全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

(整期优先)网络出版时间:2020-10-20
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全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

吴婷

柳州市华宇工程建设监理公司, 545006

摘要:文章结合实际,对全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用要点进行了探讨。首先详细的论述建筑工程管理过程中采全过程造价控制作用,其次在分析当前建筑工程造价管理现状的基础上,对全过程造价管理应用方式进行研究,希望论述之后可以给相关工作人员提供一些参考。

关键词:全过程;造价管理;建设工程;造价控制;应用

0引言

建筑工程项目进行全过程造价控制和管理就是按照前期设计方案,经过多方面的对比和分析之后,确定最佳设计方案,充分体现出其实际应用价值,能够做好项目的全部资源管理和控制,有效的使用项目资金,能够降低施工成本,最终可以提高工程的总体经济效益。建筑工程项目开展全过程控制管理要从以下的几个部分进行:决策、设计、施工、竣工,要积极的开展动态管理,能够保证各个阶段都进行必要的管理,提高资金利用率,使得各个环节有序组织进行,促进经济效益的提升,给项目的顺利实施奠定坚实基础。

1建筑工程管理中全过程造价控制作用分析

建筑工程项目施工管理阶段,要积极落实全过程造价控制,不仅可以全面降低项目成本,还能够保证工程造价管理效果得以提升,促进综合经济效益的提升。建筑工程项目有着一定的复杂性,包含的内容也比较多,要采取合理的措施实现全面的控制,能够实现资源合理的开发和应用,各个环节经济效益都符合标准,能够促进整个领域的进步。管理与控制阶段,要做好资金的分配与使用,提高资金利用率,达到资源应用效果。

要做好决策阶段的管理,严格控制设计、施工与竣工的环节,各项数据都要达到要求,能够展现出预算管理的作用。建筑工程项目的实施需要付出大量的资金,施工环节也比较多,应该建立完善的预算管理体系,能够落实各项管理措施。但是因为这一方面还比较笼统,没有重视人为操作的作用,很多环节资金浪费比较严重,阻碍项目的顺利进行。全面开展建筑工程全过程控制,要实施必要的预算管理,能够在合理的范围内开展项目施工建设,有效的降低施工成本,提升工程的经济效益。

2建筑工程造价管理现状

2.1管理方法不够科学

只有采取更加科学有效的管理方法才能落实各项造价管理工作,为项目管理工作顺利实施提供基础,但是任何管理工作的进行都会有明显的缺陷,有些管理措施无法满足现场施工的要求。造成这些管理方法不够科学有如下几个因素:

(1)施工企业对于工程造价管理的重视度不足,工作人员缺乏责任意识,技术水平也比较低。

(2)合同管理自身就有非常严重的问题,有些施工单位的合同管理控制缺乏有效性,合同的制定、签订等阶段,没有考虑到各种影响因素,使得合同内容不够细致,给造价管理工作的实施和开展产生不利的影响。

2.2施工组织不够完善

工程项目合同签订结束之后,施工单位应该结合工程的实际情况制定出项目的设计方案,为今后项目顺利实施提供基础条件。但是有些监理单位审核设计方案的过程中,因为自身能力不足或者工作不够细致,也可能监理人员不具专业技术水平,没有积极落实各项施工组织设计方案,没有排查出设计方案存在的不合理部分,导致项目施工建设过程中存在问题,出现严重的设计变更,造价难以控制,损坏企业的经济效益。

2.3施工程序混乱

目前的建筑工程项目实施环节,施工工序混乱的情况比较普遍。比如,在工程建设施工环节,有些单位为了能够提高施工速度,没有根据规定的施工方案和流程开展施工,或者工程管理指挥方面有着很多问题,导致施工难以顺利实施。此外,在具体工程开展的过程中,监理单位和相关部门的协调性比较差,没有技术处理所存在的问题,造成成本升高,超预算的问题普遍存在。

2.4工程变更较多

建筑工程项目的建设施工环节,因为施工周期比较长、工序繁多,且建筑材料市场价格变化比较大,天气环境影响比较明显,所以极易出现工程变更的情况。这些因素都是不能预测和控制的,造成项目变更出现延误工期,工程成本的增大,造价管理失控普遍存在。

3工程造价全过程管理控制要点探究

为了切实的将建筑工程造价管理控制水平提升,在具体操作环节需要按照实际的要求对整体内容进行控制。

3.1项目决策阶段的造价控制

全面开展工程造价全过程控制,首先应该做好造价决策阶段的渗透,根据工程建设施工,决策阶段能够考虑到工程的实际情况和项目可行性的分析,了解决策方案的各项内容,能够保证项目实施达到精确度的标准,给工程建设施工提供良好基础。工程造价决策阶段能给企业进行必要的预估和控制,按照该标准制定出合理的决策方案,使得决策更具合理性。

3.2项目在设计阶段的造价管理

设计环节进行必要的工程造价干预措施,设计概算要做好有效控制,确保其不会超出规定的要求,同时设计概算也是指导工程项目实施成本控制的主要依据。设计图纸要考虑到工程造价的要求来进行,一方面应该达到业主的功能要求和国家标准,另一方面要从成本控制方面出发进行,以降低施工成本,使得后续的维护与管理能够有序的进行。项目概算的管理在整个项目实施阶段都是比较重要的,可以提升资金的使用率。结合企业、现场的实际情况,进行资金利用的有效性分析,达到设计方案精准的要求。设计是项目建设开发的基础条件,概算控制也是项目建设的依据,实现设计与概算的有效融合,可以使得设计方案更好的贴近实际情况。

3.3项目在招投阶段的造价管理

建筑工程项目招投标环节,要按照设计情况做出标段划分、发承包模式与合同形式选择、招标控制等多个方面的工作。标段的划分一方面可以有效的降低管理工作压力,另一方面还能够避免资金过度使用。工程量的准确计算,能够保证项目定额更加的精确,各种规费费率都能够有效的确定,了解建筑市场的标准和要求。这些方面都是招标控制的基础,也是重点开展的工作。

3.4工程施工阶段的造价控制

工程项目建设的核心环节就是施工环节,该环节是将理论设计方案落实到实际的主要阶段。对于施工阶段来说,要应用大量的资金才能完成,施工人员、材料、设备的数量都比较多,所示在进行施工阶段的造价管理控制,要考虑到项目的网络图的使用,利用先进信息技术做好数据监测和控制,要了解项目实际成本与设计成本的差距,并且随时根据项目要求进行必要的调整,实现动态控制,消除超预算的情况。成本目标应该落实到每一个部门和人员中,做好全方面信息和数据的分析,形成完善的管理制度,能够做好项目工程管理和控制。

3.5验收结算阶段的造价管理

项目工程验收结算阶段的造价管理也是极为重要的,要严格执行合同相应条款,依据国家法律和行业规范,设置完善的验收标准和要求,以精确结算方式来做好现场的成本数据控制,避免结算数据偏差的情况存在。利用结算价格与各个施工环节成本支出对比做出严格核算,不能存在不合理的情况,要做好各项决策的制定,有效的预防这些问题的出现,提升总体控制效果。

4结语

建筑领域高速发展和进步,给企业带来比较高的经济效益,但是也有很多风险问题。建筑工程项目,工程造价管理涉及到整个项目过程,也会给工程的质量、实施、成本造成较大的影响。因此,在建筑工程项目实施的各个环节中,做好造价管理,实现全过程的控制,提高企业经济效益,推动行业的高速发展。

参考文献:

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