工程量清单模式下建筑造价管控策略

工程量清单模式下建筑造价管控策略

蔡世阳

新疆华域建设工程项目管理咨询有限公司 新疆克拉玛依 834000

摘要：近些年，我国综合国力的不断增强，带动了我国经济的高速发展，各行各业在蓬勃发展，这给我国GDP提供了一定的助力。其中，工程建造是重要的组成部分之一。对于工程造价来说，多次计价是一个逐步深入和细化的过程。采用工程清单的模式，可实现对建筑工程的全方位的管理，从而合理管控工程建设的相关费用。现阶段，对于建筑行业的管控来说，工程造价是有效、实用且实际效果较好的方法，建筑企业可以将工程量清单模式作为重要依据来制定出合理有效的管制方法。

关键词：工程量清单模式；建筑造价；管控建议

引言

建筑本身是一项系统工程，是管理系统的一次重要变革。在装配式建筑产生的初期，往往需要面对造价过高的不利局面，也让造价管理成为了项目建设的核心内容之一。在新的《建筑工程消耗量定额》要求下，对相关标准进行了重新规定。而研究清单计价模式下的建筑造价管理工作，也有利于提升各方主体的造价管理能力。

1工程量清单模式概述

工程量清单模式针对一个工程的所有项目都设置了统一的管理规则，可以极大程度地节省管控时间；针对每一个项目的施工材料数量、价格及定额进行科学、合理规划，避免了资源浪费，将工程成本控制在一个合理范围内，保证建筑商的综合效益。计算工程量清单时，工作人员对应的工作内容如表1所示。

表1工程量清单模式内容

2工程量清单模式优势

传统定额造价控制模式和工程量清单造价控制模式具有很大差别，相比较而言，工程量清单模式具有独特之处。应用传统定额模式控制工程造价时，一般是通过控制施工材料的采购价格、人工成本支出控制项目的整体造价水平，确定定额后，再评估项目实际情况。该模式只能对确定性因素进行控制，如材料、设备、人工等成本支出，很容易忽视项目施工时的不确定性因素，比如设备操作失误导致的安全事故所产生的经济损失就不在定额范围内，所以，实际造价水平往往会与预先计算的造价水平出现较大偏差，甚至可能会出现施工资源浪费的现象，不利于整体造价的有效控制。而应用工程量清单模式控制工程造价，将清单管理和运行作为重点工作，根据项目实际情况，分别从施工方式、施工内容等方面对工程造价进行准确计算，能提高造价管理的有效性，保障整个工程项目的综合效益。

3 建筑工程造价管理所存在的问题

目前，建筑工程造价管理系统已具备了一定的管理规模，但其监控管制仍存在不到位的问题，影响了项目质量及成本，如在施工建筑时会出现的工期压缩、资金垫付及工程款拖欠现象等。不仅如此，某些建筑工程还会通过虚假报价来获取高额收益，造成了严 重后果。另外，在某些时候，工程施工中的监理环节会更类似于摆设的存在，没有发挥真正作用。这其中的主要原因就是建筑工程造价管理体系的不完善，以及投标、招标的规矩标准不达标，造成了项目质量的不确定性。一般来说，阶段工程设计的随意变更，往往会让部分因现实突发情况而急于开工的项目，由于没有考虑并落实相关弱点，而导致监管难度的加大，以至于很多赔偿都无法很好地落实。更有甚者，某些承包方为了获取暴利，会在工程结束后虚假上报结算资金和成本消耗。而发包单位虽然会对此进行核实，但由于时间精力等各方面的不足，会造成很多地方无法核算到位，且会因两方的影响了工程建设造价管控的有效性。

4工程量清单模式下的建筑造价管控建议

4.1以精确合理的法律准则进行管控

现阶段，虽然我国法律法规上已对建筑工程造价等进行了相关规定，但是并非所有的工程项目都要据此不变通地施行，需结合实际情况来整改完善的法律法规，并设置有效的管理体系，从而更有利于工程的进行。

在处理已违背国家规定的项目或计划，建筑企业应将其抛除，因为工程清单模式与合同的结合使用可让降低项目的问题和风险，从而更好地与招标单位相互配合以实现互利共赢的目的。为了保证工程的更好展，建筑企业应让项目的每个阶段都在工程量清单模式下进行。

4.2 精确高效的进行招投标工作

在符合法律法规下制定精确高效的制度来开展招投标工作，可以防止不公平和不公正现象出现，从而更好地保证工程造价的合理准确。具体可采取的措施有：（）1在招标过程中必须，要通过正常的手段筛选出符合要求的企业，并在最后明确投标方式以便最终的工程造价管控环节。（2）工程量清单模式的合理规划有助于工程报价的精确性，从而使招标过程具有优势。（3）要保障建筑造价管控的顺利，投资人就必须精准规划报价审查，且要让核查部门与工程部门相互配合关于工程量清单的采纳工作，以解决招投标文件中的不足来高度提升其完善性，从而提高中标概率和实现对多工程造的价合理管控，让建筑项目得以利益最大化。

4.3 进度质量要素控制

建筑会使用到某些大型机械设备和人员队伍。以吊装工程为例，工程受到环境因素的影响程度较大，如果不能按照工程进度计划进行，或是在产品供应方面不及时，必然会引起工期延误现象，此时工程结算价款发生改变，设备闲置、人员闲置引起的造价应考虑在内，在明确发包方和承包方责任后重新进行评估。例如在出现严重的质量缺陷后，要分析导致质量缺陷的因素，然后再进行合理的价格调整。

4.4工程结束后资金结算

在工程结束后资金结算环节，业主需支付款项并对承包方进行监督，从而让每一项资金都落实到其应到达的位置，以保证造价管理的有效性。当前，信息技术的普及，让材料价格通过网上便可完成实时更新，这间接地执行了造价管控，在增加便利性的同时也为工程结算提供了帮助。

4.5将控制成本作为工作重心

应用工程量清单模式进行建筑项目造价管理，必须明确工作任务，了解工作难点和重点，以人工成本、材料价格及数量等作为切入点，加强细节管控，保证成本控制贯穿项目施工的整个过程，严禁出现因为管控一个环节的造价控制不到位导致项目整体造价水平上升的现象。在工程量清单模式下，想要实现良好的造价管控水平，还应对材料市场的运行情况进行综合性分析，了解和掌握材料价格的实时变动情况，以此为基础，评估企业负担能力，通过合理规划，提高报价的有效性和合理性。充分分析项目建设施工需要的人工成本因素，针对可能出现的问题做好准备，为实现建筑造价管控目标创造有利条件。

4.6完善法规

在我国，虽然工程量清单模式下的造价管控受相关法律的约束，但是这些法律法规滞后性明显，不能适应企业的发展，更不能保障所有项目的顺利完成。因此，业主方和承包商应该联合起来，共同呼吁相关部门制定、更新和完善符合当前建筑行业发展的法律法规，指定监督部门负责监督和管控。

结语

作为建筑施工企业，要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，必须综合考虑企业自身特点和发展需求，将工程量清单模式作为造价管理工作的基础，明确造价管理目标和任务，重细节控制，精准审核，统一结算，以保证项目施工质量为基础，提高工程成本管控水平，为提高建筑施工企业综合竞争力夯实基础。

参考文献

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