新形势下企业班组建设与管理要点探讨

新形势下企业班组建设与管理要点探讨

刘佳

国电电力大同第二发电厂 山西省大同市 037000

摘要：优质的班组管理模式关系到企业的发展与经营。组建高质量班组团队是企业班组管理的基础，也是企业长久发展的关键所在。对此，在新形势下的企业必须合理建设班组管理模式，将企业文化对班组员工进行宣传，让每一位员工都能视职业为事业，进而提升企业班组人员的凝聚力。与此同时，还应激发每一位班组成员的潜在能力，并创建良好的班组氛围，使得每一位企业人都能在良好的氛围中工作，共同为企业的发展做支持。

关键词：新形势；企业管理；班组建设

班组建设，是现代企业中最基本的管理模式，这不仅代表着企业的基础建设，更是一个关系到企业今后发展的工程。班组的建设可以代表了一个企业的精神面貌，又是在新形势下展现了现代企业的水平，同时也作为企业的根基，为企业的发展提供能源。因此，各个企业应对自身的班组管理与建设进行实施，同时还要加强劳动纪律。在新形势的发展下，班组的管理与建设对企业整体工作影响是不言而喻的。

1. 企业班组管理与建设的地位

1. 班组属于企业工作中的基础单位

现代企业中的班组主要负责生产和加工的任务，是及时完成企业的生产工作任务和生产活动的基本单位^[1]。在任何一个企业的系统生产过程中，若将加工工序进行划分，且由上到下进行区分包括有：分厂，车间，工段以及班组。由此得知，班组作为生产环节中的最后一项，可以代表了企业整个经营与生产的载体。因此，一个企业工作和生产的质量，都取决于班组工作人员的素质与班组管理的模式。如果每个班组成员的品质都很好，业务也非常熟练，并且能够严格按照班组管理制度进行工作，那么该企业的社会效益与经济收入都非常可观，同时也为企业今后的发展奠定了基础。

2. 企业文化取决于班组管理

班组作为整个企业之中最小最坚硬的“基石”，要求其一定要具备灵敏的大脑，以及强壮的身体和积极向上的核心。比如一个班组离不开班组长、团队和文化的建设，其中班组长就是灵敏的大脑，而班组成员则属于身体，核心则属于班组文化。总而言之，班组的建设与管理是由三者共同组建而成。因此，在建设和管理班组时，不仅要求班组成员有娴熟的工作技巧，还要重视成员之间的关系，且加强班组成员的沟通与合作，进而产生良好的工作氛围与团队精神，在工作中实现一加一大于二的效益^[2]。除此之外，在建设与管理班组工作时，还需要制作健全的管理机制，以及奖惩制度，借此加大工作人员的工作压力，进而提升自身的专业技术。因此，班组管理也代表了企业文化。

2. 加强企业班组管理的建设措施

1. 重视班组中出现违规操作的现象

据统计调查得知，一个企业的生产事故发生一般都与整个班组有关系，且都是因为不正当操作或违章造成的事故发生。根据调查显示，一般事故发生缘由大多数都与班组的习惯性违章有关，习惯性违章都是长期延续下来的违章行为，稍一不注意就容易违章，这也是在班组经常造成违章的原因。因此，在班组管理建设时，一定要积极处理好重视违章情况，尤其要加强班组中反习惯性违章的整治与预防^[3]。在实际工作中，主要任务就是要求各个层级都要主动接近班组，进行深入调查，并总结和分析调查结果，再根据得出的结论定进行针对性的定制管理措施，全面解决班组在工作中所能遇到的问题。除此之外，还要加强对其进行引导，帮助班组能够使用自身的力量去避免工作中的违章行为，其中班组组长更要以身作则，并根据班组的日常工作现象与工作理论进行融合，认真分析组员出现反习惯性违章的缘由，同时还要在工作过程中对班组人员加以提醒，时时要求班组人员正确操作。

2. 定期对班组进行培训

在新形势背景下，信息时代高速发展，如何加强技术人员的技能成为当下热门话题，同时也是首要解决的难题。要想解决这一难题可以从两个方面进行入手，首先可以将企业的班组人员送至岗位技能培训班进行学习，了解目前最新的工作技能。处了将人员送去学习以外，还可以将该行业技术过硬的专业人员邀请至企业，为班组人员进行讲解，定期的为其展开训练和辅导。其次，企业也可以采取“两人制”的工作手段，由一名技术能力较强的人员带领一名技能较弱的人员进行培训，手把手的帮助其提升自身技能，进而强化班组内的工作效能，整体提升班组成员的工作执行力。

3. 使用全新机制理念保证安全

新形势的视野下，各个企业也要与时俱进，跟进时代发展使用新的管理理念，不再像以往传统的管理模式，出现“上头”汗直流，“下头”轻松游的现象^[4]。除了企业思想的转变，还要将新的管理模式贯彻到班组建设中，并采取不同板块的形式记录当月班组的工作内容，比如，利用开会的时间进行案例分享、月度好评记录板等方式进行。除此之外，还要加强班组人员的安全意识，除了定期的消防演练，还要向班组发放安全文件，让班组的每个成员看完之后都签字，时刻提醒班组的安全意识，并根据班组的实际情况，不断完善相应措施。同时还要全面提升班组成员的综合素质，要求班组长定期为班组成员举行读书心得分享活动，借此增加班组成员的知识储备量，进而实现高质量的班组团队。

结束语：

总而言之，企业的生产前线是班组，而班组的建设好坏与否都意味着企业生产能否顺利开展。在班组管理建设时，应以实际情况出发，实事求是，对症下药，以制度服人。同时还要采用不同的方式强化班组人员的技能和文化素养，利用各种活动加强班组人员的合作意识。只有让每一位班组成员积极投入工作中，才能安全生产，企业就会越走越远，员工也会越工作越幸福。

参考文献：

[1]孙彦军.浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设[J].科技与企业,2015(10):27-27.

[2]李丽平.新形势下企业如何加强班组建设与管理[J].经济师,2007(2):287-287.

[3]马亮.新形势下班组建设与管理[J].赤子,2018(30):290.

[4]谢振武,郎少先.提升企业班组建设与管理水平的策略[J].百科论坛电子杂志,2019(14):429.