浅谈电子通信工程项目成本管理

浅谈电子通信工程项目成本管理

黄壁材

惠州市讯扬科技有限公司 广东 惠州 516001

摘 要：随着我国科学技术的快速发展，电子通信工程规模正不断扩大，且工程数量也在持续增加。通信工程项目的收益依赖于成本管理，且在承本管理的过程中需要对依通信线路进行设计，以线路的合理敷设提高工程建设效益，保障通信功能的稳定性和高效性。本文对电子通信工程项目成本管理进行探究，并提出了具体的策略，仅供参考。

关键词：电子通信工程；成本管理；策略

前 言：

其项目成本管理是电子通信工程的影响因素之一，项目成本是指施工过程中总耗费之和，而项目成本管理是指对成本费用进行控制和协调，以此降低成本费用，进而达到有效使用资金。项目成本管理贯穿了电子通信工程的所有环节，其不仅可以从根本上控制工程消耗，且可以提高工程服务质量。本人从2013年3月份起直到目前在惠州市讯扬科技有限责任公司从事研发部硬件研发及生产工程技术工作，一直担任电子开发部主任工程师及生产工程部主管。

一、电子通信工程项目成本管理基本内容

电子通信工程项目的成本管理十分重要，其决定了工程建设收益及工程建设质量，基本内容如下。

1. 人工费的控制: 在项目成本管理的过程中需要制定人工费控制计划，计划中应包括施工人员的薪资、补助、津贴、奖金、福利等，且需要设立独立规定将劳动劳动保护费用囊括在内。在确定人工费用时，需要以人工单价定额为依据，并结合各类因素考虑人工费的定价。除此之外，还应考虑补贴费用与额外开支或奖励酬劳，为人工费用编制留有一定的余地^[1]。

2. 设备材料费的预测: 设备及材料费用在整个工程中的成本占比最大，因此在项目成本管理的过程中也需要对设备材料费用进行预测，统计实际施工中耗费的材料费用以及预购材料费用。同时，应为设备材料费用及特殊建材费用设定独立的成本管理统计表，且需要进行精确的预测，尽量选择价格低，质量好的厂家，且需要在此基础上建立严格的约束机制。

3. 间管费的预测:间管费主要指工程建设相关的费用，如监理费、研究费、管理费等，但监管费的预测难度不大，且可以依据以往的经验和资料为参考，目标值较为精确。

4. 机械使用费的控制: 机械设备更新换代的速度很快，因此机械设备的使用存在折旧费用问题，在实际建设中极其容易出现超支情况，此时可以申请机械设备使用补贴。

5. 施工全过程的总体成本控制: 通信工程项目包含众多环节，成本管理应将所有环节囊括在内，且亚奥随着项目进展连续进行，需要对所有的项目一一进行记录，如出现纰漏则会影响成本管理效果，且缺失很难弥补。

2. 电子通信工程项目成本管理现状

（一）电子通信工程项目成本管理的问题

就目前情况来看，我国电子通信项目建设仍然存在着或多或少的成本管理问题，具体表现在以下几个方面。

1. 材料费用在整体费用支出中占 60% ～80%，因此通信工程节约成本需从材料管理方面入手，如材料管理存在问题，将使成本管理费用大幅增加。一些小问题，都很可能造成成本的大幅增加^[2]。

2. 间接成本管理主要在施工流程方面，虽然间接管理费用管理较为简单，但如管理松懈将会增加成本。

3. 通信工程项目存在施工扰民费、人员伤亡费、事故损失费等，且此类费用无法预测，如出现此类问题成本支出必然增加。

（二）电子通信工程项目成本管理的方法

如上文所述常见的电子通信工程项目成本管理问题，应提出具体的优化方法，具体如下。

1. 针对材料成本管理应加强预算，来以此降降低消耗，且可以在此基础上，对多余材料回收再利用。

2. 实行有效的施工方案，采取必要的防范措施以减少返工现象，并在此基础上合理调配各种资源，做到统筹优化。

3. 对于一些不可预见成本，需要创设应急预案，并提高安全管理，以此减少安全事故的发生^[3]。

2. 电子通信工程项目成本管理的实践策略

电子通信工程建设具有一定的特殊性，因此就目前情况来看，我国电子通信工程在项目成本管理的过程中仍然存在问题，针对现存问题应加强成本管理，在实践中对成本进行控制。

（一）以成本目标进行预测

制定成本计划需要根据已有的资料和经验总结，以此提高成本计划的可行性，这样的管理对整体工程建设具有重要的作用，不仅可以降低成本，且可以在此基础上提高工程的经济效益。通信工程项目成本预测不可能会出现万无一失，因为在工程实际建设过程中会存在很多干扰和影响因素，因此在实际预测过程中需要建设情况做到实时预测。

（二）转变成本管理观念

在当前时代中，转变成本管理控制观念十分重要。因此，成本管理人员首先应突破自身思维局限，学习新型成本管理理论技术，从而提高自身的综合素养，使工程成本管理更加符合建设需求。同时，应切实提高工作人员的知识储备量，使工作人员能够不断开拓自身视野，加强成本管理体系内容的创新，提高服务理念，树立良好的服务意识，做好工程建设各个阶段的支出把控，以此提高电子通信工程的核心竞争力。

（三）确立成本管理原则

通信工程项目成本的管理与控制就是指按照一定的原则，具体来说节约并非盲目消极的限制，而是优化施工的方案，即项目工程的每个部门都积极参与到具体工作中去，以基本方法和技巧，将管理措施逐一落实到位，且要经常性比较相关的数据，以免成本预测存在较大偏差。工程建设正宗的所有阶段都有可能影响到工程成本开支，因此确立成本管理原则必须受到重视。

（四）规范化成本报表

在电子通信工程项目设计阶段，除了完善成本控制，还需要加强成本控制报表的规范程度，并且按照标准要求进行报表的改进。电子通信工程在实际建设中需要对核算报表的结构、科目以及排列方式等进行改进，在设计阶段的成本控制中，对成本报表进行了规范化管理，为领导决策提供相关数据^[4]。除此之外，该需要加强对成本控制报表的编制工作，以便更好的掌握当前情况，以此使成本控制工作能够更加规范有序的进行。

（五）明确成本管理目标

实现工程项目成本管理和控制的方法有很多，首先应分清管理层次，明确考核指标，且可以从组织措施上来控制工程成本，对责任划分的过程中要求相关部门各自承担起应付的责任。可以从技术措施上进行控制，充分发挥技术人员的主观能动性，以寻求较为经济可靠的方案，也可以从经济措施上控制工程成本，实施建设过程的合理控制。

（六）应用智能化技术

在当前时代中，电子通信工程项目应该朝着智能化方向发展，使成本控制能够符合项目建设的具体需求。应在实际管理过程中通过信息化平台实现多方面的信息收集和整理，提高项目的成本管理效率，在此过程中国需要优化整体管理模式，使成本控制更加规范。同时，应利用成本控制管理中心有效降低资金链断裂风险发生的概率，完成内部资源整合，切实提高该实际资金利用率。在成本控制管理中心完管理体系，使电子通信工程项目设计支出信息共享，使项目规划更加完善，提高成本核算水平。

结束语：

作为一个技术型方案公司，拥有软件、硬件开发能力，并且在通讯行业已经有了很深积累，未来将充满无限可能。因此，电子通信工程项目的成本管理应及时发现现存问题，以规范化管理加以解决，保证成本控制稳定性，在物联网爆发之日，便是公司蒸蒸日上之时!

参考文献：

[1]史开学.通信工程设计项目成本管理及控制浅析[J].信息周刊,2019,000(008):0158-0158.

[2]易子钧.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].商品与质量,2019,000(008):67.

[3]马凡平.通信工程设计项目成本管理及控制[J].技术与市场,2019,026(007):226-226.

[4]侯建华.通信工程项目标准化管理策略探究[J].中国新通信,2019,021(011):148-149.