简谈现代房建工程管理中的创新管理模式

简谈现代房建工程管理中的创新管理模式

张 毅

中国建筑第八工程局有限公司 陕西省 71000 0

摘要：在现阶段的现代房建工程中并存在着相应的特点，施工技术类型不断增多，实现对工程项目的多方面监管能够大幅度提升工程的管理质量。在目前的现代房建工程中仍存在着一定的问题，导致整个系统的施工质量的不足。因此无法满足对当前提出的工程造价进行管理，使整个房建工程能够保质量的完成。

关键词：房建工程；创新管理；工程管理

引言

现如今，我国城市化建设进程不断加快，各类房建工程数量不断增加，且工程质量要求有所提升。为了适应这些要求，建筑企业必须要针对房建工程管理模式进行创新并提出应对策略，以保证新管理模式能够充分发挥效用。因此，本文从实际角度出发，对当下房建工程施工管理模式进行创新并提出对策。

1 现代房建工程管控概述

房建工程管理囊括诸多方面与专业，从项目决策到项目竣工验收全过程中，均涉及到工程管理工作的实施。针对工程管理的开展，主要是以相关理论依据为基础，结合项目建设施行的工艺技术，开展科学、合理的施工组织、施工规划以及施工协调管理活动。其中管理制度的编制以及管理措施的落实，均需以项目实际为根据，并且需立足于房建项目顺利完成的角度，合理开展项目招投标工作以及工程设计等。同时，工程管理涉及到资源配置工作，应做到结合施工实际进行资源的最优化配置，实施合理且可行的措施来缩减项目施工成本，为房建项目效益的最大化创造提供保障。建筑市场竞争愈发激烈，企业发展面临挑战与机遇并存的局面，而企业要想维持自身长效发展，进行房建工程管理创新至关重要。对此，企业需做到对市场发展趋势的全面掌握，结合对项目建设实际的分析，通过实施相应策略进行管理模式创新与优化，以期构建现代化管理模式来保障房建项目的顺利进行，为企业发展提供强有力的支撑。

2 现代房建工程的管理现状

2.1 管理模式单一。具体而言，在业主完成了工程设计后，基本上业主是直接采用招投标的一种方式，选出适合施工的企业，选定后，业主可能会和一个总包商，或者可能是多个工程承包商共同签订相应的工程承包合同；也可能存在另一种情况，即选定后的业主和一个工程承包商再次签订合同，在此基础上，此承包商会和其他的分包事业单位再次与总包商签订合同，即我们常言的多个分包单位签订合同。

2.2 监管和管控单位具有限制性。监理单位属于项目建设过程中的第三方，而当前三方监理单位所提供的服务较为单一，无法做到将监管工作贯穿于房建项目整个建设过程中。同时，房建施工期间，监管单位会负责多个施工分项工程，而受到人员素质能力缺乏等因素的影响，致使项目施工期间监管单位工作开展存在监管不到位的现象，甚至部分房建项目中存在监管违规的现象，无法做到在规定工期内进行项目的有效监督管理。另外，大部分房建项目涉及到企业的内部管理，但是受到人员配置不足、机构设置不合理等问题的影响，使得房建工程管理工作的实施无法发挥出应有的效用，进而限制房建项目进度、成本以及质量的管控。

2.3 管理组织存在的问题。当前在现代房建工程的施工中已经充分建成了项目经理的管理模式，能够很好地精简管理的人员，能从极大程度上提高管理的效果。对于在目前实施的项目经理的管理模式来看，并没有充分达成这个效果。由于管理部门中的冗余机构较多，不仅提高了工程项目的管理成本，也降低了工程的管理效率。

3 现代房建工程管控中的创新管控模式的策略

3.1 创新管控理念。具体房建项目建设期间，企业需重视对房建市场动态的全面掌握，依据对市场需求动态变化的分析与预测，进行企业发展方向与决策的合理调整，并在此基础上认知工程管理模式创新的重要性，将以往固定、单一的工程管理模式进行优化，以期通过创新管理模式来提升企业竞争力，确保在激烈的市场竞争中，企业可以获取一席之位。另外，企业需借助多种宣贯手段来加强企业员工对工程管理模式创新的认知，树立全员创新管理理念，以此为房建工程管理的优化与创新打下良好基础。此外，为进一步促进资源节约型社会的建设，需做到房建项目实施期间贯彻落实绿色发展理念，尽可能的做到对资源的循环利用与节约。依据房间项目建设实际情况的分析，制定科学管控制度来杜绝材料浪费、材料乱放等情况的发生。同时，从根源处进行资源使用的整治，通过更新施工技术、优化材料选购、改进施工工艺，严格按照方案计划进行材料的合理使用，在保证房建施工质量的前提下，实现对绿色施工理念的充分践行。房建项目中部分材料的应用具备循环使用的特点，所以单位需重视对材料的回收利用，做到对材料的合理分类与回收，单独设置当地进行材料的存放，实现在节约施工成本的同时，达到房建工程绿色化施工的目的。

3.2 创新组织结构。组织结构的完善和创新也是不可忽视的，对于实现项目管理创新和目标建设起着重要的推动作用。对于组织的创新，需要更加注重准确把握房屋项目建设的每一个关键环节以及所有的项目建设过程。同时，还要针对性地构建专门的项目管理组织，具体的建设目标，负责房屋项目管理和建设的各项任务，已经基本形成了完善的项目组织和管理结构，并在最大的程度上能够确保所有项目建设工作的安全和顺利进行。

3.3 创新管理制度。作为一个房建企业，要始终立足于企业的实况，构建一套符合我国现代房建企业经营管理精神与现代化理念的房建企业生产经营管理制度。具体而言，要尽快建立一套权责分清的制度，明确每一个企业管理部门，以及每一个工作岗位的权限和职责，避免出现社会责任岗位权利模糊并且重复的工作情况，让每一个企业的员工都从根本上能清晰明确知道自身生产管理工作的重要性和内容，明确自己在工作中应该履行和承担的社会责任，让每一位企业的员工都能够具有较高的社会责任意识。

3.4对施工技术的管理进行创新。建筑工程在创新时，应当注重根据各种技术的特性进行有效的创新。在创新中注意要根据建筑工程的特点进行，不是每一种技术都会适合自身的建筑企业的发展，因此在创新时，应当与相关人员进行融合，一些不适用的创新方法，传统的施工技术就应该摒弃掉，合理的应用新时代的创新方法进行创新。在新时代的发展下，建筑工程应当充分的注重技术管理的创新，在施工现场，应当由专业监督人员做好施工现场的监督工作，施工单位可以建立一个监督团队，专门负责监督施工现场施工人员的技术操作，在发生操作失误时可以及时地发现并进行解决，避免发生不必要的危害。在这种监督创新会大大提升工程施工的有效性，从而保证建筑施工工程的整体质量。建筑施工单位应当充分注重技术创新，在创新期间加大资金的投入，把陈旧的设备进行整理，引进新时代的机械设备，提升施工的效率，多运用新时代机械设备的使用，能够更好地保证施工时的安全质量。在监督团队进行有效监督时并能够有效处理各种情况的发生，如果没有建立专门的监督团队，那么在施工人员施工时遇到技术方面的问题，即使不能及时地进行解决，不仅耽误施工的时间，还会耽误整体施工的进度。因此传统的技术施工已经不能满足与现状，建筑单位应当采用适合自身工程的管理进行有效的创新，确保建筑工程能够按时的完成工期。

结束语

综上，对于现代房建工程而言，工程管理的质量对建设有着重要的影响，直接影响到该工程建设的质量。因此，要创新房建工程的管理模式，才能更好地保证整个房建工程企业能够获得更多房建工程的效益。

参考文献

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[3]韦柱国.现代房建工程管理中的创新管理模式分析[J].建筑·建材·装饰,2019,000(008):25,37.