工程管理中存在的问题及解决对策

工程管理中存在的问题及解决对策

姚远

西安建工实业集团有限公司 陕西省西安市 710065

摘要：随着国家社会经济的不断发展，人们的生活质量和生活水平不断提高，对建筑工程的施工质量也提出了更加严格的要求。然而，由于诸多不利因素的影响，建设项目的管理仍存在许多问题。本文着重分析了现代建设项目管理中存在的问题，并提出切实有效的解决方案，及提高建设项目施工质量的有效措施，希望能为相关专业人士提供一些参考。

关键词：工程管理；问题；解决对策

加强建设项目管理，不仅能保证建设项目的施工质量，还能有效满足人们对高质量生活环境的需求。但是，目前国家建设项目管理中还存在许多问题，不能保证工程的施工质量。因此，在建设项目管理工作的实际实施中积极运用现代管理模式，注重运用现代技术、设备等，为建设项目质量的全面加强奠定了基础。

1、建设项目管理的意义

首先，可以提高项目的质量。施工管理的主要目的是减少施工过程中的问题，控制进度和质量，避免不利因素的影响。从实际工作来看，工程质量中存在的问题有很大一部分是由于管理工作不到位造成的，具体效果要给予足够的重视。其次，可以增强施工企业的综合实力。在市场经济环境下，竞争非常激烈，我们应该意识到管理的重要性，才能树立良好的形象，获得更多的合作机会。最终实现资源的优化配置。合理配置管理中的人力、财力、物力，可以提高项目的经济效益。过去忽视施工管理会导致施工过程中资源的浪费，不仅降低了施工效率，也增加了企业的经济负担，这就体现了施工管理的重要意义。

2、建设项目管理中存在的问题

2.1 制度缺失

大多数企业在进行管理时缺乏完善的制度，导致管理效果不佳，难以达到预期目标。一方面，企业忽视了制度建设。内容有严重的落后。施工方法和技术日新月异。如果体制保持不变，就很难适应。在这种情况下，制度失去了自己的作用，逐渐被人们遗忘。此外，安全制度、物资制度、人事制度等方面的缺失也增加了管理难度。另一方面，系统的执行力不强。在施工中出现问题时，不参照系统来解决。员工往往是自己做决定，可能会受到主观因素的影响，不能保证管理的质量。如果没有一个系统，施工管理就会成为无源之水，作用会大大降低，并对工程质量产生负面影响。

2.2 人员素质不高

据调查，建筑工程企业专业管理人员数量极少，整体水平较低。管理团队主要由内部人员组成，没有经过培训，自身知识水平有限。他们对与施工质量无关的项目管理认识不足。他们处理完日常事务后，就放任不管，没有抓住工作的重点。另外，员工的责任心不强，在管理过程中没有按规定执行，所以形式上的问题比较突出。人员是管理的主体，如果其水平不达标，势必影响施工效果。因此，有必要加强学习，不断提高专业素质，对项目管理有更深刻的理解，以确保质量达到规定的标准。

2.3 监督评价机制存在不足

在现代建设项目管理的实际实施中，施工安全的管理和评价是建立在施工企业自身评价的基础上的。简单来说，监督检查工作的现代建筑工程项目管理主要是基于施工企业的自我评价并进行相应的评估，目前施工企业安全评价结果基于施工企业自己的判断，相关技术构建管理不科学，监管工作的有效性落实不足。在正常情况下，建设工程的施工周期长，施工环节是复杂的，所以建筑工程建设的质量和效果只能全面突出现代安全监察和评价指标的基础上，这将导致安全生产标准化建设的实施建设项目建设。

3、建设项目管理的优化措施

3.1 完善管理体系

制度是项目管理的前提，因此必须加强项目建设，确保项目建设的完整性、科学性、系统性，以支持实际工作的实施。建设环境会随着社会的发展而变化，内容要及时更新和补充，才能很好地适应，发挥系统的真正作用。同时，要加强制度的执行力度，对故意违纪的，要严肃处理，增强整体纪律性，营造稳定的内部环境。每个人都要自觉遵守制度，为企业创造良好的氛围，保证施工活动的顺利开展。建立一套完整的管理体系，包括物资体系、安全体系、技术体系等，应覆盖各个方面，不断提高管理水平。组织员工学习系统内容，熟悉系统，规范自己的言行，减少错误的发生。

3.2 提高管理人员的综合能力

提高工程管理水平的关键是人才，企业应加强培训，让他们学习相关理论和技能，进一步优化管理模式，才能提高实际效果。建立奖惩机制，对工作认真负责的人员给予奖励，调动他们的参与积极性。要增强责任意识，施工管理不是简单地说，而是要深入到现场进行调查，找出隐患，从根源上解决问题。为了扩大团队实力，为社会吸纳人才，必须具备相应的资质，以保证管理工作的质量。遇到问题时，要相互商量，发挥集体智慧的作用，制定出科学合理的策略。在项目管理中要发挥人员的主观能动性，树立新观念，更好地为建设服务。

3.3 以人为本，推动建筑企业现代化发展

在建筑企业的实际发展中，要全面维护人民群众的切身利益，充分发挥建筑主体的作用，从而推动建筑企业现代化发展的步伐。在维护利益的同时，必须提高建筑施工经营者的生产效率。在实际的企业的发展，有必要注意的问题在生产中，企业文化等方面，确定相关人员的密集的特点，有效地维护人们的切身利益，因此可以实现有效的开发建设和生产。建筑施工企业在实际的发展中，企业价值有密切关系，施工企业的管理人员，一定要明确品牌企业在现代市场中，加强企业的品牌形象在建筑业，使个性化的企业文化建设企业的存在，可以是动态的市场认可和信任，获得更多的长期稳定客户，全面提高建筑企业在建筑市场中的核心竞争力。

4、结束语

总之，基于可持续发展的理念，要想在动态市场中增强建筑企业的核心竞争力，就必须重视对资源的有效保护。在建筑企业的实际发展中，为子孙后代创造更好的生活环境，提高生态环境和生态资源的质量，确保整个建筑行业的现代化。施工企业在实际实施施工管理时，还存在许多问题，这些问题将影响施工项目的施工质量。为了提高建设项目的质量，建设项目的管理必须以可持续发展的理念为基础。重视管理人员和施工人员的职业素质培养，根据施工实际制定合理有效的管理计划，加强和提高施工企业的优秀素质和文化，促进施工企业的现代化发展。

参考文献

[1]梁树军. 浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[C]. 2020:254-259.

[2]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020(01):214-215.

[3]滕艳歌.建筑工程管理存在的问题与解决对策[J].现代物业(中旬刊)，2019(12):120.