电力环保项目管理中的问题及对策研究

电力环保项目管理中的问题及对策研究

郭强强  李毅明

江西吉安创成环保科技有限责任公司 江西吉安 343000

摘要：随着当前社会经济的飞速发展，电力在生活中的作用和科学技术的应用正在增加，电力的使用也在不断增加。从当前的社会角度来看，电力工程对我国的市场经济和社会稳定具有巨大影响。然而，当前的发电项目，尤其是发电项目管理仍然存在许多问题。因此，此问题是现阶段需要立即解决的重大问题。在本文中，我们将从电力环境保护项目的管理中进行全面分析，发现存在的问题并提出解决问题的相关措施。旨在确保电力环保项目管理的健康发展。

关键词：电力环保项目；管理中的问题；对策研究

前言：随着我国电力项目规模的不断扩大，电力环保项目的管理日益重要。分析节能项目管理中的问题并提出合理的解决方案将有助于管理员更好地理解各种管理系统的实施。为了保证电力环境保护项目管理的顺利开展，管理人员应积极研究和结合实际情况，促进我国电力工程的更好发展。

1. 分析电力环保项目管理问题及应对措施的重要意义

在电力工程中，建设合理的电力环境保护项目非常重要，不仅要减少电力能源的损失，还要降低电力项目的运行成本，进一步提高项目的经济效益。由于电力工程的复杂结构，管理电力环境保护项目提出了许多挑战。为了确保解决问题，管理人员需要结合节电项目的管理状况，提前制定科学有效的措施，以缩短项目建设施工周期。

此外，分析节能项目管理中的问题和解决方案有助于管理人员更加标准化工作流程并明确管理职责。我国的电力工人在此过程中，管理者必须获取大量的项目数据并进行合理的统计分析，以确保环保项目管理的顺利开展。通过对项目管理问题的详细分析和有效的解决方案，环保项目管理人员可以保证电力环保项目的建设质量，提高各种管理体系的实施效率。

二、当前电力环保项目管理中的问题

（一）没有全面的电力项目管理制度

在过去的几年中，我国的电力发展非常迅速。此外，电力实际工程量逐年增加。 目前，我国电力建设采用的具体制度是施工人员责任制，大部分施工工作由施工人员管理，但如果人力不足，在实际管理中存在的具体问题不能够被管理人员给发现，因此就不能够很好的改正。在实际施工中，图纸和造纸厂并未根据实际施工情况和环境进行涂料，而主要是根据过去的经验。因此，很难发现其中隐藏的隐患，并且电力环保项目存在许多管理问题。

（二）关于电力施工的具体流程不合理

电力项目建设有很多环节，建设周期相对较长。在这种情况下，许多部门需要很好地协调。如果不这样做，将会后患无穷。但是，实际上，某些施工过程是相对不合理的，管理提出了许多挑战。从实践的角度来看，电力技术公司是电力管理的重要组成部分，电力管理具有许多重要功能。

（三）安全措施方面不完善且施工成本难以把握

在现阶段，关于电力工程的新闻太多了，在很多情况下会发生工人掉下来或收到点击死亡的情况。此类新闻出现的可能性较高，因此受到了广泛关注。在实际的施工管理中，难以对电力进行综合管理，存在很大的弊端。结果，它成为涉及电力建设人员的安全和稳定的主要障碍。深入的分析和研究表明，造成这种情况的主要原因有三个。（1）没有相对合理的管理计划。（2）负责人不明确，管理不善。 （3）由于相关管理人员没有考虑事故的具体原因，因此仍有许多电力事故。

电力建设管理中的另一个重要要素是成本控制。可以说，某些成本控制条件对电力建设可以产生的实际利润有非常直接的影响。我国现阶段的用电量正在迅速增加，因此电力建设正在不断扩大。但是，目前存在一个巨大的问题，因为我们无法控制电气工程的成本。首先，成本管理的具体概念是相对落后的，其次是电力建设的来源相对较多，与此相关的投资者也相对较多。因此，相对单一的管理模型不能正确地管理多个成本来源。

（四）相关管理人员综合素质以及项目组织结构都有很大的问题

由于当前的市场条件，电力公司选择内部人力资源的具体方法是竞争，但是电力建设中管理人员的素质普遍较低，这对电力建设产生了重大影响。公司电力建设中涉及的大多数人员是临时从其他部门调动的，并且相当多的人对电力工程学有误解，因此他们相对偏向于实际的施工计划设计。但是，目前的电力建设技术相对复杂，电力项目的组织结构也没有得到完善，以至于不能完全适应市场竞争，导致电力企业和市场经济的发展。

三、电力环保项目管理问题应对措施

（一）完善管理制度

为保证节电工程管理的顺利开展，有关管理人员应结合管理制度的实施，不断完善各项管理制度，做好相应的宣传活动。加强工作和管理力度。在电力工程稳步发展的基础上，电力环境项目管理人员的工作难度不断增加。管理人员将根据施工人员的工作情况，开发科学有效的管理体系，并不断提高施工人员的管理意识，使施工人员能够真正理解管理的重要性。

此外，管理人员需要建立一个具有科学先进的网络信息技术的良好学习平台，以确保有效改善节电项目管理系统。可以在平台上留下消息，与其他用户就日常管理任务中出现的问题进行交流。管理人员进行沟通以进一步提高他们的控制水平。 由于管理节电项目的困难，项目经理需要能够在实际工作中确定管理流程，并有效解决各种管理问题。

2. 规范电力施工流程

由于施工过程的不规范，在电力环境保护项目中会影响电力施工人员的工作质量。通过不断规范电力建设过程，可以提高电力建设人员的专业技能，使他们可以更好地投资于节电工程建设。例如，项目经理可以组织施工人员参观其他公司并学习先进的施工技术。通过标准化施工过程，电力施工人员可以了解各种施工技术并明确施工目标。

此外，电力环境保护项目管理人员可以制定合理的补偿和处罚制度，以奖励相应的更好的施工人员。对表现不佳的工人会给予一定的惩罚，以便施工人员能够真正意识到自身工作的重要性。电力环境保护项目施工人员还可以利用他们的空闲时间定期参加专门的培训，以汇总和总结并反映他们独特的施工经验，从而不断提高施工过程的合理性。

由于电力环保项目建设过程的复杂性，施工人员将制定合理的施工目标，并在工作过程中与项目管理人员联系，以针对施工过程中存在的问题采取合理的改进措施保证电力施工流程得到更好的规划。研究表明，电力建设过程的持续标准化，大大提高了项目管理人和施工人员的工作效率，促进了我国电力工程的稳定发展。

（三）改进安全措施

在电力环境保护项目的管理中，管理人员将继续完善原有的安全措施，提高施工人员的用电安全性，以确保项目的经济效益，减少经济损失。必须定期进行安全教育，使施工人员自觉遵守。管理人员需要严格控制各种设备的运行速度，并在设备采购中正常运行。当每台建筑机械进入施工现场时，都需要进行科学测试。 对于未经认证的建筑设备，请及时与设备制造商联系。它保证了施工人员的人身安全。

结语：综上所述，对于电力环境保护项目，完善的管理体系，规范的电力建设过程，完善的安全措施，将有助于管理人员更好地了解建设者的工作状况，合理解决工程建设中的问题。但是，电力环境保护项目经理在实际工作过程中仍然存在许多问题，这要求项目管理人员继续保持其原始状态的基础上，需要不断创新，提高独特的项目管理能力，不断提高电力资源利用率。

参考文献：

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