中石化胜利油田分公司 纯梁采油厂 , 山东 滨州 256511
摘要:胜利油田自2012年4月起开始推进“标准化设计、模块化建设、标准化采购”以来,结合实际情况,进一步提出了“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升”的“四化”建设工作,推进了地面建设和生产运行方式,极大提高了劳动生产率,文章提出了几点基层四化建设的认识和建议。
关键词:胜利油田; 四化; 标准化建设; 信息化提升; 变革; 建议
1“四化”建设前景
自十二五以来,胜利油田可持续发展面临一系列严峻型式,产量结构发生了深刻的变化,高成本产量占到了50%以上,地面工程建设时间紧、任务重,油气田勘探开发难度逐年加大,虽然技术在不断的发展更新,但生产一线的管理模式和生产组织方式依然保持传统方式,特别是基层一线工人的劳动强度大,效率低,信息获取单一,都已远远不能适应新形势需要。
正是基于此种情况,结合实际情况,油田提出了“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升”的“四化”建设工作。
2“四化”建设内涵
(1)标准化设计:在满足井站的技术功能和工艺流程最优化的前提下,以模块化设计和三维设计为辅助手段,形成一套通用的、标准的、符合油田开发的、地面建设可操作的指导性文件。 生产设备尽量采用撬装化设计,便于选型、安装及后期维护。标准化设计文件可不断复用,减少重复工作,统一油气田开发工艺、流程,统一井站建设模式,为标准化采购、建设奠定基础。 使地面工程按照统一模式建设,降低成本,提高效率。
(2)标准化采购:制定适合胜利油田实际情况的采购技术标 准,筛选出一批质量可靠,信誉优良,价格低廉的生产商,实现整个油田生产、生活用品批量定制,在保证质量、服务前提下, 降低采购成本。
(3)模块化建设:根据标准化设计,对于撬装的功能模块,提前在加工厂进行预制,现场采用螺栓与法兰对撬块间进行安装连接。
(4)信息化提升:将现代化自控通信技术应用于油田开发工艺 技术中,运用信息化技术,收集生产数据,检测运行状况,简化集输工艺流程,改变传统工作模式,减少一线工作人员;精简管理人员,使管理机构扁平化,减少用功总量。提高生产效率和精 细化管理水平。
3胜利油田“四化”建设成效
(1)推进地面建设模式变革。创新布站模式,应用示功图在线计量和混输工艺,取代人工计量,取消计量站,管网由枝状汇聚变为线型串接,变三级布站为一级半布站。
(2)推进物资采购模式变革。建立油田标准,变选购产品为定制产品,在技术要求提高、质保期延长的情况下,变单项目招标为订单式规模采购,实现了采购规模化、质量最优化、效益最大化、物流现代化
(3)推进生产运行方式变革。将传统工艺技术与信息化等技术高度融合,实现油井数据自动传输、远程控制,生产现场实现可视化、智能化管理。变人工资料录取为实时自动采集,实现对油水井和站库的全参数自动采集、全天候智能监控、全过程自动预警。变人工巡检为电子巡检,改善了员工工作环境,提高了工作效率,
(4)推进组织管理方式变革。扁平化管理,建立起采油厂——管理区——专业化班组的新架构。
4认识与建议
(1)推进“四化”建设,关键是人的整体素质的提高,不仅仅依靠各级技术人才,还有更多的生产一线的职工队伍整体技术综合能力的提高。随着“四化”建设的全面展开,“四化”设备也随着使用时间的延长,维修力度在逐渐加大。目前的维修保养以基层少数运维人员为主,常常出现“跑断腿”也忙不过来的现状。目前生产一线的职工队伍由于过去培训方向太过专业化单一化,大多依然延用过去的管理油井的方式管理现在的油井现状,如何因材施教,因人施教,让生产一线职工迅速转变角色,一专多能,人人懂“四化”,会维护,使“四化”建设全面贯彻与落实的重中所在。
监控岗位是应“四化”信息化提升而新兴的岗位,是个集专业性、技术性为一体的岗位,需要的不仅仅是通过安装视频监控,实时监控整个生产区,监控设备运行状态,更是需要自动调节优化设备运行参数,发现运行异常点,及时进行处理,通过检测线路数据变化,及时发现安全隐患,快速排除故障,变事后处理为事前预警防护,降低事故发生概率,减少经济损失及环境污染等等。目前基层监控岗位人员,大多数来自生产一线人员,由于过去油田培训方向过去单一化专业化,造成监控不均衡化,也需要加大培训力度。
(2)信息化提升,改变了传统的气田生产管理方式,提高了工作效率,减少了用工量,提升综合效益和管理水平,是未来发展方向。在今后的标准化设计中,保留一定的机动性,使各单位结合生产需要,做下适当的调整,
(3)要加强各单位之间的交流和学习,促进典型做法和成果的推广和应用。
参考文献:
[1]叶帆.油田地面工程“四化”建设实践与思考[J]. 油气田地面工程.2016,02.
[2]刘冲.谈胜利油田四化建设与成果[J].科学管理2016,9.
[3]郭斌 .浅谈胜利油田四化建设成效[J].发现,2018,1,