建筑工程建设中的现场施工管控分析

建筑工程建设中的现场施工管控分析

孙跃

高密市宏宇建业有限公司 山东省潍坊市高密市 261500

摘要：现阶段，我国的建筑工程的发展迅速，建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重，在此文中，笔者分析了几个提升建筑工程施工管理水平的具体措施。

关键词：建筑工程建设；现场施工；管控分析

引言

近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量与安全。下文主要分析房屋建筑现场施工工况，提出现代化、科学化的施工技术和管理手段，以期为提升房屋建筑施工技术和现场施工质量管理水平，提供参考。

1建筑工程施工管控工作简介

1.1建筑工程施工管控的含义

建筑工程施工管控的含义有两点：一是工程生产前方的管理工作；二是工程施工现场的管理工作，在管理工作实践中，二者都非常重要，施工现场的管理要使用科学的管理措施，要对具体的施工方案进行计划，各工序要科学协调组织，以持续提升建筑工程施工的整体质量。

1.2建筑工程施工管理的效能

当前，建筑工程施工管控是保证建筑整体质量的关键。施工管理在组织、协调建筑工程施工方面，发挥的效能是巨大的。当今，豆腐渣工程不断增多，对于建筑工程的质量，人们也是越来越没有信心，在建筑工程施工实践中，应用施工现场管理，可第一时间发现施工实践中遇到的问题，尽早避免出现豆腐渣工程，有效保障人们的生命安全和财产安全，施工现场管理，也能确保现场施工有序开展，大大提升施工效率，保证建设单位可如期交出高质的工程。

2房屋建筑工程现场施工管理存在问题

2.1房屋建筑工程施工技术问题

上述提到房屋建筑工程中的各种施工技术，在房屋建筑中，最重要的就是能够因地制宜，按照一定的环境勘测结果，采用最佳的施工技术方案。但是事实上，当前在房屋建筑工程现场管理中，仍旧会因为施工人员专业性不高，设计方案不切合实际或是施工材料质量不佳等因素导致现场施工技术出现安全问题。如，在钢筋混凝土结构的施工技术中，需要选择最合适的钢筋结构、质量，而实际的工程项目中，往往会因为缺少对钢筋原材料的质量检测等，导致施工技术难以有序展开。

2.2房屋建筑工程施工现场管理问题

房屋建筑工程施工过程中主要是有三个管理主体，一是房屋建设方，对于房屋施工方的施工技术、施工现场情况展开统筹管理，跟踪施工进度情况等。二是现场监理单位，展开对施工技术指导、施工质审核等工作；三是施工方自身，对于自己的施工作业情况进行自我质量控制管理。因此，在多个主体展开的施工现场管理中，往往会出现责任互相推诿、施工缺少沟通等问题，为房屋建筑工程项目埋下质量安全隐患。

3建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施

3.1加强和完善建筑工程现场施工管理制度

首先，在进行建筑工程现场施工管理时，相关工作人员应先完善现场施工的管理制度和规划。然后再根据施工项目需求以及施工项目类型，制定符合实际且具有针对性的施工计划和方案。制定好施工方案和现场施工管理制度后，相关建筑工程施工管理人员应及时将方案和管理制度下发到施工人员内部，确保每位施工人员都能够完全了解并掌握。合理安排施工过程中需要用到的各种设备以及材料等基本设施，促进建筑工程施工项目有序开展。建筑工程施工管理人员还应建立完善的施工监督机制，积极构建有效的施工管理体系，加强现场施工监督工作，确保现场施工能够管理到位，避免在施工过程中发生重大安全事故，保证施工建筑质量，消除施工现场安全隐患。

3.2提高建筑工程施工人员技术水平

建筑工程施工人员作为建筑工程项目开展的主要实施者，其自身工作能力及技术水平将在一定程度上决定着施工项目的质量以及施工效率。因此面对施工人员综合素质差的情况，相关建筑工程施工管理人员一定要加以重视，采取有效措施改进。首先，相关建筑工程企业应提高施工人员技术水平等各方面综合素质。通过定期开展培训活动，提高施工人员技术水平，创新施工人员技术理念。在培训过程中，相关培训人员可通过播放与工程施工安全问题相关的影视资料或纪录片等形式。向施工人员明确告知不遵守安全规定或者违反管理会造成经济损失和人身财产安全损失，让施工人员了解到不遵守规定的危害，增强施工人员对现场施工管理工作的认同和理解，并给予配合。其次，相关建筑工程企业还可聘请大量具有较强安全意识以及服从管理的优秀施工人员，丰富施工人员队伍，为施工队伍引进一批新鲜血液。

3.3加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制

首先，相关建筑工程企业可通过构建完善的奖罚机制，明确表明企业奖罚机制内容，对在各个施工环节表现优秀的施工人员给予物质奖励，适当提拔拥有创造能力、创新思维的施工人员，调动施工人员工作积极性，激活施工人员工作动力。对于企业内部不服从指挥、不听从管理，并出现违规行为的施工人员，相关管理人员则应根据施工人员违规对企业内部造成损失的程度，给予不同等级的惩罚，轻则批评教育，重则罚款降职，加强施工人员对违反规定造成危害的认识。除此之外，建筑工程管理人员还应制定明确的责任落实机制，明确规定不同管理层面的施工人员所涉及到的施工责任，加强施工人员对施工管理的重视，确保所有参与建筑工程项目的施工人员都能参与到现场施工管理工作中。

3.3建筑工程施工安全管理工作也要做到位

一是，建立健全以项目经理为主的安全管理系统，有规划、有组织地实施施工安全管理工作；二是，将各级人员的安全责任明确化，健全安全生产责任机制，并将责任落实到每个施工人员，定期检查安全管理工作落实状况；三是，组织员工进行培训，让他们掌握更全面的安全施工知识，切实提升员工安全施工意识，在避免发生不安全事件的同时，减少人为失误。开展安全教育要因人而异，整个教育过程要严谨、严格、严肃，注重教育的实际效果，以便切实提升施工安全管理的质量和效率。

3.4建立健全房屋建筑工程施工管理机制

要求在房屋建筑工程施工过程中，建立施工安全管理机制，对于建设方、施工方和监理方之间的权责展开明确规定。如，在现场施工中必须能够严格按照设计图纸完成施工建设。若是需要进行设计更改，则需要填写设计变更申请，经由监理方、建设方和设计方的同意后才能够改变设计建设要求。还要求能够建立监督管理机制，实现对施工进度、施工现场造价等各个环节的监督控制管理，最大限度的避免房屋建筑施工中的质量安全事故。

结语

当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。

参考文献

[1]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材,2018(1):201.

[2]颜伟铭.分析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理方案[J].建材与装饰,2018(35):190~191.

[3]乔广强.论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].住宅与房地产,2019(33):122.