谈论房建施工管理中如何应用精细化管理

谈论房建施工管理中如何应用精细化管理

刘运河

六安嘉裕房地产开发有限公司

摘要：随着社会经济的飞速发展和国民生活水平的逐渐提高，建筑行业的发展也逐渐被人们重视起来，近年来，建筑工程项目种类繁多，设计类型层出不穷，前卫的设计理念为建设施工工作带来很大的困难，在房建施工中，为了达到更高的标准以及更加优良的质量，促使施工质量全面提高，在施工管理工作上，必须严格细致，不容任何马虎和偷工减料的行为发生，对此在房间职工管理中应用精细化管理就变得尤为重要，本文将针对将精细化管理应用于房建施工管理当中进行简要讨论。

关键词：房建施工管理；精细化管理；问题；策略

引言：伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。

一、房建施工中精细化管理目前存在的问题

　　1、管理水平不高

目前来说，房建工程施工模式有了变化，很多新技术和新方法等被引入，使得施工管理对象更加复杂，给施工管理工作的开展，带来了极大的挑战，精细化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平台和方法，使得房建工程施工精细化把控不严，影响着施工管理目标的实现。举例来说，对信息技术的应用不足，使得管理信息沟通不畅，影响着管理决策的制定和调整，进而难以有效发挥精细化管理的价值和作用。

2、 施工安全问题

　　 目前，房建施工管理工作难以实施与施工现场复杂的环境有直接关系，住房建设一般情况设计复杂，施工人员数量多，并且施工人员的专业水平和综合素质得不到有效的保障，例如许多工作人员上岗没有经过严格的审核和合理的培训，甚至不具备上岗资质;还有一些工人安全意识淡薄，在施工时不能配合各种安全措施;还有施工单位没有按照相关规定设置安全警报等装置;工地没有对施工地区和废墟地区进行隔离并设置保护线等等，这些不确定因素都是导致施工过程出现安全隐患的原因，一旦发生风险事故，不但影响施工质量和施工进度，更是对工作人员的人身安全带来很大的威胁，给施工单位和相关部门带来不可预估的严重后果。

3、材料和设备管理不科学

由于房建工程施工现场的各项设备与器具特别多，施工作业环境比较差，若项目施工设备与材料得不到科学的管理，会浪费很多施工材料，设备出现严重损耗。比如，在某大型房建施工现场之中，因为起重机的运行时间比较长，设备内部零件出现损耗，使得起重机长时间处于负荷状态，影响项目的整体施工进度。

二、房建施工管理过程中应用精细化管理的策略

　　1、对前期施工计划精细化管理

　　在相关部门和施工单位进行施工前，应当配合精细化管理的模式进行规范严密的前期规划，对建筑工程、建筑周期等问题进行严密的分析，确保精细化管理贯穿于施工工程全程，确立施工的具体责任制，同时规范工地内各项规章制度，严格考核上岗工作人员，对于不具备上岗资质的人员不予雇佣，并且需要考虑施工现场的器械管理问题以及施工技术等各方面问题，制定合理的施工计划，已保障施工过程的安全和质量。

2、对人力资源实行精细化管理

现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。

3、加强工程施工的安全管理力度

在进行精细化管理的过程中，施工单位管理者需要建立起一套科学、合理、完善、规范的管理制度，制定出对项目施工进行安全管理的各项条例，从而使安全管理工作的各项要求都可以被落到实处。因此，房建工程管理人员需要从以下几方面来提升施工安全管理质量：完善施工组织机构，保证相关责任都能够被准确的落实，施工工具准备完善，施工设备自身的性能、健康度和型号等都可以满足工程的施工要求。保证进入施工现场的所有材料和构件都拥有先关的资料质量证明、经过了质量检验认定，符合工程的施工质量要求。保证施工过程中使用的所有国家规范标准真实有效，现场施工环境可以满足环卫和市政部门有关于文明施工的相关要求。现场的施工照明和通风系统都可以满足施工安全性的相关要求。

4、施工进度精细化管理

第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要环节存在滞后性或者延期的情况，则需要将关键工作持续时间缩短，并有效协调与组织其他施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。

5、提高房建施工管理信息化水平

为了保证精细化管理理念在房建施工管理当中得到更好运用，施工管理人员可以从以下几方面入手:树立正确的施工精细化管理目标，引进先进的信息化技术，对于房建施工企业来讲，要定期对项目施工管理人员进行教育与培训，保证精细化管理工作得到更好落实。对房建施工管理制度进行有效优化，保证精细化管理模式更为完善，做好相应的调度工作，在提高房建施工精细化管理水平的同时，对各项奖罚方案进行大力完善。运用先进的信息技术，房建工程施工管理具有专业性与复杂新的特点，在精细化管理环节，管理人员要明确施工方案内容，并主动参与到工程施工组织设计之中，在提升房建工程精细化管理水平的同时，更好的保证工程质量。对于房建工程施工管理人员来讲，要对工程中的施工图纸进行严格审核，并和设计人员进行有效沟通，保证房建工程施工中可能遇到的管理难题得到有效解决。

三、结语

建筑工程的管理作为整体工程施工过程中的重要内容，对工程施工水平的提升有着非常重要的作用。在未来的建筑工程管理中，为有效的提升建筑项目施工质量，使得建筑企业有着更加稳定的经济效益，施工重视建筑工程的精细化管理实施。以工程建设实际情况为基础，不断的进行施工管理制度的完善，并严格落实各项施工技术，使得各相关管理制度得到有效的落实。通过将精细化管理贯穿到整个施工过程中，来实现施工质量的提升和工程成本的降低，从而推动整个建筑行业的稳定高效发展。

参考文献：

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　　[3]张光喜.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].居舍，2019（34）：175.