建筑电气工程管理策略浅述

建筑电气工程管理策略浅述

韩永良

京兴国际工程管理有限公司 北京市 100000

摘要：信息时代，电气智能化技术迅速发展、日新月异，人们更加注重建筑电气工程的质量问题、更加关注影响建筑物使用的问题。因此，怎样进一步提高电气工程的施工品质，确保民用电气在使用中充分发挥其安全、稳定、高效的作用，是我们电气工程技术人员值得思考的话题。

关键词：建筑；电气工程；管理策略

引言

在建筑行业里，建筑施工是极为重要的一部分，施工的好坏、方法等都会对该建筑造成直接的影响。电气工程作为建筑工程的主要分部工程之一，既有独立自主的工程体系，又有与其他专业相辅相成的一面，如何在满足设计及使用功能的前提下，确保工程的施工质量符合国家及行业标准或规范，将是整个工程管理过程的核心主题，所以相关企业要从影响电气工程施工质量的因素及产生的问题入手进行调查研究，通过细致的总结分析并作出相应的解决方法和预控措施，才能确保电气工程的施工质量符合要求，这样电气工程的发展才会更进一步。

1.电气工程的重要性

随着当今电子电器技术的发展，现代电气工程的建设水平及综合性能较传统的电气工程上增添了很多新项目，其系统和工程内容变得更加复杂和丰富，建筑物也变得越来越现代化、智能化，所以在建筑中融入了大量当今时代的电子和电气设备，附加了很多现代化的装置。比如，现在的住宅内一般都设有有线电视、计算机网络、门禁安防系统、电梯、高层供水系统、空调系统、消防报警系统、娱乐场所中的灯光音响设备等。现如今电气工程成了建筑工程中必不可少且占据重要地位的一部分，所以电气工程的施工质量必须要得到确切的保障。由于电气工程一旦出现质量问题将会带来十分严重的后果，人们的生命财产将会受到很大的威胁并可能产生巨大的损失，所以相关施工企业必须要加强对电气工程的施工质量管理，避免出现对设计图纸理解不到位、施工技术不达标、布线错误或者安装操作失误等问题，将质量及安全隐患从根本上消除，这样电气工程以及整个建筑的工程质量才会有所保障。

2.电气工程施工过程中存在的问题

2.1各專业工程间协调难度大

整个建筑工程的实施过不是多种专业工程交织协作且互相配合的复杂过程，在工程施工阶段，多个专业工程会在施工时同时进行或在同一区域位置施工，所以各施工方会争夺施工的先后顺序和有利条件，获取更多的资源，而电气施工在争夺过程中并不占优势，管理起来难度也相对较大。

2.2施工材料的质量问题

从建筑材料的质量问题上来看，这是在建筑施工行业当中，比较常见的问题。一些施工主体为了能够减少施工的开支，抱着侥幸的心理，在购买施工材料的过程中，存在着偷工减料或者以次充好的现象[1]。这就造成了一些有质量问题的工程材料使用在建筑施工中。因为对材料的签单处理不不够规范，对现场材料的管理的过程中也会出现纰漏等这些因素，都会造成整个建筑电气工程质量的低下。而且劣质的材料还会使整个建筑在使用时存在一些安全的隐患，从而降低了整个建筑工程的质量和使用效果。

2.3施工人员综合素质、技术水平受限、工艺装备落后

由于电气工程具有一定的复杂性，当前的电气工程施工是以人为主要力量的工程作业过程，施工过程中自动化和智能化作业技术应用程度低，主要的施工人员以农民工为主，由于招收施工人员的门槛并不是很高，使得相关部门无法达到一个高效和全面的管理。

2.4组织机构和监督管理制度不健全

每个项目工程能否正常运转并达到预期的结果，依赖于一个健全的组织机构和监督管理制度，然由于当前社会工程参建各方多以追求经济效益为中心，不注重监督管理人员的专业素质和技术水平能否达标，执业标准的准入门槛不断降低，使某些岗位的职责和职能形同虚设，组织机构的监督和管控能力大幅削减，工程质量及安全问题频发，将整个工程实施过程置于混乱或失控状态。

2.5施工管理工作准备不充分、不全面

通常，要提前考虑建筑项目受到的施工条件影响因素和会导致偏差点，但某些施工方为追求更大利益空间，一方面，在电气施工管理中产生疏忽、怠慢的不良作风，不认真遵循施工管理流程，使得施工质量与管理上存在问题，加之对工程监督与监察力度不强，生产安全质量会大打折扣。另一方面，在安装过程中，前期对现场调研勘察不充分、图纸审核不全面，易造成该暗设的变成明敷、该确定尺寸后定制的却出现施工与设计有偏差等等实际问题，由于规划布局、工序组织、等的不正确，给施工增加了麻烦，也影响了施工的进度与品质。

3.电气工程施工管理的建议

3.1明确各方主体责任，统筹安排组织协调与配合

为确保项目以及各专业工程能够有序开展，项目组织机构应建立健全有效的信息沟通和问题协调机制，通过各类周、月度例会及专题会来协调问题，明确各方职责，综合平衡实施顺序、交接程序及接口方式等。

3.2严格把控材料

施工材料在很大程度上是保证了用户今后使用体验的一个关键点，所以在选购施工材料的时候，相关人员要严格地按照材料的功能以及现实中的建筑需要来进行保质保量的材料购买。在材料签收的过程中，要把责任落实到个人的身上，然后安排专门的人进行签收，专门的人进行验收，专门的人进行保管的三个专门原则，从而确保施工材料的质量能够很好地满足目前建筑电气工程施工的实际需求。

3.3加强施工人员综合素质培养、提高管理水平和先进工艺装备应用率

电气工程施工作为专业性和技术含量较高的作业项目，首先施工人员应进行专业化的培训和考核合格方可上岗，避免违规违章作业。其次行之有效的对施工全过程进行组织设计，精细化的分工并责任到人，才能确保电气工程的质量可控、在控。

3.4建立健全组织机构和监督管理制度

电气工程作为专业性较强的系统工程，要具有相应专业技术资格的人员去承担管理任务，为使电气工程的质量能够有效的管控，各参建单位应当严格按照国家及建筑行业相关规定，对从业人员实施职业资格审批和持证上岗制度，同时制定并明确各岗位管理职责或监管细则，避免工程管理中出现“不能为”和“不作为”等失控现象直接影响工程质量。

4.优化电气工程设计及施工管理的策略

4.1优化电气工程设计的管理

电气工程中配电系统及相关容量的设计不仅要满足当前的用电量的需求，还要兼顾未来用电的发展，所以供用电系统的设计过程中应充分考虑电气设备及管线预留容量，以备后续增容之需；二是设备及管线装配方式设计应当兼顾安拆或检修的便捷性，易于更换或改造，避免因配套条件受限，造成重复的投资或资源浪费。

4.2强化电气工程施工的整体管控

电气工程的施工整体管控应当从影响面较大的几个方面入手，一是施工组设计编制审批阶段，方案应做到科学、合理、高效并具备可实施性和可操作性。二是设备材料采购与安装工序无缝衔接，避免脱节或互相影响造成工期延误。

结语

随着我国经济的发展日新月异，工业和民用建筑市场也在不断地发展进步，规模不断地扩大，建筑安装工程类的项目也变得越来越多，电气工程也渐渐成为了建筑工程中重要的组成部分。要使其质量得到保障，就要从设计、采购和施工全过程做到科学合理的规划设计、精湛的组织管理及严格的监管机制，电气工程质量才能有所保障。

参考文献

[1]田翠勤.如何加强电气工程管理[J].建材与装饰，2015（28）.

[2]浦江. 建筑电气工程施工质量验收管理存在的问题和对策[J]. 工程建设与设计， 2019， 400（02）：262-263.