电力企业行政管理创新的必要性及完善对策分析

电力企业行政管理创新的必要性及完善对策分析

李娜

三河发电有限责任公司 河北三河 065201

摘要：由于经济的快速发展，城市化进程的加快和人们生活水平的日益提高，对电能的需求也逐渐增加，新时期电力企业的发展对社会用电以及经济发展具有积极影响。为保证各项工作开展的规范性、有序性，电力企业逐渐加强自身管理，提高对行政管理工作的重视程度，希望通过对行政管理问题的客观分析与优化，实现切实提升行政管理工作开展效率与创新水平的目标，保证行政管理工作在电力企业中发挥更大的作用。本文就电力企业行政管理创新的必要性及完善对策展开探讨。

关键词：管理效率；管理创新；行政管理

引言

近年来，随着我国经济社会的不断发展，电力设施布局规模不断扩大，电力设施保护和电能保护任务也日益繁重。虽然《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》就电力设施建设与保护都有所规定，但作为电力生产部门在开展电力行政管理过程中，却存在诸多主客观因素影响，导致目前存在管理缺失或者不到位问题，一定程度上影响电网安全运行和电力有序供应，迫切需要找出有效途径解决这一难题，有效化解多年来的困境。

1企业行政管理简述

企业管理通常可以分为经营管理和行政管理两部分，二者是有机融合的。实际上，企业的行政管理是基于对企业行政运行模式的管理，在管理期间并不会直接的与产品进行接触。主要体现的是在企业生产产品期间和之后如何能够得到更多的资源和客户源等内容，关键以如何能给企业带来更高的利益为出发点。企业管理是通过这种管理来规范和制度化企业的内部运作，并通过进一步优化使得企业的经济效益得到提高。

2电力企业行政管理创新对策

2.1坚决贯彻国家发展要求，注重危机管理与管理创新

在行政管理工作优化过程中，按照党和国家对电力行业发展做出的各项要求与指示，以积极履行央企的社会责任为导向，确定企业今后发展目标与方向，在此基础上，设置行政管理优化任务与目标，以此为依据开展管理优化工作。行政管理部门需要密切关注各项行业政策，在日常管理过程中做好人员职业道德以及思想政治素养等方面的教育工作，可通过典型案例教育等方式，帮助人员不断提高自身政治觉悟以及道德水准，提升其对抗外界干扰因素的能力，为管理工作高质量开展提供可靠的人力资源支持。同时，还需要做好管理创新工作，打破传统管理模式以及理念的束缚，增强人员创新意识、提升创新动力。一方面，需要创新管理方式，按照现有管理模式，客观分析管理问题，并以问题为导向，调整好管理工作；另一方面，需要做好危机管理工作，不断提升企业应急处理能力以及管理人员危机意识，在行政管理过程中，编制各项应急预案，不断提升突发事故处理质量及效率，有效推动电力企业发展。

2.2完善电力监管的相关法律体系，为电力监管提供充分的法律保障

电力监管工作的顺利进行，首先需要完善相关法律体系，为企业提供充分的保障。目前，相关的法律我国已经有《电力法》和《电力监管条例》，可以说前者是整套体系中起基础作用的，但是由于时代不断发展和变化，其他各个领域的各项改革都深深影响着相关法律的时效性，所以，必须结合实际情况，及时完善相关法律，为电力监管工作提供强有力的支持，为其增添动力，只有在法律上有了足够的保障，电力监管工作才明显改善

2.3创新管理手段，加大互联网等信息技术运用力度

信息技术已经在社会各界得到了广泛运用，在行业转型升级中具有不可忽视的价值与作用。为更好地开展行政管理，充分发挥管理工作的作用，电力企业进行行政管理时需要引入各种信息技术，按照互联网思维，调整与完善现行行政管理模式，通过合理运用大数据、云计算等信息技术，为高效率开展管理工作提供技术支持。企业可通过构建数字化管理平台的方式，推行行政管理智能化、数字化管理模式。在管理过程中，管理人员可运用数字化管理平台，快速完成数据信息收集与查询等工作，且在智能技术的支持下，实现对海量数据的高质量处理，提高信息甄别质量与效率，进而为管理工作提供精准数据支持。在建设管理数字化平台的过程中，企业需要有意识地加大平台开发力度，通过培训等方式，帮助管理人员准确掌握平台的使用方式与方法，更好地利用平台开展行政管理工作。

2.4优化管理组织框架，推行人才激励机制与任用机制

在完善管理职能的同时，还要优化组织结构，结合管理的实际情况，确定管理流程是否存在问题，及时删减重复、多余环节，并精简调整框架，确保管理工作更加规范化、科学化。同时，要做好人力资源结构的优化与调整工作，避免出现工作岗位冗余，提升管理工作效率。此外，还要优化任用机制与激励机制，配合各项管理机制，合理编制工作培训方案，保证培训质量，调动人员工作积极性，使人员任用更加正规、公平，为行政管理工作高效率、高质量开展创造更多有利条件。在选拔与任用人才时，企业需要做好针对性管控工作。首先，加大对高素质、高技能人才的招聘力度，可通过和专业院校达成培养协议的方式，在吸收高校专业人才的同时，培养现有员工的业务能力，实现高校与企业的双赢；其次，按照人才的实际工作情况制订科学的培训方案，确保人才可以得到更加专业的培训教育，并从各项活动中发现人才的优点，做好优秀人才的选拔晋升工作；最后，坚持长期管理，在日常工作中观察工作人员，并展开综合性考核，将考核结果作为人员绩效评价重要项目，以有效调动管理人员的积极性，保证管理工作的落实质量。

2.5科学处理电力监管和垄断性产业监管之间的关系

电力监管的实际监管范围同改革之前相比已经扩大了很多，监管的内容也更加复杂。对于监管机构来说，工作人员的工作量也有了非常大的改变，电力监管机构和其他的垄断性产业监管机构之间的关系也就更加复杂。面对这样的形势，必须迎难而上，科学地思考问题、处理问题，在改革初期阶段，其他的垄断性产业监管机构和电力监管机构（仅包括中央电力监管机构和省级电力监管机构）之间的关系还是非常正确的，二者的设立是分立的，市级以及县级的电力监管机构同其他垄断性产业监管机构之间的关系应与中央和省级电力监管机构有所不同，这是因为市县级政府所担负的电力监管职能更加简单，监管工作人员的工作量仍旧不是特别大，因此，可以同当地物价局合作，设立其他的综合性质的监管组织，用于公用事业，这样可以促进各个地区的电力监管机构和其他的垄断性产业的监管机构共同健康发展。

结语

良好的行政管理是电力企业高质量发展的重要保证，因此，电力企业需要提高对行政管理工作的重视程度，应以现有行政管理工作为基础，制订可行的行政管理效率提升方案，并构建完善的组织结构、建立科学合理的人才激励机制，达到良好的行政管理效果，为电力企业稳定、持续发展创造更多有利条件。

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