发电厂集控运行岗位一岗多能安全管理方法分析

发电厂集控运行岗位一岗多能安全管理方法分析

许涛 胡召磊 赵少祥

华能巢湖发电有限责任公司 安徽省巢湖市 238015

摘要：伴随社会经济的持续、快速发展，社会各业态的电力需求量日渐增大，在此背景下，大容量机组呈现出迅猛的发展势头，且已经成为当前发电系统的核心部分。当前，业内十分重视集控运行岗位的一岗多能，并且这已经成为现代电力企业在设置岗位上的必然趋势。本文以发电厂为研究对象，就其集控运行岗位的一岗多能安全管理策略作一探讨。

关键词：发电厂；集控运行；一岗多能；安全管理

现阶段，针对电力企业而言，其在具体的人力资源管理上，尤其是在设置集控运行岗位上，通常需要与原国家电网公司所制定的《火力发电厂劳动定员标准》中有关岗位定员设置A类标准来选定与执行，依据2台机组（＞300MW）集中控制的方式，来设置各当班的集控运行岗位，即设置集控长（或者是值长）1名、2名DCS监视主控操作员（又被称之为主控操作员）、4名巡检操作员（又被称之为巡检员）以及1名备员。而各台机组都是一个处于独立状态的控制单元，划分成3个专业，分别为机、电、锅；为了使机组保持稳定、安全的运行状态，需要集控运行岗位副控操作员、主控认真履行机组运行过程中各个专业的过程监视工作，另外，还需要做好调解控制以及各方面的标准化操作等，促进集控运行岗位整体管理效能的提升。本文围绕发电厂集控运行岗位，就其一岗多能安全管理方法剖析如下。

1.对集中运行一岗多能开展安全管理的优势分析

（1）所采用的扁平化的管理结构，为指挥系统政令的持久通畅提供了切实保障。在设置集控运行一岗多能的岗位时，其在具体结构上，呈现为三级扁平的上下级结构，并且传统的单元机组在具体人数设置上，均为5人；无论是下达生产政令，还是下达调度政令，均实现了面对面，且整个过程没有时差；在实际执行命令时，确保了相互监督与有效沟通，并且还从根本上实现了一级负责另外一级的管理架构，因而使政令系统的通畅性得到切实保障。（2）技术能力跨多个专业，推动了机组运行安全管理效率与水平的提升。通过一岗多能的岗位设置，可帮助员工在跨专业姿态下，实现综合技术能力的提升；另外，对于员工而言，其在履行岗位职责及相关业务时，能够将相关专业之间所存在的关联性及必要因素均考虑在内，因而可以以一种前瞻性的方式，对事故进行有效控制；而在处置各种突发事件时，员工借助自身所具有的跨专业的能力，可以将所遇到的各种问题，高效且合理的解决掉，并且还能从根本上避免事件的升级与扩大，因而有助于机组运行安全及生产质量的提升。（3）设置一岗多能的岗位，有助于人力资源开发利用效能的提升。在设置集控运行一岗多能的岗位时，制定与之相匹配的岗位设置标准，有助于企业专业技术人员相应需求压力的降低，而且通过严格履行多能的岗位职责，还对员工工作积极性、主动性的调动，起到重要的帮扶与促进作用；对于相关专业人员而言，其在实际工作当中，能够更好的实现自我价值，推动人资开发利用效能的大幅提高。（4）岗位等级得到提升，员工工作积极性得到调动。针对企业对员工的收入待遇而言，其通常情况下，是与企业岗薪设置标准相结合来合理设定的，通过对员工开展集控运行一岗多能的全面、深入性培训，不仅能达到提高员工岗位等级的目的，而且还有助于提高广大员工的工资福利待遇；因此，可以这样认为，企业对员工的薪资待遇，间接性的反映出员工在企业当中的价值；当员工的薪资较高时，那么能够较好的调动或激发员工的工作积极性，并且当企业在各项工作时（比如提干、岗位招聘等），会有更多人竞聘，因而这些岗位会得到更好的发展，调动员工参与一岗多能培训的主动性与积极性。

2.集控运行一岗多能的各项管理措施

2.1强化岗位技能培训管理工作，将岗位资格认证关口把好

为了能使一岗多能集控运行岗位与企业安全生产相适应，需要从如下方面着手：（1）对于企业相关部门而言，需要根据现实情况及相关需要，构建优质且健全的培训管理制度，制定更符合自身要求的人员培训计划与方案，制定人性化且严格化的培训奖惩机制。（2）企业需要编制于岗位培训基本相求相符，并且能实现专业理论交叉的培训材料，制定与之相匹配的培训教育机制（理论交叉），以此来帮助、引导员工，使其不仅熟知集控运行一岗多能岗位设置的基本规程，而且还能了解其他专业的相关知识，最终促进其专业理论基本功的提升。（3）积极构建完善且优质的培训教导员引领机制，为相关培训工作的高效开展，提供人、财、物等方面的支持。（4）将上岗考试关给把好，在设定培训计划的时间上，需要做到充盈且合理，坚决不可拔苗助长；另外，在具体的培训内容上，应包含事故处理、现场操作考问、专业操作面试等，当各项考核分值均超过80分时，方能算过关。

2.2采用各种先进技术，促进设备健康水平的提升，减轻员工工作压力与负担

应能从根本上保证设备始终处于健康的运行状态，采用各种先进、实用且高效的科学技术，并切实提升操作、控制层面的自动化水平，以此促进员工体力劳动量的降低，为集控运行一岗多能的实现，提供依据与保障。所以，在现实生产时，不仅要强化设备隐患的细致排查工作外，还需做好设备状态的深入分析，做好巡查、点检工作，做到问题的及早发现与解决，使设备始终保持高效的运行状态，促进设备可靠性的提升。

2.3积极构建操作班管理模式，促进工作效率的提升

在电力生产时，通常会遇到一些重大的工程项目，比如系统设备的日常维修、单元机组启停及计划检修的各项运行配合等。而要想能使各项任务均能够高效达成，需要积极构建操作班管理模式，以此来更好的推动现代电力企业的高质量管理；此外，还需要指出的是，操作班作为运行部门的重要管理单元，在当班集控运行人员的帮助与引导下，与大型操作任务等相配合，以此达到提高工作质量与效率，将生产中所遇到问题有效解决掉的目的。

3.结语

综上，集控运行岗位的一岗多能已经成为电力企业的未来发展趋向，在现实当中，管理者应敢于、勇于面对各种复杂问题，并与企业现实情况相结合，切实将安全生产中所遇到的问题给解决掉；另外，还需要对员工工作的主动性、积极性予以调动，促进发电厂运行管理水平的大幅提升。

参考文献：

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[2]李焱刚. 电站运行岗位安全员的安全管理[J]. 安全生产与监督, 2017, 000(002):43-44.

[3]王健. 火电厂集控运行过程中存在的问题及对策[J]. 品牌研究, 2018, 18(06):274-275.

作者简介：许涛（1992-03），男，汉族，籍贯：甘肃庆阳，当前职务：发电厂集控副值长，当前职称：助理工程师，学历：大学本科，研究方向：热能与动力工程