房建工程监理项目质量管理研究

房建工程监理项目质量管理研究

王帅

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 四川省成都市 610000

摘要：房建工程监理工作在实施过程中就是由业主单位委托监理单位对房建施工项目的设计图纸、施工操作以及相关文件资料进行有效的监督与管理，切实保障房建项目的质量和操作行为符合国家和地方的相关标准要求，并在施工各个环节中对施工进度、施工质量以及各个参与方进行协调和有效分配。整个项目的施工过程中,监理工程师不仅需要对整个项目的质量因素进行检查、试验,对于存在的问题要及时指出并要求按时改正,还要在质量过程中来进行监督和认证,这也就是房建单位所赋予监理工程的重要职能,作为一名监理工程师,应该将质量管理放在为重要的位置。

关键词：房建工程；监理；项目；质量；管理

引言

房建行业在发展的过程中，监理工作在其中已经显得尤为重要。但是在实际监管过程中，由于一些因素的影响，监理单位监管能职能在施工管理中不同程度的受到一些削弱，有时很难发挥监理作用，导致项目施工技术管理水平粗放，整体工程质量无法得到有效提升。监理工作与施工技术两者必须相辅相成、相互促进。高质量的监理工作能够对施工技术管理能力进行全面优化，同时施工技术也能够促进监理工作质量的全面提高，只有这样才能改善和消除施工期间的质量问题，从而对房建工程整体施工质量的全面提高奠定坚实的基础。

1房建工程监理工作的含义

通常情况下，监理工作主要分为两个阶段：①设计阶段的监理工作，主要是为了保障房建项目设计图纸质量符合业主的基本生活和工作需求；②施工阶段的监理工作，主要是对施工现场中的材料、进度以及机械设备等进行有效的分配与管理。因此，监理工作的有效实施必须严格遵守公平、公正的准则，切实保障房建项目的施工质量。

2房建工程监理现状

自21世纪后，监理工作得到了行业内的广泛认可，并将其纳入到工程管理体系中，有效促进了我国工程项目管理在体制上的改革创新，我国房建行业内部管理体系得到进一步完善，其管理水平呈现大幅度上升趋势。特别是针对一些工程潜在的隐患问题，得到了较为良好的控制。就目前而言，我国高度重视监理工作在房建行业建设中的落实，同时，房建企业内部基于自身发展对监理管理的需求极为迫切。但从市场因素考虑，我国监理市场发展尚不完善，招标制度完善度尚待提高，加剧了监理在落实以及管理方面的难度，导致其在实施过程中经常会受到各种外部条件的制约。另外，相当一部分企业并不具备专业素养的监理人员，在监理决策中体现出明显的专业化水平不足，监理开展规范化程度不高，甚至还会引发人员安全问题。因此，应全面明确管理工作的内容和职责，对监理工作的系统分析是必要之举。

3房建工程监理项目质量管理

3.1加强对监理工作者的监督工作

在任何一个房建工程中，监理工作都是一个十分重要的岗位，而监理人员能否监督好整个房建工程，是这个房建工程更好发展的关键。在进行房建工程的过程当中，人员的安全问题是极为重要的，无论是监理人员还是施工人员，如若要是进入施工场地，都必须要穿戴好工作服、安全帽等，监理人员也要做好对施工场地的监督工作，即使在日常生活中，也要真正落实好安全工作，减少和避免危险的发生。对监理人员的施工技术能力要进行定期的培养与加强，除了必要的施工人员，监理工作者也是经常出入施工现场的，只有对监理人员施工技术能力进行加强，才能使监理人员在面对一些突发情况时，能够冷静、从容的应对和解决，从而降低事故的发生。当施工人员的技术未到指定标准时，监理人员可以对其进行监测和培训，确保其能够符合规定的标准。

3.2全面规范行业内监理制度

为了谋求行业内的快速发展，相关监理企业应切实对其监理制度加以规范，确保其制度内容的完善性，促进其市场竞争地位的显著提升。通过系统的监理制度，企业得以树立出对应的品牌文化效应，建立在不断的高质量监理经验的积累下，促进其社会形象的树立。具体而言，企业应明确规范上岗制度，在监理人员的职责履行方面起到良好的督促作用。在上岗制度中，单位应综合考虑监理工作的整体要素，实现上岗制度的综合完善。细化描述监理内容，使其更具导向功能，为监理人员工作提供良好的服务。同时，应注意上岗制度在内容上的针对性，确保工作内容的有据可依。监理企业内部要高度重视监督制度的完善化处理，对监理人员的行为进行有效管控，确保监理工作始终处于良好规范下，并切实发挥监督制度的规范作用，敲响监理人员的工作警钟，使其在监理中精神高度集中，切实做到工程质量的严格管理。监理企业应基于监理工作的充分认识，考虑其工作性质的特殊性，确保监督制度与员工工作相贴合。监理企业可不定期委派相关人员进行现场巡视，查看监理人员的工作情况，检查其工作的细节处理效果，判断其工作内容是否合乎规范，在层层监督下，既对监理人员实现了管控，也为工程质量提供了更深层次的保障。

3.3提高员工素质

提高员工素质主要是因增强员工素质对于施工的顺利进行有重要意义。监理工程师首先要进行反思，加强对管理知识的了解，增强管理能力。组织协调特别重要，每天都要上工地巡查，发现问题是先跟责任单位沟通搞清楚到底是什么回事。同时应加强下层管理人员素质的提升，让其反思自身行为，明确管理理念，增强管理工作的合理性。另外应增强对工人素质的提升，让其学习相关管理制度，使其在施工过程中按照制度执行，加强安全防范，注重维护企业的利益，不违背相关制度要求，严格规范自身行为，配合管理工作的实施。

3.4严格执行监理程序

严格执行监理程序是在开展监理工作的过程中，为了从根本上来提升整个施工单位的质量管理意识，工程监理人员必须严格的按照相关要求来执行监理程序，这也是提高整个工程质量为有效的一个手段。在项目开工建设之前要检查该项目是否具有开工的条件，在开工之后施工单位能否保障整个工程的质量并进行正常的施工。当施工单位先前没有对施工质量进行自检时，监理单位可以拒绝检查并要求其限期进行自检，从而加强了建设单位自身的质量控制职能。在建设单位的专业人士完成了自检之后，监理还需要进行一个详细的检查，对于某些重要的工序或者对整个工程质量有重大影响的工序来进行一个质量检查。没有监理人员签字的中间交付证书，施工单位就不能进行下一道工序的施工，这样也就可以促使施工单位按照有关标准进行标准化的施工。

结语

总而言之，在进行房建施工的过程中，监理工作不但不可缺少，而且愈加重要。重要的是能够独立的对施工技术管理进行有效监督，这就需要监理单位在管理经验的基础上，提高监理人员的管理技能与综合素质，并在工程监理与施工技术相互促进的过程中提高施工质量，以此为房建行业的整体发展奠定良好的基础。此外，由于房建市场环境相对较为复杂，监理工作与施工技术均是相通的，能够在环保与进度方面对监理工作和工程施工技术进行相互促进，对企业的发展非常重要。

参考文献

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