建筑工程技术与设计中施工管理在工程中的应用

建筑工程技术与设计中施工管理在工程中的应用

王业飞 王广朋 杜芝俊

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摘要：现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。本文就建筑工程技术与设计中施工管理在工程中的应用进行研究。

关键词：工程管理；施工管理；控制策略

1建设管理施工管理中存在的典型问题

1.1施工管理体系不完善

现阶段，建设施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建设项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。

1.2施工管理制度不规范

现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建设整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。

1.3将安全生产放在管理工作末位

个别施工企业决策者一直注重质量和成本，管理人员则比较注重施工进度，忽视了生产安全管理控制工作，造成施工现场中并没有一套健全的、规范的安全生产管理体系，全体工作人员也缺乏安全意识和责任心。

2施工管理控制在建设管理中的运用

2.1管理模式

当施工管理控制理念运用到管理模式中，优质的技术性应用型管理人员就可以参照实际施工情况和甲方施工要求等信息，在不影响施工进度的条件下对施工方案、施工内容、管理体系上进行适当的修改。将管理体系从静态的管理转化为动态化管理，将动态化管理模式运用在材料成本、生产效率、工程进度、生产安全等方面，争取将一个个小目标完成，让建设管理不在成为难题、困扰。

2.2生产安全

在施工管理理念运用在生产安全中，施工企业决策者需要对生产安全实行的动态化管理，需要对建设项目的实际安全防护设备和设施准备情况、安全管理制度的编制情况做到实时了解、精准掌控。同时，需要将安全管理责任落实到各部门、各环节、个人上，将安全管理责任落实到每一个工作岗位上，提高全体工作人员的责任心和安全意识，以分配管理责任的方式贯彻落实生产安全管理阶段性小目标，以小聚大，保证安全管理工作顺利开展，杜绝安全事故的发生几率。安全管理人员需要定期举办安全教育讲座，提高全体工作人员的安全素颜和安全自救、互救手段，做好工作区、材料堆放区、生活区的划分，避免材料堆放出现安全事故。

2.3材料成本

当材料成本管理中运用施工管理控制理念后，管理人员就需要先根据建设规模预算出材料采购总量和成本金额，各施工环节必须要根据材料限定额度来分批次领取施工材料，如果某一环节施工材料出现领取过量就需要立马分析原因，并想方设法加以改正。在选择机械设备时，可以考虑租赁相关机械设备，不仅可以降低设备的运输成本，还可以降低机械设备的维修成本，确保机械设备在实时运行过程中不会突发意外情况，造成不必须要的经济损失。管理人员在建设项目施工场地附近选择设备租赁公司时需要租赁公司出示相关手续和资质证明，实现对机械费用的宏观管理控制，确保设备成本不会超出预算额度。

2.4施工质量

在施工管理控制运用在施工质量管理中，管理人员需要根据国家质量标准、检测规范等内容，有针对性地设计施工质量管理控制计划，将施工质量管理控制计划落到实处。首先，管理人员需要对材料供应商资质、材料合格证书、材料保质期等进行查证。其次，施工企业负责人需要根据合

同要求对施工技术进行提高，确保施工技术满足实际建筑需求，保证建筑物主体结构的稳定性和安全性，提高建设整体施工质量。最后，管理人员需要对设计师所设计的图纸进行审查、对施工技术进行核对，确保在实际施工中不会因图纸问题出现实际施工情况与图纸标注信息不符，造成细节问题处理不当，影响建设整体施工质量。

3建设管理施工管理中存在的典型问题的解决对策

3.1建立并完善施工质量管理体系

管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建设项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建设质量整体符合相关检测标准。

3.2将生产安全管理放在建设施工管理控制首要位置

管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建设质量优良。

3.3创建健全的管理机制

为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建设的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。

4结束语

综上分析，当施工管理控制理念运用到建设管理工作中，可以提高建设管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。

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