输变电工程电气施工项目管理

输变电工程电气施工项目管理

孙晓鹏

山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿 , 山东烟台 261400

摘要：输变电工程在施工过程中会面临许多复杂的制约因素，施工质量管理也不同于其他工程，如果有一点偏差或误差，将直接影响工程的整体质量。施工技术是保证工程质量最有效的手段。因此，加强输变电工程研究，有助于提高输变电工程质量，为广大用户提供安全可靠的用电。

关键词：输变电工程；电气施工；项目管理

导言：随着我国城市化进程的不断推进，经济形势和人们的日常生活正逐步向规模化、集中化发展。大规模、大容量、高质量的电力需求不断增加，相应的电力设施建设也在不断增加。输变电工程建设是电力建设的重要组成部分，而电力建设是输变电工程建设的核心。电气施工质量的好坏直接影响到整个工程的经济效益和能否满足周边地区日益增长的用电需求。输变电工程建设过程中，技术难度大、人员复杂、材料种类繁多、管理难度高。但输变电工程时间紧，需要按期完成。因此，在输变电工程电气施工过程中，如何合理运用项目管理方法具有重要意义。

1输电线路施工主要内容

所谓的输变电线路基础埋设在地下固定塔部分。塔或塔能起到防止线路下变形的主要作用。同时，基础线可以避免塔架沉降的问题。输变电工程基础的施工质量直接影响到供电线路的安全运行。输电线路中的杆塔对线路起着支撑作用，科学合理地选择杆塔形式，既可以提高输变电线路的施工速度，又可以减少工程投资，为以后的线路维护提供方便。杆塔选型的正确与否直接影响到线路供电的稳定性和可靠性。此外，输变电也可以完善还有架线前的准备工作中的架线施工内容。放线时导线、地线应可靠连接，观察线路松弛程度，安装线路附件，并做好紧固工作。输电线路检修主要解决供电过程中的各种运行故障。在检测和调试过程中会发现相应的问题。及时制定切实可行的对策，避免运行过程中出现故障，保证输变电线路的正常运行。

2目前输变电工程电气施工项目管理常见问题

2.1前期工作准备不足

输变电工程的电气建设受到前期工作的严重制约。中标后，由于审批时间延误、施工许可证延误、配套电缆沟及电缆隧道施工、限电计划、调试验收计划不可控、厂家产品配套问题等原因，致使施工计划无法实施待计算计划实施。同时，施工单位在组织方式和管理思想上没有根据政策要求和前期准备的变化调整工作方法，这使得很多前期准备工作不能满足施工前的相关政策要求。这些情况的出现导致项目前松后紧，甚至影响竣工的情况屡屡发生。

2.2各单位协调管理

在变电站工程的整个施工过程中，如果设计、监理、设备制造商、施工单位等各单位的管理和协调不到位，将影响整个工期的进度。（1）在施工过程中，设计单位经常变更设计：设计人员对施工现场不熟悉；设计人员缺乏设计能力，设计图纸不合格；设计图纸与厂家产品存在差异；设计审核不严。（2）设备材料制造企业因素；设备制造企业产能不足，设备材料不能按时交货；物流运输缓慢，设备材料不能按时到达；设备质量问题，需要返厂或二次处理；人员配备不足，不能及时安排人员指导安装。（3）由于监理、施工单位管理人员缺乏，现场监理不到位，或人员缺乏新技术、新方法使用经验，导致工作任务未按预期完成。（4）施工单位对施工材料的使用不规范，施工前期未考虑后期材料的使用，造成后期材料短缺；人员安排不合理，导致后期现场新人员频繁出现在施工现场和施工方法上不熟练，造成工期延误或复工的。（5）施工管理单位验收安排不及时。电气施工是一种复杂的施工作业，在验收过程中需要多个验收部门进行验收。如果验收计划不能准确执行，当出现严重问题或需要长期处理的问题时，无疑会延误交货时间。（6）每个单元的垂直连接不够。输变电工程往往涉及多个单位。如果沟通协调不畅，将导致工作中断，影响施工进度。项目经理权限不足，问题处理不及时，反馈问题回复时间长。

2.3外部环境

外部环境已成为影响工程施工进度的重要因素，如场外道路临时开挖、施工用水、用电、恶劣天气等因素，电缆线路施工路径的改变等，无疑会导致整个建设进度的滞后。

2.4组织管理不善

施工组织和规划的合理性，现场管理人员的技术水平和管理能力，施工图纸的技术交底，人员配置的合理性，施工过程中预设的难度，不同专业施工队伍的交叉作业，重要施工机械和劳动力的协调配合，施工计划配置的合理性都会影响施工进度。

2.5停电计划

本工程并行新建、改扩建前，需向电力调度部门申请停电。与调度部门的沟通、报告时间、停电计划的审批和实施等都将影响建设项目的进度。

2.6意外事件

电气施工过程中发生的事故，如大型市政会议、大型活动、重大安全事故等，都会造成工程施工临时停工，延误整个施工计划。

3输变电工程中变电站建设管理要点

在输变电工程变电站建设过程中，要从根本上提高工程实际质量，必须积极实行全面监督管理机制，实施精细化监理工程。相关管理人员还应结合输变电工程变电站建设的实际情况，实施针对性强的具体管理路径，提高管理队伍的综合素质，确保基本素质达到预期。

一是要实行全过程精细化管理机制，施工部门要建立专门的管理队伍，无论是对施工质量还是施工过程，都要进行有针对性的监督，并能保持阶段性管理的要求。结合具体问题，建立相应的处理机制，确保日常管理工作能够满足工程实际需要，及时解决问题，从根本上提高施工过程的完整性和管理的及时性。

二是要构建完善的安全监管体系，相关人员要按照标准化流程有序开展施工工作，并按制度要求对具体操作过程进行质量验收和管理，确保施工监理效果能够达到基本建设要求。制度管理要与奖惩机制相结合。对施工质量和管理水平较好的施工队伍给予一定的奖励，并在施工队伍中树立标杆，形成良好的竞争氛围。对施工质量差、施工过程混乱的班组进行处罚，提高相关施工部门的质量意识。

三是实行定期培训管理，既要对施工人员进行专业技能培训，又要对输变电工程变电站建设项目的安全质量进行全面管理和指导，以确保相关人员明确职责，提升管理质量，实现输变电工程变电站建设项目的可持续发展，并在一定程度上，为营造良好的施工环境，增加有效、完整的施工工艺和施工环境。将培训工作与实践指导相结合，促进理论知识的内化效果，为输变电工程变电站建设项目的全面升级奠定基础。

四是实行系统的验收管理。在日常管理过程中，为有效提高整个工程的管理水平，必须积极开展全面验收工作，针对施工运行过程中存在的问题进行全面分析和集中解决。验收工作开始后，有关部门应结合监理单位，明确基本书面申请和监理报告，收集输变电工程变电站施工过程中的有关资料，切实提高具体问题的验收效果和整体水平。首先，在动态验收工作中，要对阶段性工程质量进行检查分析，按照验收标准化流程有效开展相应的评审工作，确保形成书面验收报告，针对具体问题提出具体解决方案，要求施工部门根据具体要求进行有效改进；二是组织专业验收检查工作，对一次设备进行规范化验收和管理，本工程继电保护工程及自动化设备只有从根本上确认建设项目的工程质量满足要求，才能为后续工作系统的全面升级提供保障；最后，验收部门应配合施工队对具体问题进行讨论，取得最终验收报告，工程质量评定意见书制定相应的整改方案，从根本上提高验收的及时性和实用价值，推动输变电工程变电站建设全面推进。

第五，加强技术管理体系建设。工程技术管理体系的建立是技术工作实施的核心。准确定位技术体系管理的目标，科学组织各项技术在项目中的实施是技术管理的根本前提。技术管理的主要内容包括：阅读、熟悉、审查施工图纸；编制施工组织设计和施工方案；施工技术交底；技术变更的制度管理；质量验收的制度管理；原材料的试验和报验半成品；隐蔽工程检验验收；分部分项工程报验；质量检验和结构评定；技术档案和竣工图的技术体系管理。

4建设管理重点

首先，要实行全过程精细化管理机制。施工部应成立专门的管理小组，对施工质量和施工过程进行监督，并对要求进行定期维护和管理。针对具体问题，建立相应的处理机制，确保日常管理能够满足实际工程的要求，及时解决问题，从根本上提高施工过程的完整性和管理的有效性。建立健全安全监察制度。按标准程序有序施工，按制度要求执行质量验收管理的具体操作规程，确保施工监理结果满足基本施工要求。要求。制度管理与奖惩机制相结合，为施工队伍提供一定的报酬，提高施工质量和管理水平，树立施工队伍标杆，形成良好的竞争氛围。对施工质量差、工序混乱的班组进行处罚，提高相关施工部门的质量意识。定期培训管理不仅需要专业技能培训、施工人员安全、变电所建设工程输变电工程、全面质量管理和指导，而且要确保相关人员明确职责，提高管理质量，实现输变电工程可持续发展。在一定程度上实现了变电站施工，施工更有效，施工过程和施工环境充分。培训与实践指导相结合，促进了理论知识的内化，为输变电工程变电站建设项目的全面升级奠定了基础。绩效评价指标体系包括安全管理指标、质量管理指标和优良绩效指标。安全监督部建筑施工企业负责安全管理的评价指标。工程安全检查的时间有利于及时发现和消除施工现场的不安全隐患，避免施工过程中出现设备故障或人员伤亡。公司质量管理部门要做好质量管理指标的考核工作，根据项目单位和分公司制定优计划，避免盲目施工。在构建项目的每个分支之前，必须严格遵守现有的模型方法。只有通过仿真模型和实际样本的检验，才能推广应用。项目部每月统计上报返工率，质量部严格控制。工程建成投产后，重新计算输变电成功率，一年后计算质量事故投诉率。质量管理部对顾客投诉和质量事件进行评审。公司质量管理部对绩效指标进行评价。竣工后，检查组对分项工程和单位工程的合格率进行复核。项目移交一年后，质量管理部对项目的标准生产率和优良率进行统计和评价。档案人员要做好绩效考核结果和考核制度的考核和报送工作。

结束语

输变电工程是一项与国民经济建设、人民生活和工作密切相关的工程。要可靠、快速、高质量地完成输变电工程建设。综上所述，专业的项目进度管理在输变电工程建设中起着不可或缺的作用。本文列举了输变电工程项目管理中经常出现的各种问题，并提出了一些解决办法，希望能对输变电工程建设项目管理工作有所帮助。

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作者简介：孙晓鹏（1987年04月）男，籍贯：山东省烟台市莱州市，学历：硕士，职称：中级职称，研究方向：电气工程及其自动化。