永州市中心医院 湖南 永州 425000
【摘要】我国一直非常重视医疗事业的发展,而医院是其发展的重中之重,为了实现良性发展,则必须对医院内部的管理模式进行完善,尤其是人事管理。传统的人事管理模式已不足以支撑现代医学事业的发展趋势,亦更多成为其发展的阻力,同时对医院医疗服务质量产生直接关系。为更好地促进医疗卫生事业的进展并提升医院人事管理水准,必须对现有的传统人事管理模式进行改变、创新。本文就当前我国医院人事管理普遍存在的问题进行简要分析,并据此提出相应的创新管理模式,以便提高医院当下管理效率。
【关键词】医院人事管理;管理模式;创新
目前,我国面临各项改革,医疗卫生事业的进一步发展也进行的如火如荼,而其改革的关键则是人事改革,医院虽在人事管理方面做出了一定改革和创新,但制度始终较为传统、落后,且对改革制度的认识并不到位,一定程度上引发了社会对于医院人事管理的担忧,故需要创新、完善人事管理模式以提高医疗卫生水平。
1 目前我国医院人事管理普遍存在的问题
1.1 人事管理制度不健全
医院发展时间比较长,传统观念的影响根深蒂固,使得人事管理认识不够充足,制度的整体结构设置比较守旧,因此,无法适应当代经济发展的需求,使其管理效率较低,无形中也增加了医院的成本。在此制度下,现代化管理方法与理论会相对落后,很大程度地阻碍了医院的发展。
1.2人事管理效率偏低
由于医院人事管理制度的不健全,必然出现一些管理问题。因其被传统制度所束缚,不能根据现实需要做相应调整变化,思想不够创新,影响了具体管理方法的选择,使得执行过程也停留于表面,对理论与方式未公开,使得人事管理工作不透明、不人性化,浇灭了医院工作人员的热情和积极性,降低了工作效率,使人力资源无法发挥最大效用[1]。
1.3人才管理体制不完善
对于人才管理,医院管理层人员现代管理意识比较缺乏,不能通过目标管理用以健全管理体系,以缺乏有效的实践项目目标和活动目标,使得医院在发掘人才和评估工作方面,运营水平比较低,阻碍其进一步发展。医院作为一个特殊的企业单位,若人才竞争力比较欠缺,必然导致运营效益不高。结合当前形势,医院在人才合理性竞争的管理方面做得不到位,极易出现内部人才管理混乱、部门和岗位设置不合理[2]。因此,必须从整体角度出发实施全面规划,健全医院管理体制,制定出适宜的发展目标,完善人才管理,推动医院进一步发展。
2 实施医院人事管理模式创新的具体措施
2.1将人事管理与运营机制做有效结合
对市场经济发展而言,医院若要长久良性发展,则必定需要创造经济效益,此经济效益则是建立于完善的人事管理制度之上,而医院资源建设和发展的保障则是源自内部基层工作人员遵章守治完成的,才得以使各项工作规范化[3]。同时,医院人事管理制度要与运营机制互相辅助配合,提高协调性,并通过人事管理制度提高医院的医疗服务水准,以便更好为患者提供服务。同时,要对医院的发展战略目标做好考虑,引导内部工作人员建立以患者利益为本的理念,且亦要重视医务工作者的价值,提高人员工作热情度,以便提高工作效率,使人力资源效益得以发挥。
2.2 对医院聘用医务人员的制度进行改善
对于医院人事管理模式的创新,旨在保证其可持续发展,这就要求完善人事管理体系的同时,要最大程度发掘医院内部的人才,了解其更多的才能与优势。还要积极进行人才竞争工作,绝对保证聘用制度的合理、公平、公正,吸引众多人才就业壮大医院人才队伍。在聘用制度中,必须全面贯彻科学准则。对专业技能岗位的聘用,则需要重视人才的技术水准、管理能力等方面,避免后期出现问题。
2.3 对医院目标管理制度进行完善
对于医院人事管理模式的创新,我们需要对先进的管理理论进行了解与借鉴,再对目标管理制度进行构建与完善。首先,要将医院的运营战略目标当做准绳,为各个部门及其工作人员制定短期目标,以此保证各个人员工作认真负责、态度端正、工作效率提高;其次,医院上层管理人员要提高对目标管理的重视度,做好带头作用,带动员工热情工作,促使医院向前进一步发展[4]。
3 讨论
结合目前医院管理现象,现存的人事管理模式有很多不足,对医院发展有制约作用,在激烈的市场竞争中难以立足,形势严峻。因此,医院人事管理的改革与创新势不可挡。在创新阶段中,一定要适应时代发展需要,在借鉴先进、优秀的管理理念前提下,对现有的管理模式进行优化,弥补其不足之处,将创新模式和原有传统模式两者有效结合,使其发挥出最大效用。
参考文献
[1]罗清芬.基于权变理论的医院人事管理改革研究[J].价值工程,2020,39(13):39-40.
[2]冯旋.医院人事档案信息化管理路径研究[J].行政事业资产与财务,2020,(12):109-110.
[3]段晓亮.基于大数据思维的医院人事档案管理研究[J].各界,2020,(6):109.
[4]杨敏."互联网+"环境下医院人事档案管理对策研究[J].中文信息,2020,(3):68.