论新形式下如何控制建筑工程成本

论新形式下如何控制建筑工程成本

包昕

广东华城工程咨询有限公司 广东省东莞 523112

摘要：随着经济的增长，建筑业蓬勃发展，为了提升建筑企业的经济效益，除创建出符合要求并且质量高的建筑产品，还要减少成本输出，将建筑费用控制在合理范围内。而从新形势下建筑企业成本控制方面来看，还有着较多的不足之处，导致建筑成本费用开支比较多。所以，加大对建筑成本控制力度是面临的关键性问题。文章主要对新形势下控制建筑工程成本的对策进行详细论述，提出可控措施，以供参考。

关键词：新形势；建筑工程成本；完善措施

0前言

现阶段，建筑工程企业竞争日益激烈，建筑工程利润空间逐渐缩小，这就要求企业经营人员加大对建筑工程成本的监督控制力度，减少成本输出，以此为企业稳定运行奠定坚实的基础。从当前现状来看，以往单一的粗狂型管理模式已经不符合当代企业基本发展要求，这就需要引进最佳的管理方式来控制成本，节省支出，进而促使建筑工程得到更好的开展。

1. 对建筑工程进行控制期间遵循的基本原则

1.1遵循全面管理的基本原则

在实施建筑工程成本管理工作的过程中，需要将各个环节的工作落实到位，加大控制力度。首先，做好成本事前以及事后的控制，不要只将眼光放在施工方面，各项成本人员务必有着较强的成本控制理念，换而言之换，成本管理工作既属于成本管理人员的主要职责之外，同时还要求保持各项部门之间的协调性，具体涉及到经营部门、采购和财务等，避免发生各自为政的现象。最后，将全方面成本管理和施工技术等相互结合到一起，确保成本得到更好的控制。

1.2遵循权责利相互统一的基本原则

要想促使建筑工程项目成本控制和管理工作得到有效的实施，对于施工企业来讲，还务必制定集权责利为一体的成本控制体系，加大执行力度，依照该项体系科学合理的开展工作，优化细节，掌握要点。相关人员依照实际情况和自身具备的责任来控制成本，将各个部门的权利体现出来，动态性检验工程质量，制定完善的奖惩对策，全面激发员工的工作积极性，以逐层下发的方式为主，问题出现以后可以快速找寻到责任人。

1.3遵循质量成本、工期成本和安全成本控制的基本原则

从建筑企业运行现状来看，并没有形成完善的成本目标体系，具体表现为施工人员仅仅是控制材料和人工等多项费用，可是对于质量、工期和安全成本等方面的控制，却少之又少，甚至是直接忽略。针对于施工项目本身来讲，管理成本的实质性目的是保证总成本达到最低值。质量成本增加的原因是因为质量不符合要求引起的，所以，禁止出现为节省工期成本而不注重质量和安全成本现象的发生，一旦控制不到位的话，整体成本将会增加。

2. 建筑工程成本控制和管理期间存在的不足之处

2.1没有科学且合理的设定成本目标

当建筑施工企业控制成本期间，经常因为细节工作没有掌控到位，因此使得设置的成本管理目标不具备合理性，具体表现为：没有从价格方面入手，探究对原材料和人工成本产生的一系列影响，使得市场出现明显的波动性，在工程项目建设环节中，材料和设备人工成本急剧增加，与此同时，天气因素也决定工程成本。

2.2采取的成本控制和管理方式较为滞后

当前阶段，要想将施工项目成本控制在合理范围中，就需要保持各个环节和子系统工作的协调性，引进合理的管理方式以及对策。大多数建筑企业虽然纷纷实施成本控制方面的信息化改革工作，可是计算机的价值并没有被全面体现出来，相关人员仅仅是使用计算机对有关数据加以处理和整合，主要包含资料储存、预算等，如果采取的成本控制不佳的话，那么施工计划和控制工作的效果将难以体现出来。再加上施工企业经常受以往单一理念的影响，因此对建筑工程成本管理工作的关注度不高，关注重点只是放在项目质量和进度加快等方面。从中看出，成本管理不到位或者是采取的方式较为滞后的话，将会影响到控制方案整体效果的发挥和落实，不利于对成本进行全面控制。

2.3基础核算不具备健全性

当基础核算工作不具备健全性的话，建筑工程项目整体控制效果是难以体现出来的，必定影响到工程数据价值的发挥。在我国建筑施工企业数据统计期间，并没有遵循合理的管理理念，工作水平较低，建筑成本核算工作缺少完善的依据，制定出来的成本报表数据也仅仅是单纯的产值累积和标注，并没有详细的讲解出来。最为关键的一方面是，建筑工程开展期间包含的单项人力和物力等要素消耗现象得不到精准的体现，这从一定程度上加剧质量成本管理工作的开展难度。

3. 新形式下控制建筑工程成本的相关措施

3.1做好项目决策阶段的成本控制工作

项目开展以后产生的经济效益是全面落实工程项目建设工作的一项主要参考依据，基于此，在该项环节中，务必做好工程项目方面的分析以及探究工作，提前勘察施工现场，其中包含建筑项目开展期间采取的相关材料、设备和周围环境以及具体位置等，这是因为该项因素将直接影响着工程建设成本输出情况。整合信息的人员还应当制定出完善的规划方案，实施科学合理的市场调研工作，从严谨性角度入手，制作投资规划书，将工程中包含的投资资金和获取的经济收益等详细的标注下来，为后期工作开展奠定坚实的基础。

3.2项目设计环节中的成本控制工作

在控制工程项目成本期间，除了将工作环节全面落实与整个项目建设方面之外，还必须科学合理的规划实际控制部分，企业对工程项目投资以后，马上开展成本方面的控制作业。在项目设计环节中，企业应制定合理的方案，确保项目内的成本得到更为合理的控制。并且通过总结建筑市场成本控制成功案例可以得出，设计费用在工程全寿命周期中占据的比例较少，仅仅是1%，不过其对于工程造价成本产生的影响是极高的，大约为80%左右，从中来看，做好建筑工程项目前期设计方面的成本控制工作是非常重要的，作业人员务必强化对其的控制力度。首先，转变被动成本控制的关键，增强工程设计人员的成本控制理念。其次，全面重视成本控制工作，摒弃以往事后控制的理念，加大事前预防力度。最后，采取设计和规划的方式合理配置项目使用面积和造型以及功能区规划情况等，提升资源利用率，将建筑使用功能发挥到最高。

3.3施工环节中的成本控制

其一，管理材料费用；建筑材料在整项工程开展期间起着决定性的作用，当储备材料期间，经过的环节诸多，具体涉及到材料采购、运输和组织管理以及后期储存等，各项环节所占据的成本是非常多的，全面管理这些成本的话，可以节省成本输出。对于管理人员来讲，应结合实际情况制定健全完善的体系，无论是何种环节，都必须依照基本要求实施。采购人员遵循货比三家的基本原则，选出最为合理的一项价格，在提升质量的基础上以较低价格购买质量符合要求的材料。最后，保存材料，明确具体的储存位置，缩减来回搬运的间距，尽可能减少人力物力的成本占用，增强费用的透明性。

其二，对施工队伍人员进行全面管理，减少费用输出；伴随着城市运行进程的加快，工程项目规模逐渐延伸和增大，建设所需的时间也非常长。而工程建设过程中确保人员稳定性的话有利于为企业节省更多的成本，这是因为当人员流动性非常大的情况下，将会发生管理真空问题，刚进入施工项目的新员工需要诸多的时间了解工作要点。而且人才市场人员数目不充足的情况下，将不利于提升工程项目建设效率，导致岗位重复和劳动强度较小等问题形成。所以，务必提升人员技能，避免出现流动性过大的现象。

其三，管理机械设备；在操作机械设备和管理期间，从周围施工条件入手，依照实际情况科学配置机械设备的类型和参数，将设备的功能全面体现出来，确保设备能够承受的范围内启动和运行，从而节省设备维修成本。

3.4竣工验收环节的成本控制

竣工验收环节中的成本控制工作涉及到对工程验收期间出现的费用、保修费用以及工程尾款回收等，这就需要做好工程结算和追加合同价款的管理工作，全面核算和分析成本，等到项目完成以后，加以总结，比较调整的目标计划成本，明确差别，找寻具体原因。在总结评价项目期间，施工人员还需要依照工程项目成本来掌控工程整个环节，落实改善措施，降低成本超支现象的发生，进而提高经济效益。

4、结语：

从以上论述来看，要想增强建筑施工企业的竞争实力，就需要加大建筑工程成本控制力度，这是工程项目开展期间最为重要的一方面，只有制定健全完善的体系，科学合理的配置人力资源，提升利用率，实施全员和全方面以及全过程管理等，才可以产生良好的收益，从而增强质量，促使建筑工程高效率开展。

参考文献：

[1]李炜炜.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].科技经济导刊,2020,28(18):68.

[2]蔡阳春.建筑工程成本控制与管理的有效性措施[J].住宅与房地产,2020(15):37-38.

[3]王寅海.建筑工程成本控制对提高工程效益的影响[J].居舍,2020(14):152.