探究目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用

探究目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用

张红艳

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 , 山西 高平 048400

摘要：煤矿企业是国民经济中的重要构成部分，对稳定经济发展、促进社会和谐进步、缓解供需矛盾等有着积极的意义。煤炭企业作为高耗能、高污染企业，显然与当前的经济发展形势与要求相违背，近年来煤炭企业进行了一系列的改革，在降低能耗上取得了巨大的进步，但与此同时也支付了高昂的环保成本，如何在有效的成本控制范围内，进一步提高煤炭企业的经营管理水平、发展实力，成为新时期煤炭企业发展的关键。

关键词：目标成本管理；生产经营管理；应用

引言

目标成本，指为达到企业利润设置的成本控制目标。目前，目标成本控制被推广使用在企业运营管理方面，使用效果良好，而且被企业高度重视。当前国内大部分企业运营管理方面，目标管理依旧处在起步阶段，为了更好确保企业运营管理效果,本文对目标成本控制进行详细介绍，以期为企业健康发展提供帮助。

1目标成本管理的含义

近年来，目标成本管理方法效果显著。它对企业的长远发展意义重大，它被越来越多的企业广泛运用。因为它不仅可以有效控制成本，使企业收获丰厚的利润，还可以使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。企业实行目标成本管理过程：第一、企业首先要建立科学合理的经营目标，然后将这个整体经营目标细化到各部门，指导各部门的生产活动。第二、结合企业发展现状，对企业运营过程中的各个环节进行成本细化预算，并研究分析各项成本是否合理，然后做出决策。第三、以成本预测为依据，在企业实际运营活动中，有效控制企业各项成本。第四、生产经营活动结束后，企业应对成本控制效果进行考核、评估，总结经验，指导下一次的经营活动。该管理体系是企业全体员工共同参与，将成本管理真正落到实处的一种管理方式。

2分析煤矿生产经营管理中对目标成本管理的应用问题

2.1目标成本管理认识不全面

目标成本管理应用的思想认识不全面，需要一个过程。随着目标成本管理理论及实践应用的进一步深入，目标成本管理的作用与价值已经被越来越多的煤矿企业所认可，但煤矿企业对其的思想认识仍需提高。当前，很多煤矿企业对目标成本管理的认识过于狭窄。此外，煤炭企业领导对目标成本管理办法的认识与重视不够，煤炭企业的管理者没有将目标成本管理方法的推广提升到煤炭企业的战略高度，而只是将目标成本管理视为一种新的财务处理方法，这种轻视目标成本管理在煤矿生产经营管理应用中的态度，不仅不利于煤炭企业的目标成本管理应用进步，更不利于煤炭企业的整体发展。鉴于目标成本管理在我国煤矿企业中的应用时间还比较短，因此，煤矿企业对目标成本建立起科学的认识还需要一个时间过程。

2.2企业没有建立完善的制度

目前，部分企业尽管已经实行目标成本管理，但是企业内部没有建立完善的制度，目标成本管理效果不佳。一个企业的发展，如果内部制度不完善，就会出现管理混乱、人心涣散，任何工作都难以开展。加之目标成本管理工作复杂、任务艰巨，需要企业各个部门共同参与的。在目标管理过程中，事前要进行成本预测，在企业运营时要加强日常控制，同时还要进行事后考核评估。只有将三者有效结合，才能达到最佳成本控制效果。然而现阶段，部分企业由于制度不完善总是等到企业各项成本过高时才想办法控制，由于控制不及时最后还是资源浪费严重，导致企业成本过高，从而影响企业经济效益。

2.3目标成本管理的责任不明确

目标成本控制活动涉及所有企业员工。企业部门间未达成共识，本位主义思想严重，以各自的标准来衡量同一管理，责任不明确。各职能部门应分开负责生产前预测、生产过程控制和事件后反馈评估，这些系列活动由不同的部门不同的责任合同分工，可确保目标成本控制的正确实施。但是，在实际的实施过程中，许多企业的管理体系不够完善和具体。他们仅使用财务指标来评估和评价目标成本的管理，从而不能很好的激励员工参加管理活动的积极性。

3探究目标成本管理在煤矿生产经营管理中的应用对策

3.1树立科学、全面的目标成本管理应用认识

想要做好目标成本管理应用建设，必须要树立对其的科学认识，要深刻认识到目标成本管理的内涵以及对煤矿企业经营管理的重要性。目标成本管理是对传统成本管理工作的革新，要将目标成本管理思维落实到煤炭企业经营管理制度设计、业务流程再造等工作当中，如：在开展成本管理工作时，要将目标成本思维贯彻其中，提高煤矿企业成本管理质量以及经济效益。此外，作为煤矿企业的领路人，煤矿企业领导要身先士卒参与到目标成本管理应用当中，给予目标成本管理应用充足的人员、基础设施、资金支持，为煤矿企业应用目标成本提供一个良好的内部发展环境。

3.2加强材料成本管理

在材料成本控制管理过程中，需要从两个方面进行，一个是材料消耗情况的把控，另一个是材料采购价格的把控。在确保材料自身安全的情况下，减少材料消耗量，采取定额管理模式，多余材料及时退还到仓库中。对内部各个团队进行定额考核，把材料消耗分别下发到采煤、掘进、运输、通风、排水等部门中，强化各级人员思想意识，对材料费用进行科学管理。在材料采购过程中，应该结合市场价格情况，秉持货比三家的原则，对采购部门进行严格考核，把相同类型材料月降价情况制作出报表，合理设定区间值，对采购部门工作情况进行考核，采用奖罚考核制度，防止各种舞弊行为出现，损坏企业自身利益。在日常管理中，应做好采购管理工作，在采购议价中，多家进行实质商谈，和周边煤矿企业进行合同价比较，以最少的成本支出采购标准化的材料。除此之外，在完成采购工作以后，需要加强仓库物资管理，保证仓库的合理性，定期进行仓库量核查，避免出现材料大量积压，影响企业资金运转。

3.3煤炭企业要构建完备的目标成本管理体系

煤炭企业想要做好目标成本管理应用，必须要构建完备的目标成本管理体系。首先，为了解决煤炭企业目标管理过于粗放的问题，煤炭企业要将作为一个整体的生产环节具体细化为每一个小阶段，针对每一个小的阶段依据目标成本管理办法的要求进行成本规划，找出可以节省成本的环节。其次，一套完整的煤矿企业目标成本管理体系应包括生产环节、会计核算环节、绩效管理环节，所以煤矿企业在应用目标成本管理时，一定要将目标成本管理应用到这三个环节当中，保证目标成本管理应用的全面性。

3.4加强企业内部监督工作

在目标成本实施过程中，难免会出现一些违规违纪的不良行为。加强内部的监督工作，能有效检查出实施过程中的各种漏洞，同时还能增强目标成本管理的执行力度。通过建立健全的监督体系，对企业运营过程的各个环节进行有效地监督，尤其是加强对财务部门的监督力度，从而有效杜绝各类违规事情的发生，确保各项工作都能顺利完成控制目标。

结束语

总而言之，如果企业想要健康、长期地发展，则管理层必须实施目标成本管理并根据实际情况确定特定的成本管理目标。通过构建科学管理控制制度体系、增强意识并加以考核，对适应市场经济发展，提高竞争力，提高企业经济效益具有重要作用。

参考文献

[1]赵莉娜.目标成本管理在企业经营管理中的应用[J].智库时代,2019(43):72+77.

[2]肖仁芳.目标成本管理在企业经营管理中的应用研究[J].营销界,2019(42):258-259.

[3]许小玲.企业成本管理中目标成本管理的应用研究[J].营销界,2019(35):279+285.

[4]林远飞.企业成本管理中目标成本管理的应用[J].现代经济信息,2019(16):190+192.

[5]吴志伟.企业管理中目标成本管理的应用阐述[J].财经界(学术版),2019(14):77.