浅谈建筑施工技术的现状及趋势

浅谈建筑施工技术的现状及趋势

逯文周 1 付建平 2

1 身份证号码： 410521197407294***

2身份证号码：410581196810249***

摘要：改革开放以来，经济快速发展，建筑工程行业取得了喜人的成绩，但建筑工程施工技术管理依然存在一定的问题。建筑单位需要加强技术方面的管理和引导，科学合理地进行建筑工程施工技术的管理，提高建筑主体的质量，推动全行业的共同进步。特别是近年来，建筑工程行业竞争激烈，要在市场中生存，质量是硬道理。建筑工程施工技术管理需要建筑施工单位格外重视。文章介绍了技术管理在施工中的重要性，并从建筑工程中技术管理的现状入手，提出控制措施。

关键词：建筑工程；施工技术；现状；趋势

引言

城市化进程的提升和经济社会的发展使得建筑行业获得了突飞猛进的发展，尤其是土建工程项目的质量控制可以提升建设项目的经济效益，也可以促进整个土建工程的长期稳定发展，行业也可以获得更好的发展。土建工程技术管理的主要任务是推动土建工程中技术中应用科学有效的运行管理方式，保证在相关规定和主管部门的管理之下做好科学有序的土建工程管理，保证项目的高效有序实施。土建施工技术管理是建筑工程中十分重要的工作，可以保证施工技术应用中的高效性，保证施工质量和施工的有效性。

1建筑施工技术的现状

1.1施工技术监管缺乏有效性

在土建施工技术管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技术方面的监管工作，由于大多数的施工建设单位中并没有十分良好的管理体系，监督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，许多施工技术的应用也就无法规范化和标准化的进行。在此过程中可能施工技术出现了各种问题，施工事故的风险性也就不断增大，人们的生命财产安全受到了巨大的维系，不利于建筑工程长期稳定的进行。

1.2缺乏科学有效的规章制度

建筑工程施工中需要多种复杂工序的共同参与，施工现场的情况复杂多变，由此可见，建筑工程施工中技术管理中存在着许多漏洞，缺乏科学有效的规章制度对其进行规范。在我国，明确的建筑施工技术标准尚未落地，导致各个建筑单位在建设施工过程中各自为政，施工过程中经常出现工期拖延的问题，对整体施工质量造成了较大的影响。

1.3资源利用率低

建筑工程项目是一项复杂的工程项目。在施工过程中，需要消耗大量材料、电、水及其他能源，并产生大量垃圾。在我国，项目施工中大多使用不可再生材料，因此，要合理分配资源利用，提高建筑材料循环利用率。数据调查显示，我国建筑垃圾回收利用率低于10%，相较于发达国家回收利用率而言，我国回收意识较为薄弱，造成大面积资源浪费。在建筑施工过程中，不可再生资源的使用量占比较大，特别在近几年建筑行业发展迅速，工程项目越来越多，资源浪费较大，如不及时控制资源浪费，对资源进行合理分配，将会造成资源枯竭，破坏生态系统平衡，造成不可挽回的局面。

2建筑施工技术的发展措施

2.1严格做好技术的交底

技术交底工作是土建施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作。因此，还需要在土建施工技术管理中进行多次的检查和落实，保证好施工的质量和效果。

2.2材料管理

首先是施工材料采购。施工材料是保证建筑工程质量的关键，优质的施工材料能够提高工程建设质量。所以必须根据工程实际情况准确计算施工材料数量与种类，避免人为疏忽出现材料浪费与材料短缺问题。针对施工材料的采购，应深入调查供应商情况，经过对比选出最优的供应商，严格控制材料成本。与此同时，采购工作人员应全面分析材料成分与性能，切实保证材料质量。借助互联网实时掌握建筑材料市场最新动态与材料标准变化，选择价格合理、质量良好的材料，而且在材料进场前需要进行严格检查与验收，结合施工进度科学编制材料采购计划方案，实现工程的高效率、高质量建设；其次是施工材料保管。应结合施工材料类型与性质进行分开摆放，针对性质接近的施工材料要统一放置，而且必须重视施工材料防锈与防潮处理；针对易潮的施工材料必须选择特殊保管方式，以免影响材料性能与质量。材料的摆放应整齐划一，以方便材料的拿取与补充。针对施工材料的入库与出库必须认真、仔细登记，同时定期盘点材料库存情况，对施工材料的用途与数量进行标注，从而有效掌握施工材料情况，便于补充。

2.3建立切实有效的技术管理机制

建立完善科学的施工技术管理机制，对整个建筑项目的生命周期来说有着重要的意义。建筑企业需要落实到施工现场的管理，构建科学合理的技术管理制度。从工程前期的设计方案选定阶段来看，就需要施工设计人员考虑现实施工的条件，考察实地情况，采纳多种因素影响，与施工作业人员进行沟通，修改图纸，以便施工人员领会设计意图。工程中期与后期，则需要建筑单位加大对施工现场和工程质量监管的力度，规范章程落实。此外，还要形成建工项目的追责体系，对存在问题和纰漏的环节要对主要责任人进行问责，从而保障施工技术管理的运行。

2.4提高人员专业素质

对于建筑工程施工来说，施工人员和管理人员都有着各自的责任。所以，在建立严格管理制度的同时，应该提高施工人员的自身专业水平，对每一位施工人员进行培训，利用合适的方法来有效提高施工人员对于专业知识的认识，确保能够很好地掌握当前先进的施工技术。其次，还应该提高管理人员的意识，让管理人员能够认真工作，在出现问题时，能够第一时间提出相应的解决策略，避免因为事故的发生而影响建筑企业的经济收益。

2.5引进现代化技术

传统管理在实践中效率较低，不能满足企业发展。因此，要大力度引入信息技术，加强信息化建设，充分发挥互联网技术优势，提高管理效率。在信息时代背景下，信息技术是时代发展的必然趋势。在施工工程中使用信息技术，能对施工管理资料、施工技术资料、施工设备等进行很好的整理、搜集。并且，在信息平台上，有助于实现各部门信息共享，加快信息沟通效率，提升管理效率。在时代发展下，工程技术管理思路和方法都要有所创新，才能保证施工技术管理有效实施，推动建筑企业的发展。

2.6提高现场施工技术人员的操作意识和责任意识

建筑工程施工的主体是施工技术人员，对施工技术人员的培训需要同步推进，不断提高质量、安全生产意识。建筑单位应定期对施工过程中出现的各类问题进行磋商和协调，组织、召开技术人员、监管人员等项目负责人员的质量管理讨论，得到问题的最佳解决方案。同时，对实际施工人员在操作过程中出现的技术问题，专家技术组要及时进行反馈和纠正，提高现场施工人员的技术操作意识，将施工技术管理工作融入实际施工中的各技术细节中。

结语

房屋建筑施工是一项巨大的工程，在施工中需要投入大量人力、物力与资源，如不合理分配管理资源，将会造成大量浪费。因此，要加强房屋建筑工程施工技术管理，提高资源利用率，减少企业成本支出，对提高企业经济效益有极大促进作用。在管理过程中，要不断规范人员施工流程，严格把控每道作业流程，确保施工顺利进行，最终建造出满足人们需求的房屋建筑。

参考文献

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[2]李永乐．关于建筑工程技术管理的探讨［J］．科技经济导刊，2017，13(25)，226．

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