加强建设单位工程管理的有效方法探讨

加强建设单位工程管理的有效方法探讨

何珺珺

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摘要：伴随着我国建设工程规模的逐渐扩大与施工速度的逐渐加快，这我国离不开社会经济的迅速发展与建筑工程项目中的有效管理。作为建设单位来说，工程建设的造价、进度、质量都会对建设单位的经济效益产生很大影响。因此，需要建设单位加强对工程项目的全过程管控，加强管理的重点环节，保证工程良好的质量，从而提升本单位的经济效益和社会效益。

关键词：建设单位；工程管理；有效方法

引言

在建筑工程事业大力发展的过程中，为保障建筑工程项目建设质量，彰显出建筑工程项目建设的重要意义，应加强对建筑工程项目的管理，通过有效的管理手段确保所建设的工程项目质量合格。目前，建筑工程管理工作逐步得到重视，管理人员责任意识不断提升，但仍存在一定的问题，最主要的便是未能充分发挥出项目建设单位的管理作用，这直接影响了建筑工程管理效果，必须加以调整，予以重视，促进建筑工程管理工作的现代化发展。

1加强工程管理的重要意义

在工程项目施工过程中，相关建设单位需要重视做好工程管理工作，这样才能确保工程建设的顺利进行，也才能获得预期的工程建设效果。通过加强工程管理，确保相关材料和设备的质量和供应，提高施工人员的综合能力素质，能够有效保证工程项目建设的高质量；通过结合工程实际情况，科学制定工程施工计划和资金使用计划，严格把控施工中的成本费用，将资金花费控制在合理范围内容，确保资金的合理效用，从而确保成本管理效果；在工程管理中需要对施工前、施工中和施工后的整个过程进行监管，消除各种安全隐患，努力降低和避免事故的发生，从而强化安全管理工作，确保生命财产安全。可见，通过加强工程管理，有效解决了施工中很多方面的问题，能够有效保障行业的持续稳定发展。

2建设单位工程管理工作存在的问题

2.1管理人员专业素质不高

若是建设单位的管理人员专业素质不高，尤其是缺乏职业道德、利用职务之便谋取私利，便无法对整个工程进行公正公平的监督和管理，最终影响项目建设的总体质量。部分监理人员缺乏责任心，导致施工过程当中存在一些偷工减料的行为，不仅造成施工秩序混乱，难以保证施工的有序开展，而且会造成意外事故的发生。

2.2缺乏完善的管理制度

当前，在建筑工程管理过程中，并没有制订完善的管理制度，以致于管理工作无据可循，存在不足。施工单位在工种方面出现交叉性，责任不够鲜明，也未将施工责任落实到每一个施工人员上，这不利于责任追究，更不适用于义务的划分，很容易出现问题，而且也影响了施工质量。忽视了安全管理，也未设置完善的奖惩制度，以致于施工人员的工作积极性不高，较为被动，不利于建筑工程质量水平的提升。

2.3工程安全管理意识不高

建筑工程需以安全管理为中心，将施工期间的各类风险控制到最低范围之内，防止所发生的安全事故对各参与部门以及施工人员的核心利益造成不利影响。但是，由于没有做好安全管理宣传工作，导致部门与工作人员安全意识不高，安全设备佩戴不规范，在很大程度上提升了安全事故发生的概率。

3加强建设单位工程管理的有效方法

3.1全面提高管理人员综合素质

为了保证工程管理工作的实际效果，首先，应该提高管理人员的综合素质，一方面要通过严格的招聘来聘请专业化的管理人员，另一方面要对现有的管理人员进行业务培训。通过培训提高管理人员的综合素质，创新管理方法，采取先进的管理理念推进各项管理工作，保证对人力、物力、财力资源进行优化配置，从而使得整个项目建设有条不紊地推进。其次，可采取“以老带新”“师傅带徒弟”的模式，组织具备丰富经验、资历高的老工程师开办专业讲座，并通过“传帮带”的形式，来促进年轻从业者的专业技能提升。最后，要加强对管理人员的职业道德培训，使其能够恪守职业道德，加强对施工全过程的有效监督和管理。一旦出现违背职业道德，利用职务之便谋取私利的行为，要进行严厉的制裁，这样才能够产生警示作用，因此应该坚持而鼓励和惩罚相结合的原则，确保管理人员能够在自身的岗位上完成各项管理工作，推进工程的开展。

3.2建立健全质量管理体系

建设单位在建筑工程管理中，应建立健全质量管理体系，对施工全过程进行有效的质量管理，以确保施工质量达到标准要求，延长建筑工程的使用寿命。在建筑工程施工前期，建设单位应保证收集的与项目相关的资料具有真实性和时效性，并且将这些资料提交于各个单位，如设计单位、施工单位和监理单位等，可为参建单位工作的顺利开展提供可靠依据；在建筑工程施工过程中，建设单位要根据合同中的规定和要求审核实际施工内容是否与施工设计要求相符，所采用的施工设备、施工材料在规格和质量上，是否符合设计图纸的要求，从各个环节把握施工质量。建设单位一定要实施高效的审核监督工作，规范施工人员的各项操作。建设单位还可以实施样板制，即样板合格后才能开始后续的施工工作，这能有效避免返工，保障施工质量；在建筑工程竣工后，建设单位要开展验收工作，审核项目中的各个部分，以及时发现建筑工程项目建设中存在的问题，为建筑工程施工质量提供重要保障。质量验收工作包含了多方面的内容，除了根据实际情况进行抽样测试之外，还需要审核工程项目的观感质量，即建筑工程主体结构的外观、尺寸、平整度等，根据拟定的指标逐一对应检查，做出评分，若观感质量不合格，则要及时返修直到符合质量标准。

3.3大力宣传工程管理工作

通过加大工程管理宣传力度，确保各部门及工作人员均能够积极配合工程管理要求，规范自身工作行为，促进工程顺利开展。激发工作人员的工作积极性，制定更加合理的奖惩机制，对表现优秀的工作人员进行表彰，惩戒施工不规范行为，从根本上提升工作人员的质量管理意识与安全意识，使工程管理机制能够更好落实在各施工环节。

3.4加强施工质量管理

质量是工程建设的核心和生命，建设单位必须要确保工程项目的质量符合要求，建造高质量的工程，这样才能在以后更好的投入使用。施工技术对于施工质量有着非常直接的关系，在项目准备的阶段，就应该共同商议确定合理的施工技术，针对施工过程中可能遇到的难题进行解决，采用新型的施工技术和施工工艺，比如混凝土浇筑施工技术等，防范施工裂缝问题，确保施工质量。施工材料也对施工质量有着重要的影响，因此需要对材料进行专业化的科学管理，在材料采购的过程中需要选择符合质量标准的物美价廉的材料，需要对材料的出场证明、质量检测书等文件进行检查，而且还要做好材料入库登记和合理发放上的检测检验。同时，由于工程中运用的施工材料的数量和种类非常多，在人工管理的过程中可能会出现一些纰漏，所以还可以引入信息技术进行材料管理，建立专门材料管理数据库，运用科学技术手段加强对材料质量的检测和管理。

结束语

总之，为促进我国建筑行业平稳发展，切实提升建筑行业在国际建筑市场中占据的重要地位，建筑管理部门需在工程开展期间认清影响管理工作的各类因素，积极引进先进的施工技术，大力监管施工现场，将施工期间的质量问题及安全隐患消除在源头。注重施工人员培养工作，通过定期开展专业培训活动等方式，构建一支专业性更强的施工队伍。

参考文献

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