试论工程项目 EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

试论工程项目 EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

徐丹丹

兖矿新陆建设发展有限公司，山东 济宁 273500

Discussion on Construction Economic Management and Development under EPC General Contracting Mode of Project

XU Dan-dan

Yankuang New Land Construction and Development Co., Ltd., Jining, 273500, China

摘要：建筑经济管理直接牵扯到项目是否能获得可观的经济效益，业主和总承包单位承包工程项目后，应该做好工程造价质量、安全、合同进度等方面的工作。根据施工要求，明确工作内容，并制定完善的管理机制，保证工程项目可以按照既定的流程运，考虑到项目工作与建筑经济管理之间的联系，并在EPC总承包模式下编制建筑经济管理，提升工程项目的经济效益。

Construction economic management is directly related to whether the project can obtain considerable economic benefits, after contracting a project, the owner and the general contractor shall do a good job in the aspects of project cost quality, safety, contract schedule, etc. According to the construction requirements, the work contents shall be clearly defined and a sound management mechanism shall be formulated, ensure that the project can be carried in accordance with the established process, taking into account the link between the project work and the construction economic management, and in the EPC general contracting mode to formulate the construction economic management, enhance the economic benefits of the project.

关键词：工程项目；EPC总承包模式；建筑经济管理；研究

engineering project; EPC general contracting mode; construction economic management; research

【中图分类号】F46.9 【文献标志码】A 【文章编号】

1 引言

在城市现代化发展过程中，建筑行业迅速崛起，为了保证各项工作可以顺利推进，应该重视建筑项目的经济管理，论文将重点围绕工程项目EPC总承包模式下经济管理发展、EPC总承包模式下建筑经济管理要点，分析我国建筑行业经济管理的发展情况。

2 工程项目EPC总承包模式下经济管理发展分析

工程项目的总承包单位与业主，根据施工要求签订合同，但由于双方之间合同内容过于简单，要求较少，所以后期业主组织管理和协调工作也相应减少，在一定程度上影响到建筑工程的经济效益。为了解决这方面问题，总承包单位应该结合行业的发展状态，从多层次协调的角度出发，提升业主组织管理的合理性。

总承包工程的价格确定时间过早，在其无法确定工程项目存在的风险，致使业主对项目可承担的风险认识较低，这样便会影响到工程项目预期的经济效益。工程管理是现代建筑企业提升经济效益的有效方式，保证现场施工管理有序进行，加强现场施工中的机械设备、工程材料、人力管理的管控力度，将其控制在合理的范围内，这样可以有效地控制企业的施工成本。反之，如果现场作业中对机械设备、材料、雇佣人员的设计并不合理，将会因为材料购置过多设备、价格昂贵、雇佣人员超出工作需要，提升施工成本，导致项目的经济效益大幅度降低，除非工程功能创造的价值超过前期计算的数值，否则将会使项目的经济效益，难以达到平衡的状态^[1]。

工程质量是衡量项目是否合格的重要指标，也是建筑企业立足市场的重要表现，建筑企业必须保证工程项目符合建筑方提出的标准，如果项目的质量不合格，便无从设计工程的经济效益。为此质量管理工作一直是建筑行业关注的重点，同时也是业主和项目总承包单位开展工作非常关注的内容，建筑经济管理不仅要与时代发展相切合，还需要考虑到工程质量对经济效益产生的影响，合理的考虑管理工作，保证工程项目在经济管理的作用下，可以提升经济效益。

建筑经济管理是建筑项目提升经济效益的有效方式，采用建筑经济管理工程项目期间，承包商还应该考虑到安全管理工作，保证工程项目可以顺利进行，不存在安全隐患，否则一旦出现建筑工程事故，不仅会影响到施工进度，还无法保证施工质量，从而增加施工管理成本。为此，总承包单位需要加强施工安全意识，重视现场安全管理工作，这是工程项目可以提升经济效益的有效途径。

进度管理也是建筑经济管理的重要内容，需要掌握业主的要求以及项目施工规定的时间，编制施工合同。合同内容的设计还需要考虑到工程的要求，明确施工特点，掌握工程建设的逻辑关系，考虑到设计施工采购等环节，合理的安排施工内容，并将其表现在合同内，编制施工各阶段工作计划，不仅要提升合同内容的实用性、合理性，还应该采用动态控制管理的方式，按照施工要求，确保现场施工可以按照计划的流程逐步进行，并在规定时间内完成工程作业。进度管理是建筑经济管理非常关键的环节，直接影响到总承包单位与业主自身，是否能在工程项目中获得经济效益。开展工程项目建筑经济管理期间，需要重视进度管理，还应该根据施工要求，合理的编制进度管理内容，保证进度管理可以高效运行，维护业主和总承包单位的利益^[2]。

3 EPC总承包模式下建筑经济管理要点

为提升工程项目的整体收益，应该在建筑经济管理角度下，审视工程项目的质量管理、造价管理、进度管理以及安全管理，根据施工要求，合理的拟定建筑经济管理内容。

3.1 造价管理

工程项目施工组织工作直接影响到工程项目造造管理的表现效果，为了保证工程项目可以为总承包单位带来经济效益，满足业主的要求，需要进一步优化建筑造价管理方案，根据工程项目规定的内容以及日常工作完成情况，合理的编制施工计划，加强预算管理力度，并按照工程定额管理系统，做好价格管理工作。同时，也应该根据项目要求，重新调整系统程序，通过造价估算系统、造价控制系统、价格管理系统、定额管理系统的辅助，从而提升造价管理的合理性。关注项目造价额度，向造价报告审核期间，还应该加强审核力度，检查投资项目是否存在重复、遗漏、超投资的情况，加强检查力度，严格审核工程项目，保障工程项目顺利运行。同时，还应该重视工程不可预见费用、设计变更以及施工签证费用的处置手段，提升工程设计解决方式的合理性，提升建筑造价管理水平，保障工程设计出现问题后，可以在第一时间内解决，不会因为投资费用频繁出现，降低项目的整体经济效益^[3]。

3.2 质量管理

开展建筑工程质量管理工作时，需要从全局角度下出发，明确质量管理方法，根据质量管理落实情况，发现方法存在的问题，研究问题出现的原因，完善质量管理体系。还应该构建质量管理长效机制，明确每个工序的工作内容，并将责任落实到每个岗位的人员身上。除此之外，总承包单位还应该加强员工的技能培训，宣传施工规范，加强现场工作人员质量管理意识，提升其工艺技术水平，明确质量管理目标，并作出书面承诺，由监理单位和业主商定，统一时间进行质量管理责任履行检查工作，并对工作表现进行评分。总承包单位还应该根据工作进展情况以及建筑方对施工项目的要求，加强质量管理力度，在日常工作中通过自检的方式，发现工程存在的问题，并在第一时间返工重修，如果监理单位提出质量问题，需要根据问题所在及时整改，直到项目符合质量标准后才能停止。构建质量管理长效机制，可以提升承包单位建筑施工的表现，这是工程项目质量合乎规格的重要保障。

3.3 安全管理

总承包单位开展工作时，业主应该为此提供排水、供气、供电、供热、通讯等管线材料，还应该根据地下工程资料进行核对，保证记录的资料信息属实完整。业主在项目开展期间，不能对总承包单位提出合同之外的无理要求，建筑工程上震度管理需要从大局考虑，开展全方位的管理工作，发现从施工中的薄弱环节，从工程要求以及标准角度下完善施工方案，提升项目的风险管理水平，完善进度管理施工模式，根据现场工作条件，不能违反国家规定，暗自增设防护用具、消防设施，应该根据法律法规，严格履行合同内容，保障施工可以安全进行。施工现场安全工作至关重要，总承包单位应该加强安全管理力度，秉承预防为主安全第一的施工原则，开展现场施工作业期间，需要根据以往工作中存在的问题，做好人员伤害、财产损失等事故的预防工作，防止施工期间发生环境污染等问题，在可持续性发展战略的角度下，开展现场施工作业，保证施工周围的环境不会遭到大面积的污染^[4]。

3.4 进度管理

开展建筑工程进度管理工作时，需要从大局出发开展全方位的管理工作，结合施工要求，找出管理期间存在的问题，加强工程风险管理力度，改善进度管理模式，保障工程师工作可以在总承包模式下顺利进行，还应该规范工程管理制度。将工程管理内容科学化、规范化设计，并在其基础上明确施工目标，确保施工进度可以在规定时间内移交，还应该做好施工现场机械设备、材料、人力资源的管理工作。

除此之外，需要转变传统工作观念，结合工程项目的要求，核算工程的支出，完成工程量材料计算工作，加强财务管理的检查力度，防止虚报等情况存在竣工结算环节中，还应该对施工期间出现的签证、技术费用等，逐项核查，收集工程资料，核对工程产生的票据，并建立造价资料积累系统，合理的管控施工成本，降低无用支出。

4 结语

工程造价应该从全方位考虑，加强造价管理监察力度，发现项目投资管理存在的问题，重视投资管理制度对工程项目的影响，结合国家提出的政策方针以及建筑经济管理要点，利用先进技术，逐步完善造价管理制度，优化管理的工作效果。

【参考文献】

[1]何友辉.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].经贸实践,2018(24):42.

[2]张知明.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨[J].住宅与房地产,2017(27):22.

[3]刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J].企业改革与管理,2017(15):37-38.

[4]陈顺利.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].广东建材,2015,31(06):77-78.