对强化和创新企业经济管理的思考

对强化和创新企业经济管理的思考

邱茂光

国网山东省电力公司平阴县供电公司 山东 济南 250400

摘要：目前，在企业的发展过程中，企业经济管理工作是一项极为重要的管理工作。在当前市场经济的大环境下，企业与企业的市场竞争愈加激烈，为了提高企业核心竞争力，企业经济管理就成为降低企业经营成本、提高资金流转速度，促进企业经营达到经济效益最大化的核心工作。因此，在企业的日常管理工作中，必须引进先进的经济管理策略，结合企业的实际发展情况完善企业经济管理政策，不断提高经济管理的工作有效性。

关键词：强化；创新；企业经济管理

引言

在市场竞争愈发激烈的趋势下，企业要想获得更多的优势，提升自身的发展水平，应重视经济管理的开展，通过经济管理可使企业的经济生产活动顺利进行，保证经营活动的最终效果，实现企业的经济效益增长。当前企业的经济管理有待创新，为了更好地发挥经济管理的作用，应采取有效的措施对经济管理进行创新，提升企业的经济管理水平，促进企业的经济发展。

1强化和创新经济管理的重要性

一般来说，企业经济管理工作效率影响企业的经营活动，甚至影响企业的经济收益和未来发展。现如今的社会，寻求改变创新已经是各行各业必须面对的事情。传统管理理念和管理模式的企业在当下会逐渐与市场错位，企业缺少信心和活力在市场中展开竞争。而认清当下社会进步和市场变化的企业往往更加注重强化和创新经济管理，明白创新管理模式是大势所趋，企业不能长久生存在不被营养浇灌的土壤之中。或许在过去某段时间内，企业因特殊的经济管理模式获得了市场巨大的反馈，但是一味地被过去创造的辉煌所迷惑，而不顺势而变便会逐渐被市场淘汰。只有创新经济管理，摒弃企业过去使用的落后管理理念，改善管理方式，才能使企业走出阴影，重新焕发生命力。对于大多数企业而言，强化和创新经济管理是赋予企业发展动力的关键。随着互联网经济的加速发展，企业联合互联网经济改革经济管理体制成为管理创新的重要方向，这种模式不仅能够帮助企业快速获取广阔市场中的经济信息，还能通过大数据分析等准确判断市场需求，更有助于企业管理经营。

2企业经济管理中存在的问题

2.1企业经济管理制度相对不完善

相对于欧美国家，我国市场化经济起步较晚，企业内部经济管理工作经验较少，所以企业经济管理制度不够完善。当前大部分企业的经济管理模式，只是照搬一些成熟的大企业经济管理策略，这样就导致企业经济管理模式缺乏针对性，在企业内部出现严重水土不服的情况，不仅不利于加强企业经济管理，还有可能增加企业在经营管理过程中的风险问题。同时，在当前企业经济管理系统中也缺少对应的监督管理机制，企业在日常经营过程中无法及时发现影响经济管理制度的问题，所以经济管理制度就缺乏对市场变化的敏感度。经济管理制度和经济管理的监督体制之间缺少有效的互动，二者出现严重的脱节问题，不完善的经济管理制度会严重影响企业的发展速度，并为企业的未来发展带来严重的安全隐患。

2.2企业经济管理制度现代化管理能力不高

企业现代化经营管理已经是大势所趋，但对于一些特别的行业而言，还是沿用传统的企业经营管理模式，这直接限制了企业的快速发展，大大降低了企业的经营发展效率，同时更是无法满足现代企业的发展需要。例如金融行业，如果没有进行信息化建设或者企业信息化建设能力不够，这些都大大降低了企业的经营管理效率和企业业务发展效率。许多金融企业在发展过程中，往往忽略了企业信息化建设的重要作用，在进行金融企业经济管理和企业发展规划时，对企业信息化不够重视。落后的企业信息化建设，直接或间接地影响到金融企业的发展，限制了其服务的质量和范围。可见，企业有必要对经营管理信息化建设进行改革创新发展，不断提高服务质量和服务范围，同时，不断跟着时代的发展而进行改革创新，确保企业可持续发展。

2.3人才缺乏

在企业经营中，人才是影响竞争力的重要因素，由于企业的经济管理中缺少人才的支持，导致管理的效果减弱，难以满足企业的发展需求。同时，企业缺少完善的激励制度，人员资源不足，这使企业的经营水平降低。在缺少充足的管理人才的情况下，企业的竞争力得不到提高，同时也难以实现自身的目标。

3强化和创新企业经济管理的策略

3.1创新经济管理制度

经济管理制度在企业发展中能够有效规范员工的行为，为企业的正常运作提供物质保障。在创新经济管理制度的过程中要权衡企业的发展状况以及员工的内心需求，建立完善的奖惩制度，提高员工经济管理的积极性，并要在制定管理制度的过程中要留有一定的修改空间，以供后续的调整完善。同时要加强对经济管理制度有效性的监管，对于违反管理制度中行为的集体或个人要进行合理的惩罚，而对于自觉遵守管理制度的部门或个人进行表彰鼓励。经济管理部门负责人要以自身作则，带领属下共同遵守经济管理制度，强化管理观念，将制度落实到企业实践中，共同推进企业的良好发展。

3.2不断提升企业现代化经济管理能力

在企业经营管理过程中，企业内部的经济管理制度一定要能够满足企业内部现代化管理的要求，只有不断提高企业现代化管理能力，才能更好地实现企业资源分配。第一，建立科学完善的现代化管理系统，不断优化和完善企业内部的网络和系统环境，加强企业内部管理调整，确保企业高效运行。例如，企业一旦建立了现代化的企业内部经济管理系统，企业管理人员就可以通过系统对企业的资金状况有更加准确的了解。第二，还可以通过风控管理系统，对企业资金使用情况进行实时监控，确保企业资金安全情况是投资项目的实时情况，更加方便企业对于内部资源进行分配。第三，企业要不断完善企业现代化系统建设，更好地发挥系统的实际作用，提供更好的企业管理效率。

3.3引进和培养专业水平较高的人才

对于企业而言，拥有一批高水平、高素养的管理团队是十分重要的。企业经济管理关乎企业经营活动决策，在工作中涉及方方面面的专业问题，只有具有较高专业水平和丰富管理经验的管理者才能把握。因此，企业在引进专业人才的机制上必须严格制定门槛，落实完善招聘制度，吸纳较高素养的专业人才，为企业管理建设做出贡献。值得注意的是，企业无论是进行人才引进还是人才培养，都应当遵循公平公正的原则，充分调动企业现有的各方面资源，为职业人才提供较为舒适的就业环境，将人才待遇摆在明面上，激发员工的工作热情。对于管理人才的选用，应当排除行政任命的方式，可以以个人管理能力测试和绩效考评等为依据综合考评人才，将职位要求与个人能力相结合，才有助于企业创新管理。

结语

综上所述，对于企业来说，创新企业经济管理制度是十分重要的。不论是从全球经济的大环境来考虑，还是从企业未来的长远发展来看，都必须重视企业经济管理创新工作。在经济全球化背景下，企业只有不断创新，不断查漏补缺，才能长久发展下去。作为企业的领导者，必须要认识到在新形势下，企业要想在未来保持发展动力，就必须要实现企业经济管理活动的创新，否则将会在激烈的竞争中被淘汰。

参考文献

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