城建 工程管理中如何加强施工过程控制

城建 工程管理中如何加强施工过程控制

王骥泽 齐文哲

河南绿欣苑建筑工程有限公司 河南 新乡 453000

摘要：城建工程是城市建设发展中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，人们对城建工程建设提出了更高要求。为了保证城建工程的质量和经济效益，必须对城建工程施工进行管理和控制，避免由于不必要的失误给工程建设造成影响，确保城建工程施工质量和安全。要能够时刻进行有效管理方法的优化，实现工程管理的规范化、标准化，也只有如此，才能够真正提高工程项目的施工质量，确保工程项目各项工作的顺利开展，实现建筑企业的经济效益最大化。

关键词：城建工程；管理；施工过程；控制

1 影响城建工程质量管理的关键因素

1.1人力资源配置

在整个城建工程质量管控体系中，人为因素的影响不容小觑。我们都知道，人是工程建设的主要组织者与实施者，而工程质量控制也离不开人。换言之，人的思维模式与行为规律直接决定了工程建设质量安全等级。由此可见，人为因素成为城建工程质量管控的关键内容。施工企业应当着重提高一线施工技术人员的专业技能水平，强化综合素养，并激发其主观能动性，增强监督管理人员的技术能力，深化责任意识认知。不仅如此，还要求管理人员构建完善的监督预警机制，将施工风险降到最低，强化工程建设质量。

1.2 材料质量等级

从某种角度来说，建设材料质量品质直接决定了工程建设质量安全等级。根据我国现行法律法规可知，城建工程所使用的材料、机械设备及辅助配件必须严格遵循相关质量标准。在整个工程成本体系中，材料成本占据着极大的比重，一旦材料质量出现问题，会在一定程度上阻碍工程资金链运转，进而影响工程综合效益。

1.3 施工工艺合理性

其一，安全性。保证施工安全是城建工程的根本，如果无法保证施工安全，将会导致严重的后果 ；其二，适用性。适用性是选择施工工艺的主要依据，只有确保施工工艺符合各阶段性工程的需求，才能进一步保证施工建设的有序运转 ；其三，经济性。施工建设不仅需要依托各类创新工艺，还应尽可能地压缩施工成本，确保资金链的有序运转。而单纯强调工艺性也可以改善建筑施工效率与安全性，但最优质的施工模式未必是最适合的。为此，应当充分考量经济性原则，最大限度地发挥公益性的优势特征，推动工程建设的有序运转。

2加强施工过程控制

2.1做到文明施工

城建工程施工过程中需要按照当地施工标准严格执行，不断优化施工方式，文明施工，减少在建筑施工过程中产生环境污染，减少由于建筑施工给周围居民正常生活带来的不良影响。

2.2提高工作人员的综合素质

首先，要对施工人员进行培训，使其严格按照施工规范标准进行施工；其次，要加强监督管理人员的施工过程控制意识，使其明确施工过程控制对整体工程质量的重要影响，并严格落实相关责任制度和绩效考核制度，将监督管理工作与其业绩挂钩，提高工作人员的重视程度。此外，还要为监督管理人员提供培训机会，让其掌握更加先进和专业的管理方法，提高其专业水平，保证施工过程控制的有效性。

2.3加强施工现场管理的沟通

在城建工程施工管理过程中，要加强施工现场管理的沟通工作，上级部门需按时到施工现场进行监督管理并落实各项责任制度。完善施工现场管理制度，确保施工现场各项工作之间的沟通交流，实现协调分工、合理施工。此外，上级领导部门要准确传达施工要求，确保下级严格按照建筑标准开展施工。

2.4建立健全现代化管理制度

完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施，有效的工作机制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往机制不健全的情况下，各项管控工作的不成功，更加启发相关的管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机制。因此在今后的管理工作中，首先一定要对每一个管理部门的职责和任务进行分配，实现对每一个施工环节的有效控制。在工程建设项目施工之前，项目负责人就需要对施工团队的任务进行合理的划分，要求每一个工作人员都明确自己的工作任务，承担起相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。也就是在施工前，管理部门的工作人员要召开一个会议，针对建设项目的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。并且对整个施工流程进行梳理，提前对一些容易发生冲突的地方进行预估，根据实际的情况对施工工作的各项环节进行权责划分。避免在施工过程当中，某一个环节出现问题，相关工作人员互相推脱的情况。此外，在施工过程控制工作中，还需要有管理人员进行监督工作，深入到施工现场直接对工作进行监督管理，提高整体施工管理工作的效率。

2.5重视监督控制，统筹管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明确施工团队的重要性。首先要建立一支专业性强技术性强的施工团队，并且去到实际的施工现场对大致的环境进行一定的了解，在施工前确认各项施工材料物资设备是否达标，对施工图纸进行审核，通过图纸了解大致的施工进程，并且与实际的现场情况进行对比，对于一些工作重点和难点提前进行沟通，减少施工过程中的阻碍，保障各项工作之间衔接得顺利流畅。等各项施工物资设备人员都已达到标准要求再进行施工。在城市建设工程的成本管理上，管理者需要加强对工程成本的管理统筹，并且按照实际的标准要求，制定对各项成本的管理机制。通过管理机制实现对各种材料物资使用情况的严格管制，对工程建设的不同阶段实施成本控制措施，让整个工程建设在保证质量的基础上能够实现对工程成本的科学管理，节约工程建设的总投资，给企业带来更大的经济效益。此外，管理者也要重视对施工人员技术操作能力的培养，提供一些专业的培训，增强施工人员的专业素质。同时对施工人员的责任心进行培养，避免在施工过程中出现偷工减料的行为对整个建设工程造成影响。

2.6突出工程建设质量重点，加强工程整体监管

工程建设的每一项环节都需要进行管控，但是不同的工作环节对整体的工程建设质量所产生的影响也是不同的。因此，施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行，找出工程建设的质量重点，重视重点工作环节的实施。根据工程建设的质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格管控每一项工作，朝着质量目标前进。在没有达到质量目标的时候，施工人员要及时进行总结和反思。管理人员也要起到监督作用，对于一些质量不达标的情况，要求相关施工人员及时进行检查，并且实施相关的措施。科学有序的加快施工进程，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施工过程的有效监督，让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。

结束语

总而言之，城建工程施工质量控制工作是一项全面、系统性地工作，所涉及方面较多，且由于城建工程项目规模、工序及环境等因素，城建工程建设项目质量管理难度较高。故而施工企业应提升质量控制意识，借助积极的手段强化工程质量控制效果，提升城建工程的施工质量。

参考文献

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