建筑施工现场控制创新及绿色施工控制

建筑施工现场控制创新及绿色施工控制

李君 孙代顺 陈磊鑫 穆迪 许常春

山东省青岛市 中建八局第一建设有限公司 266000

摘要:近些年，我国人民的生活水平不断提高，随着城市化的不断推进，我国建筑行业也得到了发展，所以建筑的质量和安全等方面也受到了社会的关注，在施工现场的管理中，能够采取更加科学、高效的管理制度能够保证施工的质量，也能够减少施工现场中安全事故的发生，也能够带来更大的经济效益，在此基础上，本文系统地分析了建筑工程中施工现场质量控制和安全管理的内容。

关键词：建筑施工；技术管理；优化管理；提高效率

引言：工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等风险，不利于项目工程良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊的做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作以全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时开展的现场施工管理工作获得理想的结果，而经过严格现场施工管理的房建工程的建设质量好、安全性高、成本超支及进度延误风险发生率低。

正文：

一、建筑现场施工技术管理的必要性

建筑现场施工技术的管理包含多方面的内容，包括建筑材料管理、施工质量监督、施工技术培训、责任分工等。优化施工现场技术管理的

主要目的是提高建筑体施工过程中的效率与质量，同时确保施工技术的先进性，也是建筑施工企业提升自身市场竞争力的重要方式。现场施工技术的管理，包括材料、设备、人员、方法的管理，是保障施工工期的必要条件，是确保建筑施工项目达到国家标准、用户需求的重要手段。建筑现场施工的技术管理，必须针对建筑施工的不同过程做出相应的管理制度和考核措施，同时针对建筑施工过程中的各个质量控制要点，提出相应技术解决措施。

二、施工现场工程控制的创新途径

2.1 推进信息集成化建设

在现代化的技术发展趋势之下，使用信息的情况集成化建设，可以让施工现场管理的效果有所提升。使用 Bim 等更具有现代化特征的管理技术，在信息数据思路的基础上，开展施工现场的管理，往往可以更加科学以及高效。信息的集成化主要指的就是通过一些管理手段，让施工现场的信息可以获得整合的。一种一体化的方式。通过信息的集成化，可以给现场的管理者提供更加准确，有效的决策依据。

2.2 创新成本管控途径

大部分的建筑工程周期都是比较长的，而且有很多工序系统相对较为复杂，所以，对其进行资金保障是非常重要的。在很多的施工项目里，在前期阶段虽然对施工的成本开展了比较详细的计划，但在实际施工的过程当中，

仍然会受到一些不可控的因素干扰，导致施工成本出现了超支的情况，这也让施工单位所获得的盈利受到了严重的干扰。因此，施工单位必须要让成本管控的方式有所创新，使施工使用的材料能够质量达标，同时在数量上有所匹配，也要尽量防止出现不必要的浪费行为。让材料的购置费用，能够始终控制在一个合理的范围内。

三、 关于建筑施工现场安全管理的现状

3.1人员的安全意识培训不到位

当前，建筑业的主要雇员与施工人员、监管人员等有很大一部分是外来务工人员。由于其受教育程度低、对相关建设项目的安全意识重视不够，其在施工现场危险源识别中存在认知盲区。除此之外，目前仍有一些施工单位不重视现场施工人员的安全管理培训。各岗位的安全培训和安全讲座已经演变成一场正式的表演，并不能有效提高现场施工人员的安全意识，综上，施工人员自身与企业的安全意识之薄弱严重损害了建筑施工现场质量。最后，做好安全管理工作、建立完善的安全管理体系、积极提升有关人员的安全意识不仅是企业发展的保障，是企业信誉的保障，也是我国建筑业稳定发展的前提；不仅是对施工人员的负责，亦是对自身的负责。

3.2 建筑施工现场安全管理不够规范

目前，许多建筑施工企业在施工现场没有建立健全安全生产责任制，没有贯彻落实安全第一的生产方针，责任落实不到位，责任分配不明晰，劳动保护工作无人负责，亦没有执行标准化的安全生产标准，排查治理隐患能力薄弱，没有按照相关法律法规规范生产行为，没有配备足够的安全管理设备设施建立预防机制，没有对专业的安全管理人员进行定期培训，此外，在工程建设的过程中，企业没有进行详细调查一些潜在的安全隐患，不进行安全技术交底，没有分配足够的安全检查管理人员监督建设项目。上述因素均导致施工现场的安全管理体系不完善、不健全。

四、 建筑工程施工质量控制的策略

4.1 加强对材料与设备的管理

在实际的建筑工程施工中，发生的工程质量问题的案例中，有许多都是与施工中所使用的材料和设备有关系。所以，施工单位需要进一步加强对施工材料和设备管理，而为了做好这一点，可以从以下几点入手 ：第一点，对于提供材料的供应商，要严格的检查其营业的资质，应该优先选择质量良好、口碑良好的材料供应商，在建筑材料进入到施工现场前，需要安排专业的人员对建筑材料进行检查和验收，检查其是否符合标准，并且保证施工的材料得到适当的安置，对于设备的管理上，需要要求设备管理人员对设备有着充分的了解和检查，保证质量和安全，保证其能够规范的使用机械设备，保证机械设备的科学化应用，防止其他人员随意使用机械设备。第二点，需要为材料提供良好的安放位置，为了保证给施工人员及时的提供施工材料，在条件允许的情况下，可以储备适当的建筑材料，保证材料存放环境的科学性，防止其发生腐蚀变质等情况，在使用材料的过程中，及时的淘汰不符合标准的材料，防止因为材料的原因而影响整个建筑的质量。

4.2 提高管理人员的素质和能力

管理人员的素质和能力将会直接影响到整个建筑工程施工的质量，所以，为了不断的提升管理人员队伍的素质，管理单位可以采用以下的手段 ：首先，在选择管理人员方面，需要选择具有一定的学历，并且具备相关的管理理论和经验的人才，在日常的管理工作中，这部分人员的工作重点在于展开重点管理工作的内容，适当的时间，可以对普通的管理人员展开工作。其次，需要现有的管理人员，需要从根本上提升其工作的能力和素质，通过系统的培训和实践，完成提升管理人员素质的工作。

5. 总结

本文对房建工程的管理以及施工技术中的各项要点进行 了介绍和梳理， 并且结合当前房建工程管理与施工技术中存 在的问题， 提出了相应的改进措施。 希望通过本文的写作，能够对房建工程管理与施工技术工作的进一步完善提供有效的建议。

参考文献：

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应对措施[J].低碳世界,2019,9(10):182-183.

[2] 刘超.建筑工程施工现场质量管理措施及关键思路分析[J].城市建 筑,2019,16(12):165-166.

[3] 袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍,2017(34): 107.