房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析

房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析

钱强

新疆三联房地产开发有限责任公司

新疆克拉玛依 834000

摘要：近年来我国房地产行业的快速发展推动了建筑行业的繁荣，土建工程施工规模不断扩大，对工期的要求越来越严格。为了不降低工程施工质量，不增加过多的施工成本，如何合理的控制施工进度，实现对工程的有效管理，这是当前房地产土建工程施工与建设单位关注的重点，企业需要妥善解决资源消耗、施工工期与工作量之间的关系，从而按时完成工期要求。

关键词：房地产；土建工程；施工进度；控制；管理措施

1房地产土建工程施工进度控制与管理的主要内容

1.1施工进度细则编制

进度管控部门是负责房地产土建工程的施工进度细则编制的主体，隶属于监理单位。在房地产土建施工项目的施工进度编制中，对施工可操作性要求较高，其内容不但包含各类施工流程的时间节点，还包括不同施工工序的工艺要求、操作规范等，此外也包括各类施工技术方法和组织措施。进度管控部门在使用数据采集、统计分析、风险控制、进度报表等一系列进度控制工具后，最终确保施工进度细则编制的完善性与可行性。

1.2施工进度计划编制

房地产土建承包方需要负责编制施工进度计划，交由监理工程师审核。对于大型房地产土建施工项目，一般具有单位工程数量多、施工周期长等特征，因此一般采用分批发包的承包方式进行施工建设。监理工程师主要负责总体施工进度计划的编制，也负责各个分包工程施工进度计划的审核。

1.3进度计划的审核

由于房地产土建施工项目在开展生产过程中会面临一系列条件的变化，因此需要对施工进度计划加强审核与调整。实施施工进度计划审核主要涉及：项目施工进度计划是否按照项目进度总体目标、细化目标的要求进行安排；施工进度中的开工与竣工日期是否与施工合同保持一致；审核施工进度计划中的施工项目是否有遗漏现象；检查施工工艺、操作流程是否与总体施工进度计划一致；分期进行施工的项目是否具有充足的物资、材料储备条件，能否根据物资配套使用的施工要求开展施工；施工所需材料、配构件、劳动力以及水电设备等是否能满足施工需要；确认计划中是否包含业主方需要承担的主体责任，包括业主要提供的施工图纸、施工场地等条件内容，确认是否存在因业主违约造成的费用索赔和工程延期问题等。

2房地产土建工程施工进度的控制与管理措施

2.1完善施工进度计划与进度控制细则

大型土建工程建设项目中，项目工期持续时间较长，项目内包含众多单项工程，需要一个总承包单位负责对项目的整体把控，再将整个项目划分为多个部分，交给各专业分包和劳务分包单位施工。各批次、各单位项目负责人将自身负责的部分制定施工进度计划，随后将计划交给总承包单位的技术负责人确认后上报监理单位总监理工程师审核，要求进度计划必须满足施工质量要求，在合理确定施工时间的同时，预留出处理突发情况的时间和返工时间。各方单位应结合自身实际情况，按照施工进度计划制定进度控制细则，将该项工作交给进度控制部门编制，建立单位构建进度控制部门，在监理工程师的指导下制定进度控制细则。监理文件必须具有实操性，进度控制细则的制定可以从土建工程项目建设流程与建设时间两方面入手，进度控制的目标主体为施工人员的职责分工，制定的具体措施中包含技术实施、组织构建、成本控制等。在施工进度控制细则内，还应包含施工进度技术保障措施。为了确保在预定工期范围内完成全部工作量，施工单位需要做到以下工作：第一，施工前做好准备工作，比如图纸审核、组织人员、材料管理，做好现场勘查，提前安排运输路线，搭建施工临时设施，安排好材料仓库与办公区域；第二，按照合同规定的承包范围编制施工组织设计，根据总工期要求编制总进度计划表；第三，结合该土建工程的特点制定工期保证措施，根据图纸内容促使各项工程同时施工，比如施工用材备料方面，可以按照施工进度减少总备料的次数，合理调整工种配置，实现各个施工段的流水施工与交叉施工；第四，做好计划进度与实际施工进度的纠偏，根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。做好作业人员、机械设备的合理调配，针对夜间人员与机械流水作业做好提前规划与调整，当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。

2.2建立健全工程工期保证体系

建设单位在建立土建工程工期保证体系时，应聘用具有管理能力和技术水平的工作人员，在施工现场组建专业施工队伍，配备先进的机械设备，为工程的科学管理提供便利条件。施工期间，施工单位应充分发挥现代施工技术的优势，高效完成施工任务，实施科学先进的现代化工程管理模式，对工程的关键节点和重要部位严格监控，严格贯彻执行相关的技术标准、规范及质量验收标准；协调与各参建单位的工作关系，保证工程在计划时间内顺利完工。比如某项土建工程在6月份时施工，为了让工程在国庆节之前完工，全体施工单位抢抓施工进度，重视对进度的协调，即项目中安装与土建等施工单位、总承包单位、分包单位之间进度搭接，在空间与时间上交叉协调，通过健全工期保证体系，利用各单位的技术优势，最终工程在9月中旬顺利完工。为了健全土建工程工期保证体系，建议施工企业高效利用计算机技术与网络信息技术，在施工过程中建立管理系统，应用智建云工程管理APP，实现对工程进度的有效管理。该软件可以直接用手机和笔记本电脑登录，方便管理人员对施工现场质量、安全、进度、设备、物料进行精细化管理，提高施工现场工作效率与执行能力。在工程检查中，软件从质量、安全、设备等方面向管理人员提供了一个针对房地产建筑施工企业的问题处理多方协作系统，各参建单位均可作为检查人记录问题，整改单位对问题进行修复反馈，然后检查人对问题进行复查销项。工程进度管理系统专业分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展，并灵活设置多级进度计划，汇报方便并有提醒和预警。当管理人员展开工程进度管理工作时，可以直接通过手机屏幕了解当前施工进度情况。

2.3严格把控施工材料质量，重视技术交底工作

房地产土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。

3结束语

总之，要确保房地产土建工程项目的经济效益，务必要重视工程施工进度的控制与管理。施工管理人员在施工进度控制与管理中，应通过完善施工进度计划与进度控制细则、建立健全工程工期保证体系以及严格把控施工材料质量，重视技术交底工作等措施，保证施工进度与施工计划、施工合同保持一致，使得房地产土建工程项目保质按期交付。

参考文献

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[2]王高.房地产土建工程施工进度的控制及管理措施探究[J].居舍，2018（23）：153-154.

[3]李再华.房地产土建工程施工进度控制及管理措施分析[J].建筑与装饰，2020(01)：158-159.