建筑工程工商经济管理控制研究

建筑工程工商经济管理控制研究

陈玉英

身份证号 : 37078319850508**** 山东 潍坊 261000

摘要:建筑企业工商经营管理的主要目标不仅仅是利润最大化，实现可持续发展的目标也是十分重要的，经济管理策略的科学性和方法的适用性决定了建设项目的经济优势，随着工程建设规模和技术含量的不断提高，建筑项目现行工商经济管理战略的弊端日益突出，必须根据管理理念和技术创新，改善建筑项目的工商经济管理方案，提高建筑工程质量。

关键词：建筑工程；工商经济管理；研究

前言:随着市场竞争逐渐白热化，这对建筑企业进行工商经济管理的需求日益凸显，应当熟悉建筑工程工商经济管理的现状，并提出相关对策，望对我国建筑工程行业的经济管理有所帮助，建筑规模的扩大和建筑技术的提高势必对建筑工程行业的经济管理提出更高的要求，但传统的建筑工程行业管理理念难以适应新的经济环境，揭示的问题也很明显。

1建筑工程施工成本控制方面的问题分析

1.1施工成本控制不够合理

建筑工程成本管理水平在一定程度上显示了建筑行业的工商经济管理状况，建设成本对工程项目影响的原因通常是多种多样的，材料和设备成本只是很小的一部分，主要包括人工成本和项目采购成本，当前，一些建筑企业在成本管理方面仍然面临个别问题，这不仅可以最佳地利用人力资源，而且可以提高项目的工商经济管理水平，因此，在建筑工程过程中，必须建筑工程成本进行有效监督，及时发现并解决问题，最大限度地利用资金。

1.2建筑工程造价方面的问题分析

建筑工程成本控制存在广泛的问题，首先是投资预算缺乏准确性，我国建筑工程行业经历了多年的发展，与此同时，投资预算的成熟度也有所提高，但是由于社会主义市场经济的深入发展，由于缺乏可在投资预算过程中提及的理论体系，因此难以跟上市场价格的步伐，建筑工程项目的建设成本将成倍增加，其次，我国建设项目的成本管理效果不能达到预算要求，这时建设项目的建设成本肯定也会增加，并且，由于我国建设项目投资体系不完善以及业主的过多干预，建设项目的建设会出现较大的随机性，这肯定会影响建设项目的质量提高和功能完备，甚至造成极大的资源浪费。

1.3项目投标风险

投标是工程项目的重要组成部分，若建筑公司的设计深度不足，标价的单价不能充分覆盖整个项目，实际施工图与项目施工后的设计施工图之间会有差异，如果公司希望转移风险，则可以在签订合同时将这些风险转移给承包商，在招标过程中，应当防止任何恶意定价现象，如果建筑公司想要中标，则可以通过降低中标价格来增加公司的风险，我国建筑工程工商经济管理系统并不完善，部分业主经常迫使公司采用非理性的解决方案来实现自己的利益，最终影响建筑工程项目的正常进行。

2建筑工程行业经济管理的优化策略

2.1提升对经济管理的认识

有必要进一步增进对建设项目经济管理人员的了解，首先，我们需要加深对管理层和大多数员工的了解，以便确立财务管理的概念和建设项目的成本预算；其次，我们需要增强每个能力，加强职能部门之间的联系，合作和沟通，利用管理责任书的相关要求实施评估，将奖励和罚款制度与项目质量和进度执行联系起来，并与员工利益保持直接关系。

2.2增强建筑工程进度控制

建筑项目进度控制的目的是提高项目建筑效率，使施工周期缩短的关键举措与必然要求，始终是企业重视的焦点。所以，企业能够依照其实际要求与特征实施建筑项目进度控制，在确保项目如期完成的基础上，合理控制施工质量，并使成本支出尽可能地减少，完成项目应用资金的最大化。在实施建筑项目进度控制时，企业一定要指定合理完善的进度控制计划，清楚确定其控制内容和方向，以确保项目按期完成，并培养一支高质量的建筑项目管理队伍，确定相关的奖惩方案，调动管理人员的工作主动性，从而提高其管理效率。

2.3加强工程项目实施中成本控制

​首先，在项目的建设过程中，管理人员根据成本管理计划发布建筑工程清单和每种限制材料的清单，加强工程项目物资管理是工程项目成本管理的重要组成部分，因此，竣工后，有必要接受每个子项目，并做好所用的人工和物力，以确保选择施工工作清单和定额，帐单信息绝对正确，其次，在项目建设过程中，应注意质量成本管理，例如管理成本和损耗成本，检查材料价格。工程材料成本通常占建设项目总投资的50％以上，因此，物料管理对于项目成本管理非常重要，要组织信息通道，及时跟踪各种物料的最新价格情况，逐步推进物料报价制度，加强对流通环节的监督，控制物料价格差，确定原计划物料价格与实际物料价格之间的差额，必须对其进行相应的处理，对物料价格实行动态管理。

2.4加强工程成本控制中的核算、分析、考核

在实际运营过程中，应采取各种管理方法和措施，通过施工组织方案的制定，施工技术的提高，经济管理的合理性和合同条款的详细研究，经济管理可以更好地发挥效应。这是改善建筑公司内部承包机制、控制成本、提高整体效率的一种途径。根据国家的成本法律法规、施工图设计图纸、工程招标文件和设计技术文件等资料对项目进行科学合理的计算，可以有针对性地计算项目的总价格，具有可操作性和实用性。经过科学合理的分析，将项目成本控制制定成控制计划后，可以为项目成本控制提供依据。

2.5增强合同管理与成本控制系统的完善

施工方虽然在形式上管理与控制着分包人与项目部，可是以商业角度来说，其关系属于具有平等位置的合作关系，其关键特点是临时性与特定性。从其特征可以看出，经济活动中项目部具备显著的趋利性。趋利性就表明要对工程责任管理和企业发展拟定出全面、标准的合同，应用合同对双方的行为实施标准，并限制与管理施工方，使他在规定下依据要承担的义务实施建设施工。

2.6，建设起完善的项目管理体系。

企业要针对本身特征设计目标，加强预算的合理性，建设起完善的投资预算，分析现在市场的新环境与新问题，具有针对性的解决发生的问题，在管理的时候提升预算的执行力，在现实施工中，全部人员一定要依据成本计划中的施工任务单和限额领料单实施领料，成本管理的关键部分是材料控制管理，因此材料进场以前，材料的质量、数目都要实施一一的核对与检验，而且对每道工序实际耗材与领料实施核对，由此确保最后结算的数据正确。

2.7增强工程质量监管力度

质量检查员在对施工现场实施检验时，关键是使用实测实量与整体观感的方法，质量检验人员的管理水平监管力度会直接关系到建筑项目施工质量的优劣，对于已经产生的项目实施全面检验，假如发现问题，管理人员有权要求施工人员返工，同时还能够召集全体参建人员，对施工现场存在的问题实施分析、改正，而且实施严格的管理，责令其限期整改。除此以外管技人员还需要编制质量控制书，对于也许会出现或已经出现的质量问题实施具体的探究，给出影响的补救或预防方法，而且管理人员要主动联系业主，实施共同管理。

结束语:​必须通过有效工商经济控制手段来优化建筑行业的经济管理，保护建筑公司的相关权利，迅速，准确地披露宏观经济相关信息，并有效地遏制信息泄漏，消除经济障碍，实施良好的补贴管理，注重合理性，明确管理方式，通过有效的管理，控制和协调建筑行业的工商经济管理，形成良好的共识，刺激建筑行业经济的健康发展。

参考文献：

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