强化建筑工程施工技术管理的思考核心探寻

强化建筑工程施工技术管理的思考核心探寻

李祖凯

天津 天房置地有限责任公司 天津 300000

摘要：我国的建筑工程技术在随着科学发展的脚步在努力的提升者，企业对于施工现场的安全文明施工，创新技术应用等都更多的关注，旨在于造就精品的建筑工程施工，为企业在行业中树立良好的口碑，提高其竞争力。建筑工程施工主要的管理要素是进度、安全、质量及成本等，这几方面是相辅相成的。在进行施工技术管理的时候主要针对这几大要素进行控制，从而保证建筑工程施工进行的十分顺利。

关键词：建筑工程；施工技术管理；提升；措施

1建筑工程技术管理存在的主要意义

我国的各项发展正经历着日新月异的时代，对于解决民生的基本建设工作已经成为我国经济发展的重要行业。所谓的建筑中工程技术管理，将施工企业在建筑成施工的时候，需要投入各方面的技术管理，将这些技术管理会中在一起，就是建筑工程技术管理。它是项目从开始立项至项目竣工验收开始使用的生命阶段，在工程所涉及的技术进行统一管理。旨在于保证工程的整体质量。企业重视建筑工程技术管理，提升建筑工程技术管理的结果就是，为企业的长远发展做出突出贡献。建筑工程施工具有庞大型、唯一性、周期长等特点，针对于每一个建筑工程项目，都有自己独特的技术标准，并且随着季节的变换，温度的变换都会对其有影响，需要专业的技术人员提供技术支持。每一个建筑工程项目都由很多不同的工种组成，每个工序的技术都不一样，项目的技术管理的目的是在生产活动总将所有涉及到的技术统一的管理，以保证在规定的工期内保质保量的完成工程项目的建设。

2建筑工程施工技术管理问题

2.1缺少明确的管理目标

由于公司缺乏对管理目标的定义，因此项目管理工作缺乏目标性，并且影响施工技术的管理无法很好地进行。在项目中，必须根据计划和严格要求施工，确保执行管理的标准并避免不良沟通等问题。如果在施工过程中出现问题，则无法进行解决预先所出现的问题。施工技术管理存在管理目标不明确的问题，导致管理工作无法贯穿所有工程项目，这会影响项目的进度并减低项目的质量问题。施工期间，施工人员的管理也会偏离设想，并主动开展工作，这会影响施工技术的管理水平，造成施工成本的浪费^[1]。

2.2缺乏完善的管理制度

在建筑公司的项目中，建筑设备起着非常重要的作用。然而，建筑企业没有完整而可靠的技术管理系统，特别是一些监督和培训系统，在建筑企业中还没有得到完全实施。通常，工程施工技术管理系统不仅可以促进建筑工程质量的不断提高，还可以提高建筑的安全性。此外，建筑工程施工技术管理系统无法管理技术部门和建筑部门的员工，导致他们在工作中缺乏责任感，对现代技能的管理效率低下，员工无法学习先进的文化知识。造成施工技术管理工作施工期内无法有效执行，此外，它不能根据特定的标准和规范有效地实施。最重要的一点是在对这些因素进行分析和讨论的基础上，施工过程中对技术管理的认知不足，施工人员不重视施工管理技术的使用，造成了建筑企业施工现场的混乱。

2.3监督工作不规范

在项目中，监督起着重要的作用。通常，在项目的初始阶段，应考虑进行审查项目计划，包括对材料，资金和人员的审查，并且在项目完成之后，必须对总体结果进行审查。审查后，将交付项目的管理人员。并且施工计划对该项目非常重要。企业应从控制整个项目的计划，包括资本预算，施工技术，施工人员和工作场所。如果公司不检查施工设计计划，则很容易与项目的实际不符。在准备阶段检查施工计划有助于了解容易项目出现问题，在项目开始时检查并最大程度地解决或预防问题很有用。项目完成后，建筑企业应审查项目和审查施工进度，确保施工质量符合要求，并避免偷工减料。在审查结束时，将资料交付项目负责人，以避免结帐和重复使用的问题^[2]。

3施工技术管理提升措施

3.1促进管理体系的完善性

在建筑设备的建设和开发中，建立可靠的制度体系在积极管理建筑技术中起着非常重要的作用。理想的管理系统是推进技术管理标准的关键，不仅有助于现代建筑项目的不断发展，而且还为建筑提供了保护。综合管理系统包括：监督系统，教育系统和处罚系统。可以全面促进施工管理技术培训。在实施扎实的施工技术管理项目中，还必须促进技术管理工作的实施和严格标准化，这是该项目的重要组成部分。它不仅可以为建设项目的可持续发展做出贡献，还可以举办有关建设项目安全的培训课程，以提高整体效果。在管理工作中，还应进行员工培训，以确保员工的最高水平和专业水平。在这种实施的背景下，这不仅可以帮助提高建筑公司各方面的施工技术管理水平，而且可以为建筑工程质量提供有效的保证，从而提高建筑工程质量。建立坚实的建设项目管理系统可以促进有效控制。

3.2重视工程监督工作

提高项目施工技术的管理水平需要做好的监督工作。如果在项目开始时未发现问题，则将导致安全和质量问题。企业需要重视监督的重要性，完善监督的执行。首先，企业应该有一个比较全面的监督体系，有明确的标准和奖惩制度，使员工在生产过程中能够做好质量控制。一旦有质量问题，就需要有一个质量标准，让施工人员知道制造错误并纠正问题。首先，监督施工计划，其次，监督资金，并在安全审计的基础上，监督施工环境和施工技术，以确保实际施工条件与项目计划保持一致。最后，必须再次监督建筑材料。以避免出现次品材料情况。在监督工程材料时，应加强对不同区域混合材料使用的监督，以确保使用材料时操作得当。还必须确保该项目可以在工程规定时间内完成

^[3]。

3.3更新建筑工程施工技术管理方法

原有的建筑工程施工技术管理方法已经落后于当前的形势，因此应放弃并使用新的施工技术管理方法，以提高当前的施工技术管理水平。首先，需要检查施工现场及相应的施工环境。在施工过程中，有必要考虑到施工现场的物理条件：一，项目的进行不应损害当地的自然环境。二，施工设备。进行相关材料和施工的设备必须严格监督。以保证材料的使用并且不被浪费。如果施工人员私自售建筑材料，则必须再次受到处罚，以最大程度地关注该项目的成本。良好的施工质量可以正确节省施工成本，避免资源浪费；最后，还要确保工程施工的技术和质量不会受到影响。并且确保项目管理施工进度在规定的时间内完成。

3.4健全的施工技术管理制度

与施工技术有关的质量管理体系是提高施工技术管理水平的主要要求。为了确保这项工程的正确实施和改进，需要相应的管理系统作为保证，并且管理系统必须完整。应涵盖项目的每个机械连接和每个细节，以便管理人员在管理施工技术方面具有好的基础。政府机构也应发挥作用，重视建筑工程的技术管理，可以派专业人员进入建筑公司参加技术工程管理体系的设计，确保责任的执行明确。

结束语

改善我国建设项目的施工技术管理水平可以促进工程建设质量的不断提高。对于建筑企业而言，为了提高在市场中的地位并树立良好的形象，保证建筑项目的质量和安全非常重要，为现代建筑企业的积极发展做出更有利的贡献。

参考文献

[1]龚鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升方法的分析[J].中外建筑,2019(04):187-189.

[2]李鹏.有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2017(18):146.

[3]林丽伟.分析建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略[J].门窗,2017(06):34+36.