基于电网物资供应链风险管理的研究

基于电网物资供应链风险管理的研究

顾彬

国网上海市电力公司物资公司 上海 200000

摘 要:作为电网中的一项重要环节，物资供应的高效性和可靠性是十分关键的。建立一个可靠的供应链，能够有效降低一些不必要的风险，这就需要相关工作人员采取相应的管理措施。本篇将通过研究电网物资供应链的风险管理，并结合当前电网企业的实际应用特点，分析评估电网物资供应链目前存在的问题及风险，给出相应的解决措施，为后续行政监督平台的建立提供满足国家法律法规的理论依据。

关键词:电网；物资供应；风险管理

电力物资的供应是支撑电力行业运作发展的物质基础，同时它对于保障电网的安全性和稳定性也有着至关重要的作用。当前，国家电网公司为了实现现代化企业的改革目标，已经采取了相应的措施。例如，物资集约化管理，保证电力物资的稳定供应，确保电网的安全稳定运行，电力物资供应链涉及到的工作量较为繁琐复杂，整个业务环节较长，因此容易受到外界环境的影响，一些外部经济政治变化都会导致供应链的波动，针对物资供应链当中存在的一些风险问题进行科学识别并评估该风险的等级制，定相应的解决措施，保证后续电力物资的顺利供应和电网的稳定运行至关重要。

1 电网物资风险管理现状

电网行业的物资供应的种类复杂多样，对工作人员来说，他们在开展管理工作的时候难度较大，当前我国电网公司物资的分类标准涉及到的物资种类多样，且由于不同地区受到自然环境和地理环境的影响，为了满足不同地区的物资需求，电网企业难免需要制定多种措施应对不同的复杂状况，这些种类繁多的物资供应大多由电网企业的物流分公司负责，在实际运转的时候，面对众多的物资需求和不同的供应商，采购，配送，储存方式也要进行适当改变，最大限度避免由于运输不当而给电力物资供应链带来风险，加重电网物资风险管理工作者的工作难度。

一般的风险管理流程包括风险识别，风险评估，风险分析和风险应对这四个环节。电力物资供应存在的问题，一方面是由于供应链管理不足导致的，管理体系不够完善，对信息的披露度不足，缺乏对供应链上游的严格管理，从根源上就产生了疏漏，再者就是开展进行风险评估工作的时候，大多浮于形式，缺乏切实可行的实际评估方法，且风险预警机制没有做好。当前最急需解决的就是风险评估和应对问题，风险评估工作的开展进行能够在第一时间发现供应链当中的潜在问题，避免后续工作过程中这些问题被不断放大，进而造成更多的损失，针对已有的风险，要做出及时的应对措施，尽可能减轻这些问题带来的损失。

2 电话行业物资供应链存在的问题

2.1 缺乏健全的风险管理体系

当前电力行业在进行风险管理的时候没有健全的管理体系，这就使得风险管理工作的开展进行的时候存在一定的漏洞，风险管理体系需要针对可能给电网造成损失的自然灾害以及其他问题进行分析，并制定相应的故障抢险措施，这样一旦发生物资供应问题的时候，也能尽可能的降低外界因素给电网的正常运行带来的影响。

2.2 缺乏风险意识

电网行业在进行物资供应的时候，存在的风险较为多种多样，但是由于物资供应的流程弹性较小，想要确保物资供应的及时有效，还需从供应链的各个细节环节着手，供应链存在的风险大多是出于工作人员对风险意识不足，进而才导致他们在制定方案的时候缺乏对风险的预警，针对供应链当中的一些潜在安全隐患，没有第一时间采取相应的防范措施，使得物资供应的可靠性不足。

2.3 缺乏风险评估系统

一些电力公司的管理相对广泛，没有可靠的材料供应风险评估系统，也没有对材料供应风险的评估。因此，材料供应链中存在风险的可能性尚不清楚，潜在风险也尚不清楚。通常，在发生风险后会被动采取补救措施，并且在预防和控制风险方面存在主观性。

2.4 缺乏风险预警

对于潜在风险，必须有一个风险预警机制，这是降低风险发生概率的基础。但是，一些电力公司通常会在发生风险之后做出被动响应，但已经发生了损失。由于缺乏物资供应的风险预警机制，缺乏健全的风险控制组织结构，缺乏规范的风险管理和控制体系，因此难以降低物资供应的风险系数。

3 电力物资供应链的风险防范措施

3.1 建立物资供应链风险管理信息库

为了有效消除物资供应链中的风险，可以使用信息技术来建立管理信息库。可以以定性或定量的方式综合考虑材料供应链中的不同业务，并可以合理评估供应链中的各种潜在风险。将信息管理中包括诸如风险内容、类别、频率、危险程度和与物料供应有关的紧急响应等因素归纳汇总，以建立物料供应管理信息数据库。对汇总数据进行分析可以弄清影响因素的存在。为了确保供应商可以及时交货，必须首先确保信息的顺畅流动并消除信息不对称的现象。物资供应应将保证期作为风险防控的主要目标。借助信息管理，物资需求方可以及时了解供应链中物料的运行情况。如果出现问题，可以及时调整无法及时到达的物料，以确保施工期的需求。因此，建立与物资供应有关的风险防控信息平台非常必要。借助信息管理，可以实现物料供应各方之间的信息共享；可以及时了解物资需求的变化并提供实时反馈；可以有效地改善供需双方之间的信息交流效果，减少供应链中的风险。

3.2 构建风险防控体系

为了更好地保障物资供应稳定性，相关部门要针对物资供应链构建出对应的风险防控体系，借此来严格落实风险管理工作。在具体的应用方面，要针对物资供应链可能出现的各种风险因素进行区别化处理，例如对于潜在风险因素要加强预警工作，这要求相关人员提高警惕并做好计划管理工作；对于较严重的风险因素要严格控制源头，这些风险问题可能会影响到物资供应链全局业务，因此相关工作人员要严格提防风险源头，其可以设置专门的管理评标体系，借此来降低风险问题对物资供应链的影响。严格按照风险类别开展区别化处理可以提高风险管理工作的落实效果，其一方面有助于落实好事前、事中、事后三方面风险防控工作，另一方面有助于最大程度降低风险因素对物资供应链业务的影响。

3.3 加强合同管理

部分单位在签订项目合同时由于缺乏完善的监管体系而出现纠纷问题，这就要求其加强对施工材料及项目招标内容的了解程度，在此基础上准确分析项目可行性。除此之外，相关单位还需要严格开展分析调查工作，其一方面有助于消除项目合同中存在的漏洞问题，另一方面有助于合理控制风险并保障自身合法权益。从这一层面讲，在签订合同时，双方要平等对待合同条款，同时要明确合同内容，这样才能更好地避免出现后续纠纷问题。除此之外，为了避免后续施工过程中存在的各项风险问题，相关单位在签订项目合同时需要明确提出可能存在的风险因素，在此基础上明确双方就此风险因素所需承担的责任。

4 结语

电网物资供应链的稳定与否直接影响到电能资源的供应持续性，这就要求相关部门加强对影响电网物资供应链的各项风险因素的重视程度，在此基础上严格落实风险防范和处置工作。在未来的发展中，电网企业要积极建立出完善系统的物资供应链风险管理体系，借此来保障电能资源稳定供应。

参考文献：

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