浅谈变电运维站质量提升管理工作

浅谈变电运维站质量提升管理工作

李勇、宋志祥

国网安徽省铜陵供电公司 244000

摘要：经济的发展离不开电力资源的支撑，社会的发展使得整个电网的压力是越来越大，供电企业也迎来了机遇与压力双重考验。在电网运行管理中最为关键的一个环节是变电设备的运行维护，它是保证电网系统安全的最为基础和最为直接的一部分，只有保障了变电设备的正常运行，才能够使得整个电网能够连接起来，保障供电的安全和可靠性。

关键词：变电站 运维站站 管理工作

变电运维站管理是电力系统中重要的部分，它对电力系统的安全稳定性具有重要的意义，因此，就要加强变电运维站管理水平，来实现对运维站人员验收质量的提高。变电运维站管理工作是一个复杂的工作,变电站运行中的问题也是各种各样，这就对工作造成了很大的压力，但是为了保证电力系统的安全稳定供电，变电运维站管理工作必须要得到重视，这也是电力企业发展必须要面对的内容。

1. 变电运维站管理工作的概况

变电运维站工作的工作地点主要在各大小变电站，供电部门。其工作内容一般是操作电力设备，保证该地区电力供应能够正常进行，满足该地区对电力资源的需求，同时定时对该区域内电力系统进行监测检修，及时发现变电运维站管理工作中出现的漏洞，确保变电能够正常运转。因为变电运维站工作环境较为开阔，工作线较长，导致检修过程中各项步骤复杂麻烦，因此，如何更快更好的对电力系统进行维修，提高工人工作效率，使其工作环境更加安全，成了变电运维站管理工作的首要问题。

2. 变电运维站管理工作中存在的问题

1.工作人员缺乏培训，专业素质不高。电量供给作为社会运转人民生活的重要组成部分，其工作的重要性不言而喻，但是目前我国大学并未直接设置电力检修专业，只设立了与之内容相关连的部分专业，因此，变电站工作人员大多数都没有得到过专业的技术指导，也没有受过专业知识培训，在专业知识素养等方面有所欠缺，只能凭借长时间工作积累的经验来判断，检查故障。工作人员操作水平的高低，对该地区电力供应工作有着直接的影响，工作中缺乏正确的设备操作知识，就会影响变电运维管理工作的工作效率，使电力系统运转缓慢。

2.管理方法不当。平时把工作重点主要放在了倒闸操作上，其它工作没有重点做。没有全面管理好运维站，岗位职责不明确。班站安全员没有发挥应有的作用，值班长与值班员没什么区别，所以在树立运维站的管理思想的同时，必须客观分析，充分考虑本站的实际情况。如本运维站所输变电站范围广，最近的变电站要六七十公里，最远的变电站要两百公里才能到达，所以首先要保证的是交通安全，只有交通安全后才能去完成其他各项工作任务。不断的改善管理制度，规范业务流程，需要有效的、科学的管理理念作为指导。而刚刚成立不久的运维站在实践的过程中由于缺少科学管理理念，管理方式、方法缺乏创新，导致工作滞后，运维模式的先进性没有完全发挥，公司的效益和员工的工作环境未能得到显著的提高。

3.缺乏有效的绩效标准。由于变电运维站缺乏有效的绩效标准，造成了部分运维人员责任心不强，人员思想不稳定，工作上不积极、不主动，得过且过。工作责任相互推诿，一定程度上影响了运维站管理工作的有效开展。人才队伍基础薄弱，业务技能水平需进一步提高变电运维站的特点是管辖的设备多，设备类型多，变电站之间联络线路较多，对电网安全运行可靠性高，对运维人员事故应急处置组织能力要求高，反应速率快。因此，运维人员的综合业务技能水平是运维站正常运转的基本保障。目前，运维站人员结构存在技能业务素质参差不齐、经验不足、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分运维人员的技术水平还不足以应对运维站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了公司的安全、稳定生产，给安全生产带来了不可忽视的安全风险。

三、提高变电运维站质量管理工作

在科技发展的带动下，各种先进的技术和设备不断涌现，并且得到了普及和应用，在很大程度上推动了社会生产力水平的提高，方便了人们的工作和生活。随着电网规模的不断扩大，电力在社会生产中发挥着越来越重要的作用，变电运行管理作为电网管理的核心内容，其可靠性和安全性受到了社会各界的广泛关注。实际上，在当前的技术条件下，要想提高变电运行管理的效率，其方法是多种多样的，其中最为重要同时也最为有效的，是提升管理人员的专业素质和业务能力，制定切实可行的规章制度，并确保其有效落实，对相关责任进行明确和落实。

1.提高变电运维人员的综合素质。不断的提高变电运维工作人员的安全意识和责任感，在工作和学习中提升变电运维工作人员的专业技能，让他们熟悉整个变电系统的运行方式和变电设备的运行状况，来及时准确判断出变电设备出现异常的情况和相关的问题。同时根据变电运维工作人员的日常工作表现来建立健全变电运维生产的责任制以及奖罚机制，确保电网及设备的安全稳定运行。另外变电运维管理单位要多开展相应的变电运维技术培训活动，来增长变电运维工作人员特别是新进人员的技能水平。

2.完善控制体系，提升班组基础管理。针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理规定，明确了主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维站组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人员，方便人员查阅。应用先进的系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维站的规范化管理。

3.实行变电运行责任制。一般来讲，在变电运行管理中，经常会出现各项规章制度无法有效落实的情况，而且在出现问题和事故后，工作人员往往都会相互推卸责任，将关注的重点放在逃避处罚而非解决问题方面，使得相同的问题一再出现。这种情况的存在不仅会在一定程度上降低变电运行管理效率，影响电网的正常供电，而且会威胁电力操作人员和电力用户的人身安全。因此，要想真正提高变电运行管理效率，首先要做的，是实行变电运行责任制，确保各项规章制度的有效落实，对于工作人员在工作中出现的错误，不能一味批评和处罚，而应该加强思想教育和技能培训，确保其能够掌握正确的操作方法，强化工作人员提高变电运行管理效率和保证变电运行管理安全的意识。不仅如此，在人员培训中，应该同时关注对操作人员、技术人员和管理人员的培训，尤其是管理人员，应该确保其认识到变电运行管理工作的重要性，认识到提高管理效率的重要性，树立其相应的效率意识和责任意识，保证变电运行工作的安全性和高效性。

四、总结

只有切实做好变电站设备的运维管理工作，才能及时的发现变电设备存在的异常和缺陷，及时的进行处理为变电设备的安全运行打下良好的基础，为整个电网的安全稳定和优质经济的运行提供有力的保障。

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