物的先进性，但不自觉地误导了员工，与构建和谐企业格格不入。二要消除体检合格就是身体健康的认识误区。员工健康体检是企业关心员工健康的重要体现，但健康体检从某种程度上只能说是查体而不是查病，一些大的常见病是可以被发现的，但对于一些较复杂的病，常规的健康体检就显得无能为力。因此，要根据自身身体状况进行不定期重点检查。

2、强化日常防范，消除健康隐患。保障职工的身体健康，不仅直接关系到企业的持续有效发展，也关系到社会的和谐与安定。一要坚持员工健康体检。定期为员工进行健康检查，及时将体检结果告知员工；建立员工健康档案；高度关注女员工和特殊工种员工的身体健康。二要注重员工个人防护。企业要高度重视员工防护设施配备。三要坚持危害场所界定。不断完善《职业卫生考核标准》，加强对危害作业场所进行检测，对危害作业场所进行分级管理。四要强化监督检查。要充分发挥工会和安全部门的监督检查作用，定期开展隐患治理工作，及时发现、消除安全隐患，避免安全事故的发生，保障员工劳动过程中的安全。

3、强化活动引导，倡导健康生活。电力公司立足实际，为各单位专门规划出室内外体育活动场地，并及时为员工配发和更新羽毛球、乒乓球、跳绳等小型健身器材，为员工体育锻炼创造了条件。坚持开展“健康伴我行”主题活动，在两级机关每日两次组织大家做工间操；同时根据出勤率、不生病、无不良嗜好等健康标准在全厂开展“最健康员工”评选，倡导了健康的生活方式。大力开展“安康杯”竞赛活动，激发了广大职工学安全、强技能、保健康的主动性和积极性，进一步夯实了安全生产基础。

二、阳光心态是培养和谐型员工的核心

1.愿景引领，培养肝胆相照的情怀。发展是和谐的基础，和谐是发展的前提。一是发展坚定信心。电力公司始终坚持科学发展不动摇，坚持滚动评价不停顿。二是教育凝聚力量。以增强职工主人翁责任感为抓手，深入开展忠诚企业教育。

2.心灵互动，疏通烦闷抑郁的情绪。畅通渠道纳谏言。通过设立总经理书记信箱、基层经理书记信箱，开通热线电话，坚持信访接待日。开通网上心理热线。职工如有什么疑问，可以书信形式投入信箱或在网上论坛发帖子，单位组织有关部门将在最短时间内给予回复。成立心理辅导小组。即面向健康职工成立“互帮互助”合作小组。开设心灵诊所。抽调心态积极、热爱工作，有一定沟通能力的职工，组成兼职心理咨询队伍。建立职工心理档案。将接受咨询职工的家庭成员情况、个人简历、性格、特长及心理咨询记录等整理归档。

3、真情触动，凝聚和谐共进的情结。一是服务一线职工，改善职工工作条件。在改善工作环境上下功夫，在改善生活条件上下功夫，在改善生产基础设施上下功夫。二是深入实施“三不工程”，构筑生活保障体系。坚持大力实施“三不”工程，广泛开展送温暖、金秋助学、职工医疗互助等活动，构筑全方位、多层次、广覆盖的生活保障体系。三是关注外部职工，解除职工后顾之忧。建立完善定期联系、定期走访、定期座谈会的“三项制度”，全力做好协调、上门及宣传教育“三项服务”。四是落实承诺办实事制度，共享企业发展成果。

三、融洽环境是培养和谐型员工的保障

1、推进民主管理，促进科学决策，营造公平的氛围。一要落实职工代表大会制度。按时召开职代会，认真履行职代会的各项职权，及时向职工报告生产经营重大决策以及职工群众关心的问题，最大程度保障职工参与民主管理与民主决策的知情权和表达权。二要深化公务公开工作。坚持落实公务公开“三制”、“三书”制度，；完善公务公开制度。三要规范民主决策程序。进一步规范民主决策程序，细化决策内容，增加决策落实环节，确保决策程序规范、民主科学。四要抓好劳动维权工作。深入开展和谐劳动关系单位创建活动，认真宣传贯彻《劳动合同法》，建立职工维权热线。

2、创新人才机制，激发队伍活力，促进公平的竞争。一是创新人才选拔机制。电力公司积极推行公开招聘、竞争上岗等制度，人尽其才，才尽其用，有效激发了人才队伍活力。二是创新人才培养机制。电力公司大力推进人才培训工作的系统化，大力优化整合培训资源，以高层次人才和高新技术人才的培训为重点，不断扩大培训规模，提高培训档次，突出培训特色，进一步拓宽技术人才成长渠道。三是创新人才激励机制。电力公司建立健全了专业技术评价制度，完善重能力、重实绩的评价标准。

3、丰富人文内涵，营造和谐氛围，推动快乐的工作。一是创建积极向上的企业文化，二是创建人文关怀的和谐文化，三是创建亲情倾注的安全文化。加强心理疏导，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，广泛开展扶贫助困送温暖等活动，探索“职工互助、组织救助、社会辅助”三位一体的帮扶工作新路子。以安全亲情文化为依托，将安全管理与人性化管理有机融合，不断增强职工“自主保安全”的意识。四是创建监督约束的廉洁文化。正确树立“以廉洁求稳定、以廉洁求效益、以廉洁求发展”的核心理念，扎实推进企业廉洁文化建设，促进党员干部廉洁从业。

四、正确引航是培养和谐型员工的关键

1、以凝聚力引航班子团结。要有大智慧。简单来说就是要坚持民主集中，要认真落实《党组织参与重大问题决策制度》、《领导班子议事决策细则（试行）》为核心的领导班子内部议事制度。要有大本事。加强沟通协调，自觉维护班子的团结。要有大境界。就是无论在工作上，还是在生活上，都要坚持做到“大事讲原则、小事讲风格、遇事多通气、平时勤交流”。

2、以感召力引航员工行为。作勤奋学习的表率。要老老实实向书本学习，要老老实实向实践学习。作遵章守纪的表率。带头遵守政治纪律。从源头上扎紧口子，从制度上规范完善，把崇廉、倡廉、促廉植入党员干部的自觉行动之中，真正树立党员干部良好形象。作求真务实的表率。抓重点。抓具体。抓典型。

3、以公信力引航队伍作风。要全面落实党风廉政建设责任制，要健全党内外监督机制。要建立“抓源头、促清廉”长效机制，要强化对各级领导班子成员的监督管理，要围绕生产经营的重点和难点，要深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动，要加强机关作风建设，深化“五型”机关创建活动，不断提高机关干部和工作人员的执行力。

参考文献：

[1]周德生.关于用工模式的文献综述[J].首都经济贸易大学学报，2008，（02）.

[2]王卫国.对多种用工形式下员工身份问题的探讨[J].江汉石油职工大学学报，2018，（01）.