房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点分析

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点分析

郎国仁

阳光恒昌青海地产有限责任公司

身份证号 630104198310131***

摘要：随着时代的发展和社会生活的不断进步，城市化进程的加快使得城市发展的速度大大加快，由此也带动了房地产行业规模的扩大和发展。当前市场对房产的需求量较大，因此房地产行业为了能够应对庞大的市场，在激烈的市场竞争中生存并发展，就要在开发项目的施工过程中保证其施工质量；同时在完成房地产开发项目的过程中，也要注意合理使用项目投入资金，并提供投资效益，避免资金过于浪费。基于房地产开发项目过程中存在的一些问题，本文就建筑行业房地产项目的施工的现场管理及其相关的组织协调过程中存在的问题进行分析探讨，提出相应的管理措施。

关键字：房地产；施工管理；协调；分析

现阶段房地产开发项目的内容更为系统化和规模化。房地产行业内的施工现场管理的相关工作是完成整个房地产开发项目的重要工作内容和不可缺少的关键部分。所以，做好房地产建造过程中的施工现场管理工作对提高房地产项目整体水平有着重要意义。然而根据调查研究发现，建筑行业有关房地产项目的施工现场管理内容上，在实际工作中还存在着一些未解决的问题。这就要求房地产在进行项目建设的过程中必须建立科学合理的施工现场管理体系以及相关措施，从而保证相关的组织工作能够协调合理地进行，保证房地产项目的顺利完成。

1、房地产开发项目施工现场中存在的管理方面的问题

1.1缺乏组织协调能力

现阶段房地产开发项目的规模越来越大，在项目工程方面也朝着更为系统化的方向发展，这就对设计单位提出了更高的要求和标准，使房地产开发项目在设计方面的相关工作任务难度的加大。此外，目前房地产项目规模在扩大的同时，对房地产开发项目的建造时间周期上的要求越来越紧迫，设计方案的完成过程中赶工现象较为严重。设计方案无法满足具体的项目要求的同时，项目质量也无法得到应有的保障。

1.2 施工质量控制问题

施工质量的保障是房地产开发项目建造过程中需要引起重视的一个重要部分。当前建筑行业竞争激烈，且因其规模庞大，也提高了其相关成本。房地产项目为了经济效益的提升和对成本的控制，在施工过程中为了节约建筑施工成本，降低了相关建筑选材的标准，这很容易引起房地产项目的建筑质量出现问题；其他相关部门，对建材质量的监管力度不足，导致出现偷工减料情况，降低了房地产开发项目的施工质量。

1.3项目施工进度缺乏有效管理和跟进

导致项目施工进度出现问题的主要原因是项目施工工程的实际展开过程中与预期有出入。项目开发在实施过程中，实际进度难以达到预期进度计划方案的目标。项目工程进度的缓慢和延迟不仅会降低工程的效益，同时还会影响社会对企业的信心，降低对企业的信任度。如果进度管理出现问题，则表明工程没有按照既定的计划进行，必然会打乱原有的工程计划，影响个施工部门间的协调性。

2、房地产开发项目施工现场管理与组织协调要点

2.1施工现场管理中的组织协调

要想实现对房地产开发项目施工组织的有效协调，确保各部门之间的协调发展，提高工程的施工效率和质量，首先要做好前期规划及对应的工作准备，针对施工过程中可能出现的问题以及让工程项目得到有效开展，联合施工部门、设计部门和监管部门进行商谈协调，明确各部门的分工及其工作职责，使各部门在意见上达成统一。在房地产开发项目的正式施工前要做好人员的合理配置和建造过程中需要的相关物质的有效资源配置，从而保证人力、物力、资源的高效配合。根据工程的具体情况，合理采购材料，配置设备和施工人员，确保工程的顺利开展。各部门之间要做好沟通交流工作，完善信息交流与沟通方面的机制，以免因沟通不当或信息传递不到位而影响工程的顺利实施。除此之外，还要确保监督组织协调细节工作的有效落实，确保各个部门职责的落实以及各个环节施工的质量。只有做好建筑项目施工中的组织协调安排，才能保证各项工作能够有序合理地进行，从而做到提高房地产开发项目的施工效率，提升其施工质量。

2.2 施工现场过程中做到进度方面的有效管理

通过对房地产开发项目施工现场的工作进度方面的有效管理，可以协调整个工程项目的施工情况，保证预期时间内完成开发项目的同时也能够做到对成本的有效控制，提高其投资回报率。施工现场的进度管理方面的工作中，要注意结合施工管理中能够预见的实际实施过程中遇到的各种因素，以此制定合理施工的相关方案，贯彻到施工中的具体细节中去，通过严格的监督制度执行相关内容。对于延误进度的情况，为避免造成大范围的不良影响，要及时采取相应的修正措施，保证整体进度在预期中，避免整体进度的延期。房地产开发项目的相关工作的开展过程中，要做到明确分工，建立健全相关的责任工作机制；提高管理监督人员的专业水平，保证监督管理工作的有效开展，并保证开发项目在建造过程中的施工效率。

2.3房地产开发项目过程中的施工成本控制

成本控制工作直接影响着开发商方面的投资回报率是否能够得到提升，因此在施工过程中的成本管理方面是十分重要的，要做到具体细化到施工过程中的每一个环节，从施工建材的相关成本预算到施工人员再到其他方面都应该根据严格的成本控制方案。科协的成本管理不仅可以保证开发项目的施工质量，还能做到有效减少施工过程中造成的资源浪费，从而提高项目的经济效益。根据开发项目的投标情况，完成项目的各项成本预估工作；针对成本预算表的详细内容，对施工管理的每一工作部分面面俱到，并根据项目施工工程的需要和安排建筑材料的选购、相关人员招聘等各项内容。建筑项目的施工管理需要贯彻落实于整个施工过程中。在施工准备阶段，施工单位在建筑选材的过程中要经过严格的挑选并对建筑材料进行严格的检验，对照成本预算的要求和相关内容进行核对和反馈。在现场施工过程的相关工作中，为提高工程质量以及工作效率，需要提高施工人员的专业技术水平，以此规避工程风险。

2.4 房地产开发项目过程中安全作业管理

安全文明施工管理不仅是房地产开发项目施工管理的目标，也是施工管理的要求，加强安全管理对于房地产企业具有重要的经济影响和社会影响。房地产企业要重视并建立和完善施工文明、施工安全的相关规定，降低工程的施工安全风险，确保工程项目的施工安全。同时在整个施工过程中注意宣传相关的安全工程知识，提高施工人员的安全意识。对于相关的安全设施以及安全装备应该提高投入。建筑施工过程中的不安全因素较多，因此对其的控制工作也该不断加强，相关的负责监督工作人员应该把在施工过程中发现到的安全隐患不安全因素进行及时上报，并及时采取对应的安全措施，降低安全风险。另外对于施工人员需要用到的相关设备设施也应该严格保证质量，做好定期的检查和更换工作。

3、结语

由于房地产开发项目具有其复杂性，因此在管理和组织协调上的工作中会极为繁琐，在相关的工作过程中处理不妥就会直接影响施工现场管理和组织协调工作，而施工现场管理和组织协调又直接影响了房地产开发项目的经济效益，为保证施工质量和施工效率的提升，首先应该对施工现场的管理工作方面提高重视，并且根据项目的实际情况，采取针对性措施，促进责任机制的完善和协调，充分确保房地产开发项目的质量，在保证施工安全的同时，提高施工效率，改善施工质量。为房地产开发企业的可持续发展做出贡献。

参考文献

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