基于水利工程管理的现代化与精细化建设的对策思考

基于水利工程管理的现代化与精细化建设的对策思考

侯坦、2.张良

1.宿迁市河长制协调管理中心；

2.宿迁市南水北调工程建设管理中心

宿迁市 223800

摘要：水利工程建设属于基础设施建设工程，但水利工程现代化水平并不高，我国现代化建设迫切要求水利工程管理实现现代化，故研究水利工程管理现代化与精细化建设大有必要。以下内容将具体分析水利工程管理现代化与精细化的内涵，据此形成明确的思路、制定水利工程管理现代化与精细化建设的对策。

关键词：水利工程；管理；现代化；精细化

引言：水利工程具有防洪、发电、旅游、灌溉等多种作用，对于国民经济和社会

发展的起到重要作用。现如今水利工程建设市场竞争越来越激烈，若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，势必需要提高水利工程管理的现代化与精细化程度、完成水利工程管理的现代化建设，这也是水利工程管理发展的必然趋势。

一、水利工程管理现代化与精细化建设的内涵与目标

水利工程管理的现代化与精细化建设包括基础设施、思维以及管理方式多方面内容，可以有效提高水利工程管理水平，推动我国现代化建设进程。现代化和精细化属于两方面内容，所谓现代化即更新设备、转变管理理念和思想，保证水利工程管理工作的与时俱进。所谓精细化即将水利工程管理内容进行详细划分， 同时兼顾管理质量和管理效率。现代化与精细化相互关联，两者是互相促进的关系，如若可实现水利工程管理现代化，水利工程管理精细化的目标自然可以完成。若是无法实现水利工程管理现代化，则水利工程管理的精细化更是无从谈起。

明确水利工程管理现代化和精细化建设的目标可以使得建设改革事半功倍， 推动水利工程管理改革早日完成。为推动水利工程管理现代化与精细化建设工作顺利完成，制定目标时需要制定一个总体目标和多个细分目标，在总体目标的指导下不断完善水利工程管理体系、在细节目标的指导下不断优化和调整水利工程管理内容[1]。需要特别注意的是，细节目标的完成离不开分析、总结和反馈，相关部门和工作人员要学会利用专业工具和设备，展开动态化、细节性、多方位的

监控，在充分了解水利工程运转情况的条件下开展管理工作，从而保障水利工程

的正常运行、全面提高管理效率和管理水准、实现水利工程管理现代化与精细化。二、水利工程管理现代化与精细化建设的具体对策

（一）全面加强管理工作领导意识

水利工程对于维持国民经济的平稳运行和保障民生具有重要意义，近年以来国家已经对水利工程管理建设稳定投放资金，水利工程管理建设工作的经费问题得到了解决，但水利工程管理建设工作中还有一个问题尤为突出，即相关管理人员的工作态度未能转变，特别是管理领导人员的领导意识并不高。管理人员对水利工程管理工作的重视程度并不高，严重影响着水利工程管理工作的现代化程度以及水利工程事业的长远发展，这一问题已经成为水利工程管理改革的重点问题之一。从水利工程事业长远发展的角度来看，加强管理工作领导意识很有必要， 这也是实现水利工程管理现代化与精细化建设的第一步。身为水利工程专业管理人员应当提高对水利工程管理工作的重视程度，做好对工程总体管理规划、进行详细分工，以便于提高管理效率和管理水平，为水利工程管理现代化与精细化建设提供基本条件[2]。其次，各水利工程管理人员可以加强沟通与交流，共同探讨提高管理水平的方法，形成良性的市场竞争，推动水利工程事业的可持续发展。另外，有关部门可以出台更多的政策和相关要求对水利工程管理人员的行为进行进一步约束，通过外部压力约束管理领导人员主动转变自身领导和管理意识。

（二）进一步深化管理体制改革

进一步深化管理体制改革是加强水利工程管理现代化与精细化建设的一个重大突破口，改革主要包括人员分配以及工作安排等内容，目的是使得水利工程管理更加规范。首先，水利工程管理内部可以成立奖赏分明的惩戒机制，鼓励员工在工作上发挥个人主观能动性，从而保障管理工作的顺利进行。其次，相关部门应当注重水利工程后期养护工作，后期养护与维修直接关乎到水利工程的正常运转，这也是管理工作中最容易被忽视的环节之一。打造一个完善的水利工程养护维修体系包括将养护维修工作具体分配至个人、做好每日的养护维修工作记录，以最高质量、最低成本地落实水利工程养护与维修。同时，为保障水利工程市场的透明和正常秩序，市场需要提高水利工程市场准入要求、规范水利工程招标和投标过程，严禁出现偷工减料的情况、提高对偷工减料等现象的惩罚力度，

保证市场秩序的正常，让水利工程市场形成良性竞争，从而为水利工程管理现代化与精准化建设工作提供基础保障，让水利工程更好地发挥自身作用[3]。

（三）投入新方法、新技术应用

实现水利工程管理现代化与精细化建设要求水利工程材料、技术以及方法达到先进水平，故积极研发和探究新技术、新材料与新方法也是水利工程管理现代化与精细化建设工作的一项要求。现如今各种监控系统被应用于工程建设与管理之中，可全面监控工程管理与建设的整个过程、提高管理工作的自动化水平以及技术含量。水利工程管理工作可以与互联网电子技术相结合，通过网络实现对水利工程现场的远程管理，还可以通过计算机运算得到反馈，可有效提升水利工程管理工作的先进化水平。新事物取代旧事物需要一个漫长的过程，虽然现阶段新材料、新技术和新方法的应用会很大程度上增加水利工程管理工作的成本投入、减小经济效益，人们对新技术和新材料持有怀疑态度，但从长远的角度来看，在水利工程中应用新技术和新材料将成为水利工程管理工作的必然结果，可全面提高管理效率与管理水平，从而带来更大的经济效益[4]。与此同时，水利工程相关技术人员还可以在实际工作中不断挖掘和探索新技术和新材料，向上级部门申请研发经费、确保研发工作的顺利进行，为水利工程事业的长远发展做贡献。

（四）不断提升工作人员素质

从事水利工程相关工作的人员素质在一定程度上也影响着水利工程管理水平、影响着水利工程管理现代化与精细化建设进程。为加快水利工程的现代化建设脚步，必定要关注工作人员的素质问题、采取科学的措施提升工作人员专业素质，为水利工程现代化建设工作铺路。如若工作人员素质不达标，即使制定再规范科学的制度也无济于事。提高工作人员素质应当从两方面入手，一是加强对现有工作人员的培训、二是大力引进高素质人才。首先，水利工程相关部门和单位可通过加大薪酬、福利待遇的方式吸引人才进入，优化水利工程管理人才结构。其次，在对现有工作人员进行培训时不可仅仅展开技能型培训，还应对工作人员进行思想方面的培训、加强道德素质教育，保证每位工作人员可尽心尽力完成岗位要求，从而实现水利工程管理精细化建设的工作目标[5]。工作人员的培训工作是一项长期性的工作，不可过于急功近利，提高工作人员素质、留住人才正是目前水利工程管理所需要完成的任务，也是尽早实现水利工程管理现代化与精细化

建设目标的重要举措。结束语：

通过以上内容分析可以得出，虽然近年以来社会各界开始关注水利工程管理的现代化与精细化建设，但水利工程管理中还存在诸多不足。为落实水利工程管理的现代化与精细化建设，首先需要相关部门明确现代化概念与内涵、把握水利工程管理的关键点，其次需要相关部门从体制、规划以及团队管理等多方面改革， 从而促进水利工程管理的现代化和可持续发展。

参考文献：

[1]王博.水利工程管理现代化与精细化建设管理的思考[J].建筑工程技术与设 计,2020(23):2350.

[2]李臻浩.如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].建筑工程技术与设 计,2020,(26):2179.

[3]孙晓昆.水利工程建设项目质量管理和验收工作的影响因素[J].建筑工程技术与 设计,2020,(26):2210.

[4]郑文才.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].建筑工程技术与设 计,2020(21):2751.

[5]曾晋.基于水利工程管理现代化与精细化建设的实践分析[J].建筑工程技术与设 计,2020(14):2721.