浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

王建峰

四川省宣汉县白岩滩水库工程管理中心，四川省 宣汉县 636150

摘要：现阶段，我国的水利工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。水利是重要基建项目，其施工成果直接关系到区域水资源安全、农业发展以及电力输送等多方面的因素，做好水利工程施工管理意义重大。文章首先明确分析了水利工程施工管理的重要性，其后具体论述了相关的施工管理内容与对策，主要包括管理制度、现场管理措施以及管理队伍的构建等，最后就工程案例展开探讨，以期给类似项目提供参考。

关键词：水利工程；施工管理；重要性

引言

在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。

1水利工程施工管理的重要性

在现有条件下对我国水利工程建设方案进行优化的方式上存在以下两个角度：国家宏观调控以及优化工程管理方式。国家宏观调控方面，重点是如何评定一项工程可以更好的提高资源利用效率，进而将一定资源产生的利益最大化。而实际中更重要的是如何优化工程项目管理方式，使得在投入一定的成本时可以取得更大收益。在当前条件下，我们应当积极调整产业结构，调整市场资源配置方式，增强已得到资源分配工程项目的资源利用能力，对管理队伍进行培训及优化，提升管理队伍综合素质。如何对工程项目的质量目标、进度目标和投资目标进行管控已日益成为水利工程施工理论研究中的热点。

2水利工程施工管理内容

（1）管理目标。根据项目情况合理制定管理目标，是完善相关管理体系的前提，其可进一步拆分为进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等，也可分为总体目标和阶段性目标。基于目标指导，制定具体的管理措施，可确保工程项目获得综合最优建设成果。（2）管理内容。水利施工管理的任务，即令各项管理目标均得到“合理保障”，这是一个庞大的系统工作，不同类型的水利工程施工管理内容存在一定差异，从总体上可分为进度、质量、成本、安全、环境5大部分，同时根据项目实践可将其分解为单项工程、单位工程等。

3水利工程施工管理的有效策略

3.1施工前期的有效管理

水利工程的施工前期，包括了项目的构成、内容和风险等多个方面。所以，管理人员要做好充足的准备工作，能够对水利工程和社会经济效益进行了解，严格检查这些数据，与实际情况的符合度，为后期的施工和执行奠定良好的基础。并且，管理人员要树立质量第一的思想，逐渐完善质量责任制，拟定出详细的水利工程质量管理计划，在保证水利施工质量基础上，尽可能降低施工的成本，为水利工程获取更多的经济效益。尤其，对于前期的施工材料采购，要进行成本的预算，避免施工资金的浪费。同时，影响水利施工的质量因素很多，这都需要管理人员在施工前，充分的考虑到水利工程的特点，结合环境提前预测出可能存在的问题，并制定相对应的措施。而且，全方位的掌握施工工序，经过工序的检验数据，判断工序的质量，为后续的施工质量和顺利运行提供良好的保障。另外，需要设置施工质量的控制点，能够对施工工序进行有效的管控，从而确保施工始终都维持健康的受控状态，增强水利施工的质量和安全。

3.2建立水利施工管理制度

无论任何一种工程管理，都需要完整的管理制度作为保障。因此，在水利工程施工管理中，需要建立相对应的施工管理制度，来确保水利施工管理的顺利开展。首先，管理人员要制定施工的规范标准，加强对各个部门的监督，让每一个部分都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，来保障水利施工的质量。其次，管理人员要实施责任制，将工作内容和责任，真正落实到每个人的身上，严格要求施工人员，按照具体的规章制度进行工作。从而，水利施工现场的每一个人都各司其职，在很大程度上约束了施工人员的不良行为，包括偷懒、糊弄等情况。另外，管理人员要不断的完善水利施工的制度，实现标准化的管理，协调好甲乙双方、承包方、分包方等之间的关系，来保证整体水利工程项目的切实实施，增强施工管理的质量和水平。

3.3人员思想方面

需要所有参建人员树立质量意识，按照合同要求、设计内容、施工标准、监理细则等展开施工。管理过程配合质检部门、业主和监理等检查工作，为工程质量奠定基础。在管理组织方面，制定“质量奖惩”和“岗位职责”等制度，由项目经理作为工程质量首要责任人，技术员、施工员等负责施工过程质量控制，质检员负责分项验收以及质量评定等工作，将水利工程项目进行分段管理，保证各个阶段管理者能够跟班作业，以完善的管理组织，严抓施工质量。

3.4施工管理与成本预算挂钩

施工管理的核心是保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本。三个因素之间相互作用，成本会直接影响质量和效率，这就需要做好成本预算工作，这也是未来施工管理的重要发展方向。当然，成本预算目标并不仅是降低施工成本，而是在需要投资的地方一定要确保资金充裕，不该投资的地方要尽量减少开销。因此，未来的施工管理内容会更加细化，贯穿于采购、施工、工程计算等多个方面。

3.5技术管理方面

①施工图纸管理。每月根据施工进度上报《需图计划》，设计单位按时发放设计图纸，组织开展设计交底工作。②技术难点管理。该项目施工技术难点主要是两个：防渗墙塑性混凝土配比、帷幕灌浆施工。对此，项目部主要采取以下方式解决：聘请专家顾问进行论证分析；开展施工试验，进行综合比选与优化分析；跟踪监测施工过程，混凝土采取取样送检方式，帷幕灌浆采取第三方监测方式；根据检测与监测结果合理调整施工参数，保证项目顺利完工。

3.6在安全生产方面

成立管理机构，配备安全员，展开施工现场的安全检查工作。以项目经理为主导，建立安全生产机构，定期检查施工现场，排除安全隐患。管理环节秉承“预防为主，严加管理”的原则，制定严格的管理制度，将生产建设、施工安全具体落实到人员身上。按照行业法规，贯彻《水利水电项目安全操作规程》，强化对人员的安全教育工作，现场所有管理者、特种作业需要相关人员持证上岗。施工环节，为人员配备保护措施，按照安全规程操作。现场机械必须专人专用，定期维保，保证机械状态良好，禁止人员酒后作业。在现场设置各类安全信号，保证信号齐备，人员到位。所有现场安全标志不可私自拆除，若施工有需求可向安全部门请示，制定科学的移除措施。

结语

综上所述，水利工程施工管理，不仅能够保障施工的质量和进度，还能保证施工现场的安全，实现水利工程经济效益的最大化。通过管理人员对施工管理的高度重视，精心设计施工管理内容和制度，充分做好前期管理的准备工作，尽可能降低施工中不必要的成本浪费。并且加强对各个部门的监督，让每一个部分都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，从而进一步确保水利施工的有序进行，推动水利工程的持续健康发展。

参考文献

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[2]沈小东.分析水利工程施工管理的现状及措施[J].绿色环保建材，2018（2）.

[3]谢宝华.试论水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代物业旬刊，2018（12）.