企业经济管理中目标成本管理的应用研究

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

毛琦媛

重庆燃气集团股份有限公司 重庆市 400020

摘要：面对愈发激烈的行业间竞争，目标成本管理显得尤为重要。以往靠技术领先提升产品质量，保持企业差异化优势的竞争方式，随着企业间科技、人才的引进而逐渐缩小。换而言之，产品的成本、应用功能以及服务间的趋同性，使企业难以单纯的靠品质取胜。这便需要加强企业经济管理，以灵活、开放、全方位、全渠道、全过程的目标成本管理，保障产品、服务品质，避免不必要的开支，使企业更具内生动力。从而通过成本管控提升企业生产效率和实际收益，使其形成核心竞争力。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

目标成本管理的理念应渗透到企业开展的各环节业务开展过程中，项目开发及评估期间，确保相关管理工作有效开展，可实现对项目投资成本的科学控制，大幅降低各类资金风险出现几率，为企业创造更多经济效益。此项管理的重点内容为财务管理，针对财务管理部门开展合理优化，将其开展工作的潜力充分挖掘出来，优化工作整体实效性。

1目标成本管理的内容

1.1人力资源成本管理

在企业成本管理中，人力资源是重要成本开支项[2]。进行人资管理，主要需考虑人员的总体需求支出及学习培训的需求支出。尤其是随着企业的不断发展壮大，人员数量的增多，劳务费的开支不仅更大，对新员工的培训、老员工的学习提升等需求支出也会提高。为此需重视对人资管理的优化，依据企业整体发展规划，使部门预算、岗位薪酬等更加精准化，重视对员工职业能力、水平的提高，秉持高效原则促进员工的专业化学习，为其提供更多学习渠道，使其更好地为企业发展服务、认可企业文化，提升企业的向心力、凝聚力与创新力。故此，作为目标成本管理中的重要一环，加强人资管理对促进企业发展大有裨益。

1.2企业产品成本管理

企业当前面临的竞争压力比较大，竞争环境也相对比较激烈，企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要实现对成本的有效控制。企业运营过程中，成本管理在其中具有非常重要的作用，其中产品成本管理是其中的一部分。产品成本管理中主要是对原材料、材料运输等各种不同类型费用的有效控制。但是需要注意的一点就是，由于各种不同类型产品在生产时，对原材料的数量、种类以及质量等各个因素的需求具有非常明显的差异性，所以产品的成本管理也会体现出明显的不同。在对企业产品进行成本管理时，必须要对不同产品类型进行结合，这样不仅能够实现产品有针对性的成本管理，而且还能够对企业生产成本进行有效控制。

1.3企业设备购买维护成本管理

企业在日常运营和发展过程中，其内部所有的生产活动在开展时，都必须要依靠各种不同类型的机械设备才能够实现。企业要加强对生产设备的投入力度，势必会产生出大量的成本，比如在采购以及日常维护方面。由此可以看出，企业设备的采购以及维护是企业成本管理中非常重要的一部分。在对各种不同类型产品进行生产时，势必会产生出一定的折旧费用和维修费用。通过目标成本管理方法在其中科学合理的应用，不仅能够提高维护效率，尽量避免设备受到严重的磨损影响，而且还能够保证设备整体利用率的有效提升，对设备采购维护成本管理水平提升提供有效保证。

2目标成本管理在企业经济管理中的应用价值

2.1有利于为企业带来经济效益

在企业经济管理中使用目标成本管理的最终目的是减少支出、增加收益，实现企业经济效益的最大化，由此可见，在企业经济管理中使用目标成本管理的首要作用便是为企业带来经济效益。企业提升经济效益有两种方式，一是降低成本，二是提升物价。但是物价水平并不是由某一个企业来决定的，而是由市场决定的，如果某一个企业私自抬升物价，不仅无法取得经济效益，还有可能被经济市场淘汰。因此，企业只能通过降低成本的方式来实现经济效益的提升，而目标成本管理可以对企业的成本进行全面的监测管理，进而降低成本，提升产品价值，为企业带来经济效益。

2.2有利于提升企业的管理水平

目标成本管理的最大特点是全员、全过程、全企业、全方位，所以企业大都希望通过目标管理的方式来实现最优管理，进而产生更大的经济效益。企业在生产过程中有很多环节和工作程序，所以要实现最优管理，就需要管理部门以成本管控为核心，针对各个工作程序的实际情况制定合理的管理方式和管理制度，最终提升企业的成本管理水平。开展目标成本管理，企业管理工作者的思维方式也会因此受到影响，进而带动企业的运营方式发生改变。企业管理模式更加全面和系统，企业管理水平自然也会因此得到提升。

3目标成本管理在企业经济管理中的应用思路

3.1关注市场需求，设定成本管理目标

实施经济管理的目的是为了保证企业的理想利润，促进其可持续发展。不管是对产品的升级还是服务的强化，都需目标成本的介入，使企业经济管理更及时、有效，使企业不断地扩大市场份额，帮助其提升效益。故此，在企业经济管理中，应将成本管理作为重要的参数，审慎的进行生产扩张、产品升级。同时，应立足于市场与用户的实际需求，以便符合用户的使用习惯、直击“痛点”。如果脱离市场，无视成本管理，盲目的扩张、进行产品调整，便会造成新产品的“水土不服”，给企业发展造成损失。此外成本管理将着重对特殊情况的考虑，出具额外开支的明细项，使经济管理更具方向性与侧重点。

3.2全过程的成本控制，及时规划生产成本

生产成本管理的有效与否将对企业的资金流动和财务管理产生直接影响。就目前来说，我国市场经济体系虽然已经实现了稳定，但还在不断改革完善阶段。在这样的背景条件下，目标成本管理作为企业生产管理上必不可少的重要组成部分，从定向成本管理的概念到企业生产成本管理链，从内部微观管理到整个企业的宏观管理，也应该不断地进行自我完善与改革。企业要利用一切可能调动工作人员的积极性，保证所有工作人员参与成本管理，并针对用户与市场发展需求，将生产过程和改革目标相结合，以做到更好地满足用户需要。通过这种管理方式可以在产品生产之前进行预测，及时修正目标成本，将成本管理转化为成本预测，这有助于改进完善目标成本管理。在销售方面，提高产品的竞争优势与企业综合实力，引导企业对生产成本进行更合理的控制，并减少各环节的资源消耗。

3.3信息化的引入，促进经济管理深入

在企业的经济管理中加强成本管理，对产品的生产、包装、运输等环节进行精细化管理，有助于实现资源的优化配置，提高企业综合效益。同时新时期互联网、大数据、云计算、区块链等高新技术的创新发展，也将赋能企业的经济管理。例如：可构建自身的特色化经济管理平台，完善成本管理板块的建设，以二维码的方式进行原料存储管理，节省人力搬运、查询；用大数据抓取的方式进行阶段性成本核算；构建企业的成本核算信息库，形成运营信息数据体系，以供决策、后续运营生产参考。通过对信息化的引入，使经济管理更加深入，让成本管理充分发挥其自身的价值。

4结语

总之，目标成本管理作为企业经济管理发展的重要组成部分，需要企业通过建立合理的成本目标来实现企业生产成本降低，企业应该及时进行市场研究和评估，根据市场发展的需要制定合理的成本管理目标，为了确保有序的成本管理，企业应该将信息化系统应用到目标成本管理中，提高目标成本管理在企业生产中的深入落实，强化考核和对管理工作的监督，利用有效奖励激励员工，促进企业内部组织合作，以科学先进的目标成本管理方法为基础，保证企业的发展健康，提高企业在国际市场中的竞争力。

参考文献

[1]陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（2）：15.

[2]别俞臻.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].科技经济导刊，2019（1）：15.