房地产项目室外景观工程的施工管理过程中的进度与安全问题探析

房地产项目室外景观工程的施工管理过程中的进度与安全问题探析

夏日全

上海运动草坪景观工程有限公司，上海 200030

摘要：人们经济水平不断提高，基本的生活需求已经得到了满足，对精神层面上的需求不断提高，改善人们的生活环境和质量势在必行。在此背景下，现代房地产项目非常重视室外景观环境的建设，在高周转、高速度开发时间对景观施工质量和进度有很高的要求。文章从室外景观工程的施工管理工作入手，重点针对进度管理和安全管理这两个方面展开分析，针对其中存在的问题提出切实可行的解决措施，以供参考。

关键词：房地产项目；室外景观；施工管理；安全问题

引言：城市化建设水平不断提高，生活水平得到了极大的改善，与此同时，人们对室外景观工程提出了较高的要求。但从目前来看，室外景观工程在实际施工过程中，还存在不少问题亟待解决。室外景观不仅是科学建设更是艺术设计，要让这一工作质量得到提高、有效降低成本，就要加强对施工进度和安全的控制。

一、房地产项目室外景观工程的特点

房地产项目室外景观工程施工过程中，需要重点考虑室外景观施工状态，包括是否完全、是否达到了预期效果、施工能否在规定时间内完成等问题。室外景观施工综合性较强，涉及的专业较多，包括：土石方、结构、装饰、钢结构、防水、绿化、水电等专业。在安全管理方面具有工期短、交叉作业多、夜间加班施工、反季节施工等特点。

二、影响室外景观工程施工进度和安全问题的因素

影响房地产室外景观工程的因素有很多，其中最为突出的就是项目业主因素，为了高周转，有一些业主没有考虑到施工方案的可行性，盲目设计工程进度目标，项目启动时就签定了工期目标考核其管理人员。景观绿化是最后一道工序，到景观绿化施工时基本上没有了合理工期，都要抢工，有的含有门楼、水景的售楼处示范区只给30天的工期。不合理的工期不仅会对整体进度产生影响，还会威胁到工程安全性。还有很多业主过于追求成本控制，事先设定单方造价考核目标，施工过程中为了降低施工成本盲目要求更改设计，短期内又无法论证，忽视了安全和质量问题，导致现场缺少安全防护依据，给施工带来了安全隐患。

其二是总包、装修或市政等前道工序单位多数会工期延误。业主方往往总节点目标不变，要求景观单位早进场倒逼工作面，人为造成工作面的严重交叉，埋下安全隐患。

还有施工单位自身的问题，安全管理大多不重视，本应有的监控管理往往在业主进度的逼迫下让步。施工单位人员本省综合素质也参差不齐，无法按照施工标准展开工作，不仅影响了工程的整体进度，也导致了施工安全缺少必要的管理，直接造成施工安全可能的隐患。

三、解决室外景观工程施工进度和安全问题的措施

（一）做好室外景观工程施工前的准备工作

1.加强对图纸的审核。在施工前，施工团队、项目业主、设计单位、监理单位四方要进行共同商讨，对施工设计图纸进行全面审核，对可能存在安全或质量隐患细节，结合施工现场的实际情况，进行协商调整，规避施工过程中可能存在的风险。室外景观工程较为特殊，其中涉及的工种较多，施工技术较为复杂，交叉作业是正常现象。而在交叉作业过程中存在的风险较大，在施工准备阶段，就针对各种可能出现的风险问题制定出相应的应急措施，在有效推进过程中可以将风险隐患降至最低。

2.合理组织进度计划和施工工序。在施工准备阶段，要明确具体到人、材、机的进度计划，既能满足业主的总体要求又要切实可行。还要规划具体的施工工序，以此保证工序之间形成良好的衔接，确保整体施工稳定安全有效的进行。主次顺序明确的施工工序，不仅可以保证施工进度，还能提高施工安全性，让施工质量得到根本上的提高。

3. 做好材料组织准备，落实资金保障

兵马未到，粮草先行。在室外景观施工过程中，施工材料的监管工作是进度管理的重点，尤其定制加工的材料更是重点监管对象，必须做好提前量。确保所有施工材料质量合格，供给充足及时，避免出现质量不合格退货、重新加工，或因资金不足导致材料无法供应而造成的施工进度落后的情况。

4. 做好人员准备、加强施工人员教育。根据进度计划落实充足的各工种施工人员，保证施工进度要求。安全方面通过对施工人员的教育，提高其安全意识和技术水平，从思想上规避安全风险，确保施工质量。比如，在施工开始前，对所有施工人员和管理人员进行安全培训，合格的员工才能够投入到施工中。不仅如此，对施工人员的施工素质和技术水平进行考核，切实保证施工质量。

（二）室外景观工程施工中的管理工作

1. 施工中进度控制：施工最好的施工年进度计划和工序安排都会出现偏差。施工中需经常检查实际进度情况，发现偏差，分析偏差产生的原因和对目标的影响程度，及时采取必要的调整措施，修改成符合现实情况的计划，保证工期不被突破。特别是施工单自身的原因，如施工方案不当、计划不周、管理不善、资源不能满足要求、资金供给不足等都会对进度产生严重影响，必须及时调整。

2. 材料管理：除总的材料准备外，施工过程中经常会有材料修改或数量变化甚至品种增减，须有专人及时跟进修改采购计划。

3. 人员管理：包括管理人员和施工人员。施工过程中有时会突击抢工，工地人员短期内需要几倍增加，甚至有时一个平时作业20-30人的工地会被要求增加到2-3百人。因此除了增加施工作业人员外，必须要要协调好增加充足和有经验的管理人员，否则会产生严重窝工、浪费材料并产生质量安全事故。

4. 安全管理：房地产项目施工建筑规模较大，室外景观工程作为其中的一部分。同时也是事故多发的高危行业。因此施工安全管理必须非常重。常见的五大伤害高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故是常有报道发生。从防范管理的角度制定安全措施。加强脚手架、安全绳的管理防止坠落事故；加强用电箱规范管理和潮湿作业规定及电缆保护防范触电事故；戴好安全帽、不在有安全隐患的下部活动或作业防范打击事故；加强吊机、挖机、铲机、叉车、切割机等施工机械的管理防范机械伤害；加强土方作业管理或材料堆放高度的管理及脚手架支撑等管理防范坍塌事故。全面落实安全措施，对一些大型景观进行立面全封闭处理，保证安全。同时，保证重要场地道路畅通，如，消防安全通道。比如，在实际施工工程中，所有材料都要按照规定堆积、挂好标识并且按照施工材料特点进行分类保管。在一些特殊的施工环境，按照固定使用安全密目立网、安全帽、安全带等工具，确保施工安全，最大程度降低施工过程中可能出现的安全事故。

5.管理制度：在房地产项目室外景观工程中，要全面简化管理关系和管理层次，建立形成科学的管理责任制度，将施工进度和安全责任落实到个人。在实际使用过程中将管理机制和监督运行机制结合在一起，保证管理人员和有关负责人可以在第一时间掌握具体情况。

（三）室外景观工程施工案例管理效果

以我管理施工的苏州美的云筑项目为例，该项目位于苏州相城区苏州北站，周边建筑形态丰富，南临该城外环线绿化带，西近城郊旅游景观带，东面为城市待开发房屋项目，北面为已规划的商务区。该项目的总占地面积为42728.5m²，有10栋高层住宅，5栋矮层社区用房及2栋配套用房组成。根据该项目的整体占地面积情况来看，项目的绿化率必须要达到35%。因此，景观绿化设计面积为32654m²，其中包括室外硬质道路、景观小品、纯绿化区域、集中绿地区域等，设计的占地面积分别为：14689m²、17780m²、7644.4m²。在实际营造过程中采用了水、土方和植物这三种自然式景观，配合景观小品设计，打造出一个集休憩、健身、游乐等多项功能于一体的室外景观空间。

该项目2019年8月16日进场，2019年11月30日要求完工，施工工期只有75天，工程造价1586万元。我总结下来，该工程体量较大，工期短，总包进度较慢，市政单位刚刚进场不久，土方单位回填作业也刚开始。交叉作业难免，前期没工作面做，后期肯定要抢工。

在实际施工过程中，我作为项目经理的施工团队先针对项目基础资料和图纸进行了全面的分析，总结了该工程的重点和难点：围墙有980米场，比较复杂，费工多，作为进度上的关键工序重点保证。大型跌水水景和主入口门楼是施工的重点难点，需重点保障。再在综合考虑现场周边路、道路标高等数据，结合安全防护措施标准，进行了总体施工组织设计，同时加强对施工安全和进度的管控。根据三个专业划分出了三个施工段，分别为绿化段、园建段以及水电段，在三个施工段的基础上，进一步划分细节。比如，在绿化段，重点控制绿化大型苗木栽植、土方造型、苗木组团效果等把控；在园建施工段重点做好水景的防水、铺装排版、石材定制加工和施工定点精度的把控；在水电段重点做好预埋、防止漏水、漏电及管道保护的工作。由于计划比较得当，加上公司在人力、劳务和资金等资源上大力支持，我们最终于2019年11月28日完成了全部施工任务，30日完成了全部清理工作。2019年12月5日经过第三方测评，综合评分达到83.6分的好成绩，我们项目团队收到美的公司授予的优秀项目团队锦旗。

总结：综上所述，经济条件改善后，生活质量得到了根本上的提高，人们从“如何维持生活”转移到了“如何更好、更有质量、更加健康的生活”。加强室外景观建设水平，为居民营造出良好的生活环境是现阶段重点。作为一项复杂的建设工程，在实际施工过程中要对施工工序进行严格的控制，同时保证施工处于安全稳定的状态，以此全面提高工程项目质量。

参考文献：

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