开展联动安全稽查 规范员工作业行为

开展联动安全稽查 规范员工作业行为

范彬

湖北正源电力集团有限公司南漳峡口电业分公司 湖北襄阳 441500

摘要：中国特色社会主义进入新时代，社会经济的发展增加了对电力能源的需求，水力发电装机容量由此明显增加，在推进社会进步的同时也存在一些安全管理弊端，安全事故严重影响了人民的生命财产安全和社会的和谐稳定。水力发电企业面临严峻挑战，这对水力发电企业的安全管理提出了更高的要求。在此形势下，水力发电企业的安全管理研究刻不容缓，需要提上日程以提升管理水平，确保水力发电企业安全、健康的发展。

关键词：安全稽查；作业行为

引言

所谓安全生产标准化管理，通俗来讲，就是利用更加科学和新颖的管理手段并结合企业的具体情况来进行企业的安全生产管理，主要是从多个方面来进行企业的综合管理，同时政府部门也可以利用安全生产标准化的手段来进行企业管理的有效监督。此外，企业安全生产标准化管理也能够排除可能会存在的安全问题，促进企业的持续发展，同时保障企业和员工的利益，实现共同发展。

1开展联动安全稽查 规范员工作业行为的目的与意义

世界知名企业—杜邦公司因其卓越的安全文化建设而名冠全球。这家名列世界财富榜百强、年收入数百亿美元的超大型跨国化工企业，成立200多年来，创造了叹为观止的骄人安全业绩—“安全记录优于其他企业至少10倍；员工上班比下班安全10倍”。杜邦公司著名的“十大安全法则”为全球企业开展安全文化建设提供了成功的范例。国际学界、企业界通过对杜邦、力拓、壳牌等安全业绩优秀的企业安全文化进行研究，得出结论：先进的企业安全文化，对企业全体员工的安全行为发挥着导向、激励、凝聚和规范作用。建设安全文化的过程，实质上就是倡导先进安全理念、规范员工安全行为、提升员工安全素质的过程。优秀的安全文化，能帮助企业建立共同的安全价值理念。企业通过各种途径持续地将先进安全生产理念灌输给员工，久而久之，就会使员工逐步理解并接受企业所倡导的安全价值观。最终成为企业全体员工共同的价值观、信念，并让全体员工产生认同感、归属感和安全感。优秀的安全文化，能规范企业全体员工的安全行为。企业开展安全文化建设，将会营造出一种强大的、具有软约束性质的安全文化氛围。在这种氛围的长期作用下，必须会对员工产生更强大、深刻、持久的约束和影响，从而使安全生产成为员工的一种自觉行为和习惯。优秀的安全文化，能引领企业安全发展。企业安全文化一旦形成，就会对企业安全生产产生协调和控制作用，并能为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康精神氛围，从而引导企业走上健康发展的道路。优秀的安全文化，能确保企业长治久安。优秀的安全文化，具有较强的同化与传承力量，促使企业员工形成心理认同的整体力量，能让企业保持安全策略的延续性与稳定性，避免因为领导干部更迭大起大落，帮助企业打造“百年老店”。

2开展联动安全稽查 规范员工作业行为的问题

2.1安全管理理念滞后

在企业安全管理工作中，领导层与基层员工的安全管理理念，直接关系到企业安全管理效果。部分水力发电企业将产品产量和生产效率作为管理重点，缺乏对安全管理的重视，导致基层职工安全意识淡薄，未明确自身在生产中承担的安全责任，在生产操作时表现出危险行为，引发安全事故。

2.2.安全生产标准体系有待完善

目前，政府出台了一些政策，且针对不同行业以及领域进行了不同的标准划分，已经实现了安全生产标准体系的确立，具体的标准通常也会利用文件的形式下达到每一个部门，各部门也能够根据具体化的方法科学合理地进行相应规则的完善，让规则的实施有了强力的保障。但由于不同部门之间的安全标准存在一定的差异，因此，可能会导致企业的管理具有一定的分歧，让企业在进行管理时存在一定的难度。

2.3设备存在的问题

水力发电企业的设备总体状况比较稳定，但也存在一些突出问题：一些电缆沟内并没有做好防积水处理，也没有做好防火分隔工作。企业厂房中虽然配备了喷淋消防设施，设置了应急照明及安全疏散通道，但是一些消防通道并不通畅，应急照明设备开关有损坏现象，没有及时更换。引水枢纽闸门的启闭作业场所没有防护栏，存在安全隐患。另外水力发电机组存在低负荷工作的危险，并且在机组运行维护中也存在风险，机组长时间低负荷工作，容易导致机组运行条件的恶化，带来金属零部件的隐形安全风险。

3开展联动安全稽查 规范员工作业行为的基本途径

3.1落实主体责任

为了落实企业安全生产主体责任，本着“安全责任，人人有责”的安全管理理念，在公司安委会统一领导下，由安全管理部门组织各部门建立安全生产责任制，执行“一岗双责”即管生产必须管安全，管业务必须管安全。公司每年年初组织各部门、班组开展签订“全员安全生产责任书”和“安全承诺书”；每年定期开展各项安全活动，鼓舞员工自觉做好各项安全工作。

3.2制定安全管理责任体系

该企业管理者组织领导层到行业龙头企业参观学习，结合企业组织架构，制定安全管理责任体系，实施“一岗一责”安全生产责任制。在责任制定前，企业领导层结合各个生产环节的特点，明确安全生产责任清单，并邀请安监局负责人与安全生产专家，共同制定各个部门负责人与基层职工的安全生产责任，包括责任内容、责任范围等，以文件形式下发给各个部门，确保企业所有职工明确自身承担的安全责任，提高其对安全生产的重视。

3.3成立安全组织机构

公司领导，特别是公司一把手把安全生产工作当成公司的头等大事，时刻绷紧“安全第一”的这根弦。一是主抓落实各级领导的安全责任，不断强化安全工作的领导意识、责任意识和执行力。二是实行安全生产指标考核管理，建立健全安全生产的组织网络体系。建立了从公司主要领导、各分管领导，到各部门、各班组及各岗位员工的管理组织，一级抓一级，一级管一级，实行分管负责，从而使每个员工身上有责任，人人肩上有压力。形成一个大家人人都讲安全，处处讲安全，层层抓安全的全方位和立体化的安全生产管理网络体系。

3.4加强安全管理理念宣传

在明确安全管理责任的同时，积极推进安全管理理念宣传工作，通过安全知识大比拼、微信推送安全生产小知识、举办“安全生产月”等活动，在企业内创造安全生产文化，引导职工自觉表现出安全生产行为。在“安全生产月”活动中，该企业加大资金投入，邀请省级安全生产专家作为培训师，结合安全生产法律法规，丰富企业职工的理论知识；利用水力发电企业生产事故，论述企业生产存在的安全风险，提高职工的安全辨识与排查能力，从思想上提高职工对安全生产的重视，为安全管理工作开展提供支持。

结束语

综上所述，企业在进行安全生产标准化管理模式探索时，要对企业发展中存在的具体问题进行剖析，再结合科学的管理模式，在生产过程中根据具体的需求使用信息化管理工具等进行统一化的管理。安全生产标准化管理模式的灵活性较高，其能够与企业传统的模式进行一定的融合，同时也能够与新的标准进行适应，推动企业安全生产的高效管理。

参考文献

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