建筑工程施工进度管理分析

建筑工程施工进度管理分析

王强

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摘要：施工进度管理是工程建设中的一项关键工作，能否确保项目进度目标的实现关系到各方利益，也关系到项目管理的成败。因此，根据建筑工程施工进度管理为研究对象，本文主要是项目进度管理的内涵、重要性和建筑工程建设的主要影响因素以及如何做这项工作进度管理分析，以期为人们提供帮助。

关键词：建筑工程施工；进度管理；对策

我国随着经济的快速发展，建筑行业的发展，导致行业之间的竞争越来越激烈，一些建筑企业在发展过程中管理不当，项目不能按时完成影响工期，这不仅影响企业形象，而且还可以大大增加项目的成本，影响建筑施工企业的有序进行，甚至对施工单位造成致命打击。因此，施工单位必须高度重视施工进度管理，加强施工进度管理，才能保证企业的长远发展。下面将讨论施工进度计划的相关内容。

1、施工进度管理在施工项目中的重要性

施工进度既与施工方有关，也与施工方有关。它关系到建设方的投资效益，也关系到建设方的经济效益。施工进度在本质上是项目的反映，因此在施工过程中对进度的控制非常重要。施工按施工计划进行。因此，只有对进度进行控制和管理，项目才能顺利、高效地进行。同时，在实际施工过程中，一些突发情况可能会影响施工进度，因此有必要借助施工进度管理来调整施工计划，以确保整个项目的有序进行。

2、影响施工进度的主要因素

2.1 建设工程监理因素

监理单位在工程质量控制中发挥着重要作用，但在进度控制中缺乏主动性。进度控制工作以契约和理论进度为基础。因此，施工过程中的进度控制指令是不一致的。同时，政府对于施工进度并没有制定完整的相应政策，部分规范还在修改中。

2.2 建设项目业主的因素

在建设项目中，业界往往过于担心项目的工期，因为很多工期不能给出一个科学合理的日期。此外，在投标中没有明确规定投标价格与工期的关系，导致难以完成项目的进度控制目标和工程质量不合格的问题。一些问题和建设单位，如轻蔑的利益，为了最大化，不要说没有老板的不合理要求，总是以满足针织施工进度计划的状态，表现出极大的随机性，和项目投标不能正确全面的理解之间的辩证关系项目成本和工期，这些，反过来，影响施工进度，导致项目不能按时完成。

2.3 金融因素

资金是建设项目的前提和物质保障。只有保证充足的资金和实施，才能保证建设项目的按时开展，保证相关工作的开展，才能有效地控制建设进度。然而，大多数建筑施工企业的现状如下：在施工管理过程中，施工或施工的派对的原因对于建设资金不足和不合时宜的，然后很多链接的工作不能进行及时、有效的方式由于缺乏资金，然后经理不能有效地控制施工进度。

2.4 技术因素

建设是一个复杂的系统工程，涉及到很多参与方，造成人数众多、消耗量大，这些学科建设又有不同的特点，因此管理进行施工前必须评估了解它，然后选择合适的技术，得出的实际情况，以确保施工的有序进行。然而，在现阶段，建设方面存在一些问题，如缺乏正确和全面了解建设项目的施工人员，很多准备阶段的工作不全面，施工过程和可能的局势不能有效和科学的预测，并不能准确地把握设计意图。这些问题在施工中造成许多问题，影响施工进度，最终影响工程质量。

2.5 项目设计变更因素

由于施工项目特别复杂，在施工过程中，工程设计的变更往往会影响施工进度。这主要体现在以下方面：业主不满意现有的设计功能和需要改变，设计或建造方发现问题在现有的设计方案在施工过程中，必须改变设计等，这将影响施工进度。因此，为了避免上述情况的发生，在工程项目的设计阶段，我们必须加大工作量，以达到科学合理的设计方案。

3、加强施工进度管理的措施

3.1 加强进度记录

在施工进度管理过程中，相关部门人员必须及时、准确地做好相关记录，同时保证记录的全面、详细和客观。这样不仅可以实现对自身的及时管理，还可以对工作中存在的不足问题进行及时有效的补救，从而保证项目的如期进行，保证施工进度。具体来说，我们可以从以下三点入手：首先，制定工作计划，如月度、周、日的工作计划，以便在今后的施工中根据这些计划进行进度管理。其次，平时用表格来记录施工情况，同时做相应的记录，比如施工的每个环节具体到哪个施工步骤，估计可以完成多少个工作日等等。最后，施工任务比较紧张，需要安排专门人员进行监督，同时做好跟踪记录。

3.2 合理安排施工进度

要使施工顺利进行，就必须有科学合理的施工进度计划，这是施工进度计划的基本条件。因此，有必要制定科学合理的施工进度计划，这就要求资源的合理配置，工作的合理安排。编制施工进度需要综合诸多因素，如首要的指导思想必须是彻底的系统，这有利于保证施工进度的可行性、可控性和动态性。同时，施工进度既要科学合理，又要动态、可调。此外，还需要制定大量的施工方案，并对这些施工方案进行比较和分析，选择出最佳的施工方案，使施工进度在保证工程进度的前提下，也能有效地保证工程的施工质量。

3.3 密切关注施工进度

要认真审核项目施工单位的进度计划，做好各工序的动态控制，在施工企业内部制定各方面的计划，从而实现对项目施工进度的管理。同时协调各单位和部门之间的关系，以及子项目的施工进度。为提高建设项目施工现场的进度管理效果，有必要对建设单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划进行进一步审核，并检查计划的实施情况。密切跟踪项目建设进度，动态控制项目建设进度。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效途径。项目经理可以采用直接关系到施工企业经济利益的方法来控制施工进度。每周召开一次施工进度研讨会，认真分析施工进度中出现的问题，及时采取相应的对策，解决问题。

3.4 做好工程施工的组织控制工作

要组织和控制项目的施工，必须积极发挥管理者的作用，从而直接影响施工进度。因此，项目管控单位必须高度重视项目管理，积极选拔高素质的管理人员，注重人才培养，对管理人员进行经常性的教育和培训，不断提高其业务能力和职业道德。职业道德的质量对管理者来说也非常重要，他们必须有强烈的责任感，做好自己的工作，只有这样才能保证管理工作的质量。此外，施工单位的管理和技术人员必须具有丰富的工作经验，能够准确确定施工难点，确定施工重点，进而制定科学的施工计划，合理安排施工过程，确保项目的顺利开展。

4、结束语

总之，随着我国经济的发展和城市化进程的深入发展，建筑行业规模不断扩大，建筑数量不断增加。与此同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境下，施工企业不希望被淘汰有序发展，首先要保证工程的质量，然后在这个前提下保证施工进度。如果没有做好进度计划的准备，工期在施工过程中被拖延，无法正常使用，将对施工企业造成严重影响。因此，为了帮助企业树立良好形象，保证施工进度，施工企业必须加强进度管理，提高施工效率。

参考文献

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