建筑给排水及室外综合管线施工管理要点

建筑给排水及室外综合管线施工管理要点

张飞 1 宋剀 2 王卫兴 3

1 身份证号： 61050219860228 **** 陕西省

2 身份证号：61022119850617**** 陕西省

3 身份证号：61050219730209**** 陕西省

摘要：随着经济建设水平地提高，建筑行业也随之发展，且施工难度也在逐步提升，对各环节的施工质量以及技术难度都有着更高的要求，而在现阶段建筑工程发展的过程中，建筑给排水以及室内外综合管线的施工作为主要的研究对象之一，对施工过程中的各道工序的施工质量和施工工艺等都有着非常高的要求。本文主要对现阶段建筑给排水以及室内外综合管线施工管理的具体情况进行详细的分析，以供参考。

关键词：给排水；室内外综合管线；施工管理

1.建筑给排水管理优化的对策

1.1对材料做好把控

针对材料本身的质量问题，需要实施全面的管控。从施工角度讲，给排水施工的材料有原材料、半成品、成品、器具、构配件等。对于这些材料，必须要具备相应的合格证、技术说明书以及检验证明，如果缺少其中的一些文件，则材料不能进行使用。同时，在材料进场施工的时候，也要进行适当的抽检，对品种、外观、规格等进行验收，确保配件齐全、包装完好、表面无损伤。对于管材、管件和卫生洁具等，还需要注意对供货厂家进行选择，选择可靠的商家供货。对于新型材料必要时要求生产厂家现场指导安装。在材料设备运抵施工现场后，还需要做好防雨、防潮、防锈、防碎等工作，切实保护材料的质量^[1]。

1.2做好预留

为了确保给排水施工的质量，做好预留非常关键。在接到施工图纸以后，需要对图纸进行全面分析，熟悉图纸内容。同时，也要对图纸中存在的一些问题予以辨析，及时和相关人员联系修改方案，进行图纸会审和答疑，确保图纸科学合理。其次，对于楼板、梁以及墙体上的孔、洞、槽和预埋件的位置、尺寸等，都需要按照图纸来进行确定。在进行施工的时候，就要相对具体的位置和标高予以确定，对孔洞位置做好标记。不仅如此，在浇筑混凝土之前，也要对地下室外墙套管预埋件、水泵基础位置、高度、厨卫与屋面的留空位置等进行全面检查，确定合适之后，才能进行相关的施工操作。

1.3控制施工

针对给排水的具体施工来讲，就要对具体的施工环节和流程实现有效控制。比如，在进行排水管道和器具的安装时，需要确保承插口密实，对管道和器具位置要予以校正，之后做好固定。在接口处，需要通过麻丝填2-3圈，让管道四周的缝隙均匀，打实固定，然后可以用1：6的石棉水泥打口，禁止使用砂浆水泥。进行UPVC管道粘接的时候，需要先进行一次试插，做好插入深度标记，如果感觉存在松动或是不够紧密，则应该更换管件或管材。

1.4强化管理

在做好以上一系列工作的基础上，还需要注意对现场施工强化管理。因为从管道堵塞的问题来讲，和现场的施工操作以及施工人员存在较大关系。因此，就需要针对施工现场做好管理。首先，在施工开始前，需要对管道、卫生器具等进行清理，清除其中存在的杂物，保证内部洁净。其次，要对施工人员的施工行为进行管理，规范施工活动，避免出现将垃圾倾倒进管道的行为。最后，要做好通水试验和通球试验。在进行通水试验，确保无渗漏问题之后，再进行通球试验，确认管道的通排能力^[2]。

2.建筑室外综合管线施工管理

2.1掌握工程概况、做好施工准备工作

为了实现既定的项目目标，相关的施工人员需要牢牢地秉持高效运作、标准化管控的基本准则，挑选那些具备类似实战经历、业务能力和专业素养极高的技术管理人员组建项目部。根据建筑室外管线施工总平面布置图以及设计说明、现场条件掌握工程概况，搭建临时设施将按照简易、实用、规整、文明的原则，在现场布置必要的施工用生产临时基础设施、生活办公场地。针对生活住房，相关的工作人员可以依据实际的状况，采用新建或者租借两种方案，如果需要临时地加工棚、仓库以及机械检修间，那么相关的工作人员一定要保证施工现场三通一平。

2.2做好技术准备工作

首先项目部技术人员要认真熟悉图纸，建设单位应组织设计院、监理单位、施工单位进行图纸会审，并将图纸会审记录已文字的方式经四方签字、盖章后方可生效。编制施工组织设计、施工方案、季节性专项施工方案、对劳务队进行有针对性技术安全交底、进场安全教育。编制施工图预算、进度计划、建立健全的质量管理制度。做好前期策划，要提前优化图纸及施工方案，综合考虑各类管线的敷设位置、标高、埋设、井室坐标等，规划处切实可行的施工办法，避免给后期系统运行以及运营管理带来不必要的麻烦^[3]。

2.3制定施工进度、质量、安全的保证措施

（1）建筑室外综合管线工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。项目部做到靠前指挥，高效运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由相应技术骨干为主组成，首先为确保工期持供组织保障。在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作推进，加快项目实施。

（2）建立、健全质量保证体系。原材料、半成品的采购及加工，进场时必须有出厂合格证，并坚持原材料的材质复验制度，从根本上（材质）上保证工程质量，凡未经专职质量检验和质量验收，即不合格材料一律不能进场。认真熟悉和研究图纸，明确施工艺、方法，严格按规范和质量标准要求进行操作、检查，认真做好技术复核工作，实施双控管理，在工程的施工中，定位放线、标高抄测等，都要由技术人员进行技术复核，做到技术问题万无一失。

（3）构建完备可靠的安全管理系统，该项制度通常涵括了安全教育、检查、交底、活动等多项内容。项目部需要安排一名经验丰富，业务能力较强的工作人员担任安全主任，要求其严抓安全。各个施工队伍也需要安排安全主任、安全监督检查人员、班组设安全人员，从而保证安全工作在任何时候都有人负责。在雨季以及冬季作业期间，相关的工作人员还需要对路面予以防滑处理，比如说铺上一定的炉渣、砂石等等，由此确保其顺利地运输。在夜间作业时，还需要确保有充足的照明设施，在深坑、陡坡等位置还需要放置红灯标志。

2.4做好施工现场的协调配合工作

强化和各个部门的协作关系，利用多元化的协调机制，比如开会讨论，由此给工程作业提供一个适宜的环境氛围。重视和业主、监理部门以及设计部门的协调性，在第一时间处理施工中遇到的难题，防止出现不必要的偏差。其次，强化施工管理，完成好作业期间的统筹、协商以及控制工作。施工管理中心是严抓各个环节的细节，完成好流程上的对接工作。保证定期在工地碰头会面，强化检查督促的力度，实现以日保旬，以旬保月，以月保年，保证多方面计划的落地实施。不仅如此，还需要强化对多因素的把控，明确各个流程环节，做到动态化地管理。

3.结束语

综上所述，建筑给排水和室外管线环节属于建筑项目的核心内容之一，因此我们应该给予足够的重视，要能够加强对现场施工的管理。在未来的发展过程中，建筑工程的现代化、智能化和复杂化是一种必然的发展趋势，因此我们要能够加强对工程施工管理的研究，在现有管理手段和管理方法的基础上进行不断的优化创新。

4.参考文献

[1]王敏.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].建材与装饰，2017（44）.

[2]廖永根.浅谈加强建筑施工现场安全监督管理的要点[J].建材与装饰，2016（7）.

[3]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界，2018（8）：25-26.