公路工程项目管理中现场管理的实践与探索

公路工程项目管理中现场管理的实践与探索

刘小丽

山西省临县公路管理段山西临县 033200

摘要：为了提高项目的经济效益，增强其社会竞争力，必须加强公路工程项目的现场成本管理和控制指出项目管理中存在的问题，并对优化措施进行重点分析。实践证明，该优化措施不仅使公路工程施工项目管理的效率得到显著提高，同时也提高了工程质量。

关键词：公路工程；项目管理；现场管理；实践；探索

中图分类号：U415文献标识码：A

1现场管理在公路工程项目管理中的重要性

国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。

2公路工程项目现场管理的影响因素

2.1预算成本编制

成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。

2.2成本控制

劳动力、材料和机械成本是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。在劳务分包合同的成本控制中，劳务分包合同的投标应以责任成本为基础。在分包劳务成本的结算中，应根据施工合同和具体工作量进行补充结算。

2.3施工技术

经济的发展和科学技术的进步为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。

3公路工程项目管理中现场管理

3.1材料管理

在公路设计方案出台后，需要对施工过程中使用材料的材质、品牌、规格等进行深入讨论和研究，选择适合的生产厂家和采购渠道。由于工程所用材料种类繁多，且每种材料的规格、品牌、材质等种类众多。因此，在选择和管理原材料方面，必须根据公路工程的现状第一时间安排材料采购，避免施工因材料选择和入库产生问题，保证工程顺利进行。另外，原材料入库和进场需进行严格的抽样检验，并将验收结果及时上报给设计单位和甲方，然后再按照施工单位要求，将材料合理存放。根据施工进度严格发放物资分配证，且对原材料的分配与使用情况及时跟踪，防止不必要的浪费和遗漏。库房管理人员要及时对施工现场的库存状况进行盘查，并注意做好防潮和防盗等管理工作。

3.2工程质量、成本、进度管理

质量、成本和进度不仅是公路工程项目管理的主要内容，同时还直接关系到双方的经济效益，且三者之间还相互制约。而只有施工质量、成本、进度得到保障，才可以确保工程能够高质量、高效率地实现。如果过度追求施工进度，将对施工质量造成影响，而且施工成本还将因返工而增加。若施工进度过于缓慢，就无法依照原定的施工方案进行，导致施工周期延长，企业会受到重大损失。因此，在项目管理中必须对施工质量、成本、进度进行严格控制，而这也是公路工程项目管理的主要目的。

3.3现场管理

众所周知，公路工程十分复杂，这是由于公路工程是一个线性工程，所需施工路段比较多，而参与到建设施工中的施工单位其施工技术与管理水平不同，对于施工现场的管理标准也不同，最终所呈现出的施工效果存在很大差别。因此应加强建设施工现场管理制度，强化文明施工，促使施工现场得到有序开展。另外，实施标准化、规范化管理技术，不断提高施工人员素质，最大程度降低施工对于周围居民所造成的影响，通过公路建设者给人们留下规范化、专业化的印象，以得到社会各界对于公路建设的支持，从而使科学发展观能够在交通建设中得到切实应用。

3.4目标管理

在公路工程建设管理中，核心内容是目标管理，若有缺失则不仅无法顺利开展工作，而且也不能将管理技术的作用充分发挥出来。实际上，公路工程建设是一个开放性的目标系统，它包含了施工进度、社会管理、成本管理、安全管理等目标，因此目标管理体系属于一个有机整体。而为了明确目标管理体系，则应在项目管理中进行全面考虑，其中包括施工风险、施工成本、施工质量以及施工质量等，主要核心内容就是将集成化整合思想充分突显出来。在目标体系中，并不是追求对单个目标进行最优处理，而是同时将多个目标进行优化处理，促使不同目标之间能够处于平衡状态，从而使项目管理得到最佳管理效果。施工项目管理包括施工安全、施工风险、施工成本、施工质量以及施工进度等核心管理内容，需要严格管理参与到工程建设中的所有施工单位，对于管理技术实施规范化管理的主要目的是确保在工程建设中能够全面落实各个目标，从而完成工程总体目标。因此需要结合多种手段与方法，完善制度、完整合同、程序化工作流程，围绕管理目标体系来开展工作，从而应用有效手段来保障工程的施工质量与施工进度。

3.5优化项目管理制度

为保证公路工程管理的规范化和科学化，施工企业的项目管理制度需要不断地在实践中进行完善。项目管理对于公路工程施工企业意义重大，为确保项目管理的积极作用能在施工中充分发挥，工程企业需要针对工程实际情况制定高效可实施的项目管理方案并严格按照制度实行，制止单个管理人员随意决策的可能性，杜绝由于个人因素引起的决策风险。

3.6安全管理

在公路工程项目的安全管理中，为提升安全管理水平，有关部门还需要充分发挥监督检查的作用，严格做好安全检查工作。在公路工程项目中，由于包含的安全风险因素较多，而通过安全监督检查，有关人员可以及时进行安全隐患的排除与处理，也就有效实现了风险的预防与应急，使得在公路工程项目实施中的安全隐患减少，或者即使出现安全事故，也能够立即启动应急机制，将事故损失降至最小。

结束语

公路工程项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度，以便有效利用各种资源，使效益最大化。公路工程的进度管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前，如果没有科学合理的施工方案，将给项目管理带来很大困难，不仅会影响项目建设进度，还会对施工质量产生重大影响。因此，要重视施工方案的制定，且公路建设单位必须坚持“以人为本”的发展理念，加强对施工人员的培训，使其专业素质和综合能力得到有效提升，增强责任感和团队合作精神。

参考文献

[1]耿新国.公路工程项目施工管理要点分析[J].住宅与房地产,2019(36):129.

[2]陈振福.公路工程管理中的问题分析与对策研究[J].四川水泥,2019(12):203.