浅谈合同管理在房地产成本管理中的应用

浅谈合同管理在房地产成本管理中的应用

邬雅云

中交海洋投资控股有限公司 海南三亚 572000

摘要：这些年来，我国的房地产企业在迅速地发展，房地产企业的成本管理也得到了社会各界的重视，房地产企业的成本管理由原来比较传统的观念转变为现代的观念，这有利于促进我国房地产成本核算工作水平的提升。目前我国对房地产业出台了一系列的调控政策，房地产企业的开发成本越来越高，在这样的背景下，房地产企业在发展的过程中面临着新的挑战，因此重视合同管理，有利于房地产成本核算的工作得到更好的开展。

关键词：合同管理；房地产；成本管理；应用策略

引言：

在我国房地产企业发展的过程中引入合同管理非常的重要，合同管理是成本管理的重要基础和日常最为主要的工作内容，组成了企业成本管理的基石。房地产合同有着非常多的种类，如果在管控的过程中出现了不到位的现象，那么很有可能就会由很小的一个方面，而引申出较大的问题，会给房地产企业成本管理带来不可控的现象，所以一定要做好合同管理，只有这样才能够让房地产企业成本管理工作得到更好的进行。

一、合同管理在房地产成本核算过程中的重要地位

我国房地产企业发展的过程中，一定要高度重视合同管理，这主要是因为合同管理在房地产成本核算过程中有着非常重要的地位，目前房地产企业在发展过程中所使用的合同逐渐朝着标准化、精细化等方向进行合同管理，有利于令周期较长的房地产项目合同，能够更加的科学合理。众所周知，在房地产项目合同签订的过程中，可以发现涉及的业务部门非常的多，因此进行合同标准化，有利于让房地产企业成本管理得到更好的进行。合同标准化，已经成为房地产企业在成本管理过程中的一个非常有效的工具。所以合同管理在房地产发展的过程中，能够有效地避免合同风险的出现，提高合同审批的效率，不断促进房地产企业的更好发展^[1]。

另外，合同精细化有利于让企业的资源和时间都能够用到正确的地方，在房地产企业发展的过程中，很难对所有的合同文本进行标准化处理，而在签订合同时，朝着精细化的方向发展，能够对后期合同成本数据的归集和统一做出重要的导向作用，从而令我国的房地产成本管理工作得到更好的开展，不断促进房地产企业工作的良好进行。合同管理工作，在房地产项目合同开展的过程当中，得到更好的应用，从而不断提高我国房地产的水平。

二、合同标准化三步走

进行合同标准化三步走有着十分重要的意义，合同标准化是任何一个房地产企业在发展的过程中所必须经历的一个环节，通过这种方式，能够令具体的合同模板得到梳理，避免合同风险的出现，能够降低无效成本，不断的提高审批的效率，不断促进房地产企业合同标准化和规范化的提高。

三、范围规范

在我国房地产企业合同签订的过程当中，可以发现每个房地产项目的合同，即使非常的少，也将近百份，而这些合同在不同的城市也会有不同的变化，在执行的过程中，每份合同面临的风险都是不一样的。因此，在房地产企业发展的过程中，需要对所有的合同进行分类，并在合同的签订以及执行过程当中，对常见风险进行管控，制定针对性的措施。但是在房地产企业具体发展的过程当中，往往存在着精力和时间不够的现象，所以无法对所有的合同文本进行标准化的处理，因此，在合同标准化的前提下，对合同标准化的范围进行划分，有利于令合同标准化的程度更高，所以在合同范围划分的基础上，应该以本科目的分类为依据，也就是说，采用便于合同管理的方式，只有这样才能够令房地产企业在后续发展的过程当中，令数据的归集和统一工作得到更好的开展^[2]。

四、模板编制

在房地产企业发展的过程中，合同管理非常重要的一个方面就是模板编制，在选择哪些合同进行模板编制，实施一个非常科学的过程，其中，在统计当中最为重要的合同就是金额占比较大的合同，这些合同往往作为项目的核心有着很高的地位，这些金额占比较大合同的施工周期往往非常的长，所以在房地产成本核算的过程中往往会成为最重要的管控对象，所以在对合同模板进行了标准化的处理之后，相应的一系列工作也需要进行结构化的处理，只有这样才能够令模板编制工作得到更好的进行，从而令合同管理在房地产成本核算工作开展的过程中发挥出更好的作用，模板编制水平更高能够不断促进我国房地产企业的发展，使房地产企业能够在保证质量的基础上，不断提高自身的经济利润。

五、应用控制

但是在房地产企业实际发展的过程中，模板控制也可能会面临很多不确定性的因素，一份比较常规的合同，在流转审批的过程当中，很有可能会发现条款的转变，以及条款修改的现象，这就需要审批人员在审批的过程当中保持警惕，报上的合同进行全面的审阅，只有这样才能够提高应用控制水平，避免出现漏洞，如果出现了合同管理的漏洞，那么很有可能会导致房地产成本核算工作得不到有效的开展。在传统的方式下，对房地产成本核算进行控制是非常麻烦的，那么通过信息化的工具来进行则非常的简单高效，所以对合同文本标准化的部分进行软件的控制，并规定重要的文本不能够修改和拷贝，对允许个性化的部分选择软件进行开放，通过这种方式，能够不断促进标准化文件的水平

^[3]。

六、房地产企业实施成本信息化管理的重要性

在房地产企业发展的过程当中，可以发现其脚步越来越快，房价几乎是文章，没有跌过，很早买房的人已经赚得盆满钵满，这种火热的现象让一部分买房子心中产生了一种默认的心里，那就是尽早买房，尽早有益处。但是很多大城市由于受到政策方面的影响，导致许多城市的房价受到了冲击，很多购房者仍然持着观望的态度，在国家的调控之下，楼市很有可能会出现全面降温的现象，房价有可能回归理性，房地产在这种背景下已经告别了暴利的时代，因此在房地产企业发展的过程当中，只有进行精细化的管理，才能够在激烈的市场竞争当中得以立足，所以在房地产企业项目全过程当中，重视合同管理，能够令成本精细化，管理水平更高，不断提高房地产企业的成本管理能力，令房地产企业得到更好的发展。

七、签证变更精细化

在房地产企业发展的过程当中，一定要从以下维度来进行变更管理，这五个维度分别是变更职责、变更原因、管理原则、管理流程、台账管理。

房地产企业的设计部门应该负责设计变更的审核管理，各个部门应该对自身所承担的责任，有一个较为明确的认知，所以只有不断明确变更的职责，才能够令房地产企业在发展的过程当中更好地做好合同管理，自己的成本核算工作得到更好的发展。

在房地产企业发展的过程当中，一定要对变更原因进行梳理，只有这样才能够提升房地产的管理水平，在具体的施工过程当中，设计变更常见的原因有很多，所以房地产企业应该对这些原因有一个更为明确的了解，只有这样才能够在合同管理的过程当中抓住有可能存在的漏洞，不断提高合同管理的水平，从而令房地产成本核算工作得到更好的进行。

八、结束语

要想在竞争激烈的市场当中得到很好的发展，房地产企业就必须在各阶段做好成本的精细化管理，做好合同管理工作，只有这样才能够另成本控制水平得到提升，企业在未来发展的过程当中有更多的竞争力，因此，房地产开发企业需要明确市场的需求，通过多种方式来进行合同管理，不断提高合同管理的标准化和精细化程度，提高自身的模板编制水平和应用控制能力，规范范围。令合同标准化程度更高，从而令成本管理的基本内容工作都能够得到有效的进行，建立科学有效的成本管理体系，是房地产企业在发展的过程当中即使面对严峻的环境，也能够得到良好的竞争优势，从而不断提高我国的房地产发展水平。

参考文献：

[1]王丽娜. 浅谈合同管理在房地产成本管理中的应用[J]. 居舍, 2019(13):142.

[2]樊双红. 浅谈合同管理在房地产内部控制中的重要性[J]. 中国乡镇企业会计, 2019(9).

[3]张泽民. 浅谈管理会计在房地产企业成本管控方面的实际运用[J]. 中国集体经济, 2018(16): 133-134.