电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

李东东

国网西藏阿里供电有限公司 西藏自治区阿里 859000

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，需要注意的是，电力企业实行供应链管理，在维护企业经济效益、降低物资能源损耗、加强电力企业生产效率等方面优势突出。本文对供应链及其管理基本情况实行概述，对电力物资中运用现代化供应链管理对策加以探析，旨在通过创新管理理念、转变以往管理方法，以及加强拉动式供应链管理、加大企业间的竞争、批量采购物资等方式方法，有效使用并发挥出现代化供应链管理模式的价值。

关键词：电力物资；现代化；供应链管理；策略

引言

物资采购作为企业生产运行环节中关键的一环，其效率高低直接影响着企业效益。为进一步提升企业物资采购效率，提升企业市场竞争力，针对当前物资采购领域发展实际，引入了供应链管理模式，通过结合供应链模式进行物资采购管理及优化，能确保物资采购真正服务于企业运行产业链，真正有效降低企业采购成本。

1供应链管理的含义

供应链管理本质就是在高效服务企业生产经营运行所需物资基础上实现成本支出的进一步下降，并实现两者之间的最佳平衡。其主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。其以各种技术为支持，以同步化、集成化生产计划为指导，尤其以互联网/物联网为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求将供应商、生产商、销售商、物流商及最终用户结成网链来组织生产与销售商品，并通过商流、物流、信息流、资金流系统设计、计划、运行和控制等活动达到预期目的。总结起来说就是通过根据目标对涉及到的供应链商流、物流、信息流、资金流以及合作者关系等规划、设计、运营、控制过程进行一体化的集成管理思想、方法和技术体系。

2电力企业物资采购工作存在的问题

1）采购过程周期长。由于电力企业对采购工作管理要求高，采购流程长，从而导致物资供应及时性较差，甚至耽误机组检修，影响了电力生产安全。2）重复采购项目较多。电力企业物资的采购存在“一物多采”，即一种物资根据某个检修项目的安排进行采购，采购的数量亦仅限于该检修项目。其他检修项目需要采购同样的物资时再重新办理采购。重复采购项目较多不仅无法形成采购规模优势，还存在管理风险。3）物资质量不可控。现阶段，电力企业的物资采购供需双方的关系是一次性、短期的合作关系，未建立战略合作关系。供应商对维系供需双方长期关系缺乏动力，为了中标一味地压低供货价格，造成物资质量和各种技术要求无法得到满足。4）片面理解“零库存”。电力企业出于生产成本的考虑，提出“零库存”的管理要求，但是企业往往将仓库没有存货作为“零库存”的标准。对“零库存”的片面理解容易造成企业的重复采购、低效采购。

3电力物资中运用现代化供应链管理对策探析

3.1创新管理理念

电力企业方面需创新管理模式，通过现代化方式对物资加以管理，可以使企业整体管理水平不断提高。与此同时，构建全程跟踪服务管理机制，利于使物资管理工作更加规范、有效，并且严格控制企业运营的成本，达到最理想的管理效果，在明确供应链管理的具体流程后能加大物资管理强度，编制物资管理机制。（1）编制管理方案结合企业具体状况，制定相应的管理措施、实行供应链管理。整个过程中均需进行供应链管理，主要体现在集中采购方面，需对采购方法、采购标准、采购定额等加以管理。如此一来，不但能提高管理质量、配送速度，而且有助于加大企业经营规模，严格控制库存量，维护企业方面的经济效益。（2）构建物资管理电子商务平台、信息化管理系统，加强管理工作的效果。需要注意的是，电力企业物资供应链管理流程包括：需求预测、供应管理，以及质量控制、运输配送、物流管理等方面，供应商为供应管理、质量控制的主体，可尽可能满足用户的需求、加强供应链管理。因此，在进行需求预测时候可将方案为主，结合采购对策在满足需求条件下，应认真执行采购准备工作，进而提高仓储定额、采购管理效果，有效维护企业的经济效益。

3.2调整管理模式

合理使用供应链管理方法对电力企业物资管理，有助于转变以往管理模式，通过横向方式管理。以往管理方法不规范、不合理，因此不能有效应用信息化技术管理，而且无法提高管理工作效率。如此一来，必然会增加企业运营成本、企业运营风险，因企业的资源比较有限，故此资源消耗较大条件下则不能发挥企业的最大优势，且不能很好的适应市场发展及需求、灵活处理。随着我国信息技术的快速发展，不同行业可使用信息化管理模式，加大市场间的良性竞争、更好的面对挑战。针对于此，电力企业方面需要市场经济的发展要求及需求，通过横向方式管理、供应链管理，转变以往管理模式，结合企业方面物资管理表现，做好和供应商间的协调工作。除此之外，应编制相应的企业物资采购清单，保证清单内容的合理性、规范性，以便准确的实行物资采购定位。此外，应获得供应商的支持，维护电力企业的经济效益，并加强电力物资管理。

3.3基于供应链管理的物资供应方式

基于供应链管理的采购，企业与供应商之间依托现代化的B2B（企业与企业之间的电子商务）系统实现信息、货物和资金的顺畅流动，其物资供应方式主要有VMI（供应商管理库存，即寄售）和联合储备。1）VMI。在供应链管理领域中，VMI介于电力企业和供应商之间，从而消除企业自身不必要的库存，减少资金占用和积压，提高物资需求的响应速度，从而提高整条供应链的效率。VMI在电力企业中主要以物资超市的形式体现。2）联合储备。联合储备是主要针对电力机组的专用设备和备品备件的采购。联合储备分为电力企业和供应商之间的联储以及同一个集团内部电力企业之间的联储。计划性检修所需的物资，供应商根据电力企业的备品采购清单和检修计划排产后存储在供应商的仓库，实现电力企业和供应商之间的联储。应急性检修所需的物资，当供应商不能及时供货时，需要通过集团内部电力企业之间的联储机制，实现电力企业之间的物资调拨。

3.4使电力企业适应市场竞争力

电力企业间竞争非常强烈，趋于这种环境下企业方面需不断创新管理模式、加强市场间的竞争力，从而促进企业的稳定发展。电力企业方面应结合供应链管理编制相应的管理对策、构建完善的评价机制，对物资供应链管理状况加以了解，客观判定供应链管理于物资管理中的应用意义。同时，实行供应链管理可做好资源计划、信息技术管理方面工作，及电子商务管理和物理管理相关工作，确保项目管理、分销商、制造商及供应商融合为一体管理。加强电力物资现代化供应链管理，利于严格控制企业采购投入的资金，使得物流程序更加完善，便于有效维护企业的经济效益。此外，了通过实行库存统一管理、降低企业供应链库存量的方式，严格控制企业方面的采购成本，合理使用信息系统使企业能有效适应市场竞争，稳定立足于竞争强烈的市场中。

结语

市场经济的快速发展下，现代化供应链管理模式被应用于电力物资中，如此一来有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。

参考文献

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